為什麼每當經濟形勢下行時，總在“房住不炒”的邊緣瘋狂的試探？

從上圖可以看出，出讓金的增速在下半年又開始有所回升，原因也很簡單，從10月份開始，多地開始對需求端進行政策放鬆，比如三亞、南京、天津放鬆人才落戶在特定區域購房，而到了今年3月份，蘇州也終於忍不住，新的人才落戶方案落地，基本上從本科到專科一網打盡。

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普通人視角和老闆視角

以上是政策層面，那回到每一個人的自身角度，我們往往會感到疑惑：為什麼每當經濟形勢不好的時候，各地都要在房住不炒的邊緣瘋狂的試探？不去拉房地產，難道不行嗎？

還真不行，因為房地產的上下游產業鏈，真的是太長了。

12月13日，當討論到房地產業時，中國國際經濟交流中心總經濟師陳文玲提到：“房地產這個產業上下游可能關聯到50多個行業。我們不能採用過多的行政手段，包括限購，政策朝令夕改這樣的調控方式。實際上可以通過制度設計，把房地產變成一個可以做政策調節和彌補國家政策空缺，或者財政不足的這樣一種資源。”

換句話來說，房地產在目前以第二產業為主的中國，更多的是一種宏觀政策的調節補充，或者是補充財政不足的一種手段。因為財政最重要的來源，是千千萬萬沉浮在實體經濟中的一個個經營主體。

給你發工資的老闆，30%來自於汽車和地產的上下游產業鏈的資金浸潤。而我們的GDP，20%來自於地產及上下游，10%來自於汽車及上下游（含各種服務業和金融業）。佔到我們GDP50%以上的服務業，則包羅萬象，細分繁多。

有人覺得買不起車買不起房，這個和他沒關係。但現實的情況是這樣的：

某個車廠的推廣預算——戶外廣告——廣告印刷——這個印刷廠的收入——給他發了工資；

再或者是，地產銷售——項目回款——支付建安費用——工人拿到工資——買了一雙回力鞋——形成那家超市的收入——支付鞋經銷商款項——最後給做鞋的工人發了工資。

產業鏈條特別特別長，你以為自己掏出來的幾塊錢，其實最後是無數人的幾塊錢的收入和支出，如此循環。

這些政策即使和咱們看似無關，和房子及車子也無關，但大多數人的工資，就是通過這種傳輸鏈條，實實在在的發出來的。

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03

即將斷裂的鏈條

這種傳輸鏈條，你可以想象成一個繁雜無比的網絡，它的每一個節點都會受到影響，破亂之後要想重新理順，你可能需要花費很長的時間。

以電子產業為例，中國的電子產業佔全球比重37%以上，很多電子產業的最終組裝都在中國，手機每年產量18億部、計算機3.1億臺，產量均佔全球的90%以上。不僅是規模的擴張，產業鏈的中間環節的供應鏈也放在中國，越來越多的隱形冠軍在產業鏈上脫穎而出。

中國的供應商和世界500強之間其實是N對N的複雜網絡關係，共同編制了全球先進製造業的價值鏈條。當你大力牽動這個網絡的某一個節點的時候，可能會牽扯到供應鏈上的所有企業。

比如這次疫情，富士康由於復工拖延，可能導致蘋果的新產品發佈延遲。歌爾聲學、立訊精密由於疫情停產，蘋果的AirPods可能供貨緊張，生產中斷。

而其實小小的一個AirPods無線耳機，其中就會牽涉到恩智浦、德州儀器、意法半導體等半導體巨頭。如果再考慮到其中涉及的材料、模具、機械、膠水。一群和歌爾聲學鏈接上的企業可能又會受到或多或少的衝擊。

這次疫情彷彿牽動了網絡上無數的節點，中國企業提供從屏幕、攝像頭、電池、外殼等眾多零部件產品，而這些產品的生產，又離不開提供材料、元器件以及各種生產支持的中小企業的協同生產。

目前疫情衝擊了整個供應鏈，富士康比亞迪代表的最終組裝環節，需要大量的勞動力，疫情期間組織人員需要更多的時間。立訊精密藍思玻璃所代表的中間生產環節，也是受到物資供應和人員到崗出現了延遲。

但更不能忽視的是大量的中小企業，因為體量小、組織能力弱，他們的復工難度要高於大企業，但是他們提供的產品和服務也成為了產業鏈重新構建的關鍵。

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04

沒有最優解

我們難道不能想出來一個完美的辦法來解決這個問題嗎？最好是一種讓大家都覺得可以接受的方案”，但是這種最優解的追求，本身就是一種傲慢。

很多人這輩子都太順了，都忘了在90年代，我們都還經歷過10%以上的通脹，企業的大範圍破產，下崗潮帶來的大量失業，銀行動輒20%以上的壞賬率。

更嚴重的是，這一次連次優解也因為外圍的逆全球化而無法實現（2008年是全球一致行動對抗危機），各大國已經開始自顧不暇，外貿訂單取消造成的影響已經波及到廣州東莞一帶，進而影響全國是大概率事件，從目前來看，只有普通解、次差解、和最差解。

而適當的對現有嚴厲的房地產政策做一定限度的放鬆，可能是普通解、次差解和最差解裡的共同因子。

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