聖商想到一個很有意思的話題，中國人是世界上最大的奢侈品消費群體之一，每年都要在國外採購各種奢侈品回國。然而卻鮮有國內的奢侈品品牌成為其中的熱門選項，甚至國內本身就缺少強有力的奢侈品品牌。這其中，除了產品本身品質的問題之外，更重要的，在於消費者的思想認知，會在思維上傾向於認為國外的品牌更高端，更有奢侈品的地位和象徵。
所以，要想俘獲消費者的芳心，先要改變他們的思維習慣，獲得他們的認可。對於中小企業的轉型升級也是一樣，要培養消費者的行為習慣，對他們的思維進行梳理和引導，讓他們認可企業的運營模式，接受企業的產品。一如我國其實有很多陶瓷、絲綢、手工藝品都可以被納入奢侈品的範疇，如何培育消費者養成他們的思考習慣，是下一步的任務。
比如慕思是現在國內高端寢具的佼佼者，他們是如何在一眾高端寢具企業都還處於初期階段，脫穎而出的呢？在當時所有品牌都告知用戶我們的寢具非常舒適，但各個品牌由於宣傳思維的同質化較為嚴重，在消費者心目中差別並不大。而慕思對市場做了深入研究後發現，高端寢具是屬於精英人群的消費，他們由於工作壓力大，常常導致晚上睡眠不好。
因此他們對這部分消費者宣傳的觀念是，我們的產品帶來的是健康睡眠，相比於舒適度，我們更在意每天醒來都充滿活力。這部分的思維獲得了消費者的認同，也一舉奠定了慕思在高端寢具市場的領頭羊位置。聖商要提醒大家的是，在培育消費者思維的背後，是慕思的市場調查+洞察，另闢蹊徑，因此獲得了成功。
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