又是一年年報季。除一些業績指標外，5家A股上市保險公司的致辭亦可觀其工作重點和戰略規劃。
在上市保險公司2019年年報的董事長致辭中，排比是最常用的修辭方式，通過排比即可將全年工作重點和戰略規劃劃出重點：
中國人壽：
我們始終保持更高站位，服務大局彰顯擔當。
我們始終秉承價值優先，發展質量持續提升。
我們始終深化科技賦能，銷售服務全面升級。
我們始終堅持改革創新，發展動能切實增強。
我們始終強化風險防控，堅決守牢風險底線。
中國人保：
從“勢”上謀劃。
從“策”裡尋機。
從“變”中把握。
中國太保：
我們聚焦轉型，銳意進取不停步。
我們砥礪前行，主動求變不滿足。
我們繼續探索，務實創新謀未來 。
新華保險：
堅守保險本源，保持戰略定力。
堅持市場導向，深化機制改革。
堅守風險底線，築造百年基業。
在致辭中，引經據典也是必不可少的：
中國人壽：
積土而為山，積水而為海。
中國平安：
滄海橫流，浩蕩前行。
中國太保：
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風 。
中國人保董事長致辭對行業頗具洞察力：
當前我國保險市場正處於深刻變革時期，突出體現在：車險市場深刻變化，若車險第三次費改全面推開，將對產險業保費增長、經營方式、市場格局帶來巨大挑戰；對外開放格局嬗變，保險市場對外開放力度加大，外資保險機構加快滲透內地市場，加速切入高附加值和垂直細分市場，頭部市場競爭更趨激烈；市場生態持續演變，全球新 一輪科技革命和產業變革蓬勃興起並形成歷史性交匯，國內互聯網平臺公司憑藉技術和流量優勢，從資產配置、消費購物、社交、通信等基本需求出發，打造專屬生態，高築客戶壁壘，拉大技術代差，形成對傳統保險公司的降維打擊。面對市場變局，我們將準確識變、科學應變、主動求變，加快調整優化制度、組織、流程和技術，在變局中培育塑造集團發展新優勢。
中國平安董事長致辭直抒胸臆：
天下武功，唯快不破。企業競爭，“ 先 ” 為要義。戰略上要佔據先機，做到 “先知、先覺、先行”，數據之快、精、準是基礎。近年來，公司以科技賦能數據化經營，取得階段性突 破。今年，我們提前20多天發佈業績，正是全面數據化經營升級的成果。
新華保險首席執行官致辭頗為坦誠：
重新審視新華，2019年我與新班子履新之初，曾有人提出質疑 ：為何新華近兩年的發展與其描繪的藍圖有差距？作為一家大型壽險公司，為何不積極拓展業務，擴大服務範圍？過去屢建功勳的新華鐵軍在哪裡？新華彷彿負重前行的戰馬，既有極富經驗的專業管理團隊和幾十萬優秀敬業的代理人隊伍，同時也面對一系列難題：業務增速低於同業、隊伍規模多年未能突破、資源配置遠離市場、內部管理協同不足等等。當市場競爭日漸激烈，這些問題就會更為凸顯，體現在業績上似乎有些“跑不動了。
對於難題聽之任之，不是新華作風 ；對形勢不聞不問，不是新華特色。正如疫情帶給我們危機，也孕育機遇和希望，公司發展面臨的歷史問題，也能轉化成再次騰飛的動力源泉，從更廣闊更高遠的視野和擔當去看發展，才能衝破桎梏，重新“跑起來”。
這些致辭也都表達了對中國經濟和保險業的看好，比如中國人壽：
展望未來，我們堅信，中國經濟長期向好、高質量發展的基本面不會改變，我國保險業仍處於重要的戰略機遇期。新的一年，我們將繼續堅持高質量發展，以價值創造為主線貫穿公司改革發展全過程，不斷提升重振國壽的含金量；深入推進市場化改革，加快推進“鼎新工程”落地見效；加快推進數字化轉型步伐，提高經營管理數字化水平，強化科技在銷售、服務、管理等領域的運用和賦能；加快服務平臺融合，持續推動運營服務向集約化、智能化、生態化轉型升級；加強風險管控，抓好重大風險防範，強化資負聯動，踐行“環境、社會及管治(ESG)”管理理念，推進公司治理現代化。
也都頗能鼓舞士氣，比如中國太保：
一代人有一代人的夢想，一代人有一代人的追求。2020年，轉型 2.0 進入全面衝刺階段。董事會將帶領全司上下，繼續堅定不移地走高質量發展道路。一方面“固守本源”，緊盯全年經營目標，實現基本面的穩定成長；另一方面“以進固穩”，聚焦關鍵領域，推動轉型再突破。
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