課程聚焦問題
近年來敏捷方法逐漸成為項目管理的主流方法，它聚焦於解決以下幾個問題：
1）項目需求前期不清，後期變化大，最終驗收困難。在項目早期客戶自己不能確切地知道需求；項目過程中需求不斷變更，項目團隊疲於應付，最終產品仍然難以滿足需要。
2）團隊成員工作銜接不暢， 溝通不到位，導致返工。項目過程中存在大量的無用功，團隊內部浪費嚴重。有效地降低浪費可以極大地提高工作效率。
3）僵化的流程制約了項目速度。過於繁瑣的流程要求大量的中間檢查節點，但是產品本身並不能快速地構建，導致了重過程而輕結果的工作方法。
4）團隊成員自組織性欠缺。傳統的工作模式下，任務由上級領導安排工作，團隊成員完成本職工作。但是，面對不確定性項目環境，團隊成員需要更主動地參與項目，能夠相互補位。
課程解決方案
1. 建立思維模式。改變做事方法首先要轉變思維模式。從過去的控制型思維轉變為擁抱變化的敏捷思維，即試錯、快速試錯、低成本快速試錯的思維模式。
2. 掌握關鍵方法。學習實用的敏捷方法，包括需求梳理方法，估算方法，最小可行產品設計方法以及反饋評審方法等；同時研究業界案例，瞭解最佳實踐。
3. 研究經典案例。結合業界經典案例，由老師帶領學員共同分析研討，線上互動。
課程大綱
訓練模塊
培訓內容
課程目標
敏捷核心思維模式
1. 從問題入手，梳理當前開發中遇到的常見問題，幫助學員聚焦於本課程
2. 理解敏捷價值觀
Ÿ 小步快走，而不是一擊而中
Ÿ 適應變化，而不是抵制變更
Ÿ 聚焦價值，而不是固守流程
Ÿ 自我組織，而不是坐等指令
1.學員掌握敏捷項目管理的基本原則；
2. 建立敏捷思維模式；
創建敏捷工作環境
1. 開展敏捷需要怎樣的項目環境
2. 項目經理的角色轉變
【視頻學習】：認識合格的敏捷項目領導者
理解敏捷團隊的工作環境和組建方式
關鍵方法與工具
1.如何收集需求、分析需求與記錄需求
【互動討論】寫好敏捷需求，做好優先級排序
2. 如何做好敏捷計劃，包括估算，優先級排序，制定迭代目標
3. 怎樣小步快走，開發最小可行產品（MVP）
【案例分析】某業界知名企業的最小可行產品設計
1.掌握用戶故事的書寫、優先級排序和估算方法
2.瞭解不同敏捷會議的目的，以及開好這些會議的關鍵點
固化成果
1. 識別敏捷方法與當前工作的差距
2. 總結提煉行動方案，激勵行動
對標當前做法與敏捷最佳實踐，開啟行動
課程特色
實戰型的管理課程，課程內容，案例均來自於一線工作場景，容易落地。授課內容深入淺出，趣味性高，有很強的代入感。
講師介紹
楊俊老師
世界500強研發總監，敏捷轉型發起人，PMP, PMI-ACP, Scrum Master認證，高管教練。項目管理資深培訓師，資深實戰型項目管理講師
· 原摩托羅拉項目集經理，帶領中國、印度與東南亞團隊交付面向北美地區的產品
· 某美資世界500強企業全球研發總監，直接下屬包括日本、德國和中國臺灣地區團隊，是中國區研發團隊敏捷轉型發起人
· 美國項目管理專業人士（PMP）及敏捷項目管理認證(ACP)知名講師 · 高管教練與團隊教練
· 美國敏捷項目管理Scrum聯盟敏捷教練
· 美國培訓協會註冊培訓師
面向人群
項目經理，項目骨幹，職能部門經理與其他關鍵項目參與人員
直播時間
4月12日
上午9點到12點
下午1點30分到4點30分
注：講座結束2天內，學員可以收看回放，過期無效。
參與方式
老學員轉介紹成功報名清暉任何公開課程，新老學員皆可獲得免費觀看資格。
楊俊老師PMP遠程直播班即將在4月19日開班！報名從速！
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