連日來，各企業迅速行動，深入學習領會集團公司百日攻堅創效行動部署要求，精心制定行動方案，細化落實具體措施，千方百計降本增效、挖潛增效、拓市創效，全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力，為完成全年生產經營目標任務打下堅實基礎。
石勘院：加強技術創新支撐高效勘探
石勘院確定增效創效、成本控制、科研生產三項任務目標，量化考核指標、落實職責分工、明確時間節點，確保行動取得實效。全力做好油氣戰略規劃工作，圍繞降本增效、儲量升級、礦權流轉及獲取等方面提出更多適用性建議；做優高效勘探支撐工作，圍繞戰略準備、戰略突破、戰略展開三個層次大打勘探進攻仗；做強天然氣大發展支撐工作，圍繞天然氣開發重點區域加快工作節奏；做實國內原油效益開發工作，協助做好產量優化、投資優化工作，加大新技術的現場應用和推廣力度；強化對海外上游提質增效的科技支撐，協助海外項目統籌確定保持當前現金流健康和長遠可持續發展的雙重目標；做好科技創新工作，圍繞基礎前瞻性研究、重大瓶頸開展技術攻關。同時，強化考核激勵，將行動總結評價與半年考核結合起來，加強對重點項目實施全過程監督。
燕山石化：優化降本確保整體效益最佳
燕山石化以安全、環保、質量和生產穩定為前提，以整體效益最大化為目標，迅速制定行動方案。煉油板塊通過降低原油加工成本、爭取最大的成品油配置、優化原油加工量和加工流程、促進產銷緊密結合，實現提質增效；化工板塊以盈利裝置滿負荷運行、無邊際效益的裝置停車為原則，全力提高產量，優化原料和產品結構，提升產品銷量，爭創效益；其他板塊以服務保障為基礎，通過優化穩定運行、優化燃料原料及產品結構，降低成本。同時，加強成本費用管控，優化資金運作管理，層層壓實責任，全面推動落實，確保圓滿完成各項目標任務。
中韓石化：分解細化措施嚴控生產指標
中韓石化圍繞生產優化、成本控制、安全質量等工作，聚焦創效目標，制定4大類56項具體行動措施，形成攻堅創效施工圖。緊扣施工圖，對改造、創新、技術提升等項目進行綜合考量，及時優化調整。大力實施加氫裂化裝置反應分餾爐燃氣耗量優化、分餾塔產品結構優化等多項生產優化措施，及時發現、處理影響裝置穩定運行的問題，確保裝置能耗物耗等指標大幅優化；通過增加副線等措施，減少裝置電耗、水耗和瓦斯消耗。各運行部嚴控生產指標，算清每一批原料的經濟賬，執行最優邊際效益的深度控制操作指令，同時根據裝置現存問題，列出清單，逐項解決阻礙生產創效的實質問題。他們還根據市場和客戶需求，大力生產醫用口罩原料等產品，通過優化產品結構增效。
廣州（洛陽）工程：集中精力加快重點項目建設
廣州（洛陽）工程公司明確增效創效目標、生產經營目標、成本控制目標和質量安全目標，並集中精力攻克一批重點項目難點，達到拓市增效、降本增效的目的。就中科煉化一體化項目、洛陽石化煉油結構調整項目、鎮海煉化加氫裂化項目、北海煉化結構調整項目等，成立百日攻堅創效行動領導小組，配套成立專項工作組，明確職責分工，落實分解指標，制定專項實施方案，加強考核督辦，確保行動見實效。各級黨支部充分發揮黨建引領作用，黨政主要領導親自掛帥，進一步促進黨建工作和生產經營中心工作深度融合。以攻堅創效為導向，以各項目標任務完成和重點工作開展情況為依據，客觀公正開展考核評價工作，將目標任務完成情況直接與考核兌現掛鉤。
湖南石油：增強四種思維落實九大措施
湖南石油切實增強全員量化思維、系統思維、創新思維和底線思維，緊緊圍繞增效創效目標、生產經營目標、成本控制目標，層層分解、落實責任，確立推進強化協同創效和庫存管控、精準精細靈活打好零售攻堅戰、創新模式推動非油品量效齊升、細化成本管控深挖降費潛力、加強黨建融合充分發揮黨組織作用等九大措施，確保全面實現百日攻堅創效目標。大力開展“五進五幫”專項工作，即省市公司領導班子和機關各部門，紛紛進基層、幫解難，進短板、幫分析，進目標、幫措施，進幹部、幫提升，進人心、幫激勵，全面梳理破解影響經營發展的問題，打通制約增量增效的腸梗阻，凝聚激發全員擴銷增效的強大合力。同時，全面排查經營風險，堵塞管理漏洞，堅決堵住效益出血點，為實現百日攻堅創效目標提供堅實保障。
（程力沛 張愛國 趙書萱 王相傑 桂永志 伍麗華 賈春峰 全青豐 夏良春）
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