會“秀”有出路,職場人如何“秀”出自己?

職場上必須要會“秀”。但怎麼秀,秀什麼是有講究的。

會“秀”有出路,職場人如何“秀”出自己?

在各種天朝瑪麗蘇職場劇中,自帶主角光環的主角們,不需要考慮怎麼秀,編劇自然就會讓其有秀的機會,例如某次重要會議的時候,經理生病了、車禍了、吵架了。。。本來是小白的主角就被強拉上演講臺,也不用準備也不用培訓,自然而然的就完成了全部流程,此處自帶BGM+慢動作,沒有原音,只有畫面+音樂。等結束的時候,董事長和客戶一定會像個傻子一樣握住男(女)主角的手說:小王,這次全靠你了,明天就升職加薪。於是順理成章的,主角一路開掛走上人生巔峰。

還有一些雞湯文告訴你,“你若盛開,清風自來”、“桃李不語,下自成蹊”,告訴你總有人會在不經意間忽然驚歎於你的優秀和你的低調。然而總會被殘酷的現實piapia打臉。


會“秀”有出路,職場人如何“秀”出自己?


職場瑪麗蘇的劇情極少有可能發生在現實生活中,現實中的你想要出人頭地,“秀出肌肉”是肯定要的,但怎麼秀,如何秀,秀什麼才是關鍵。

秀肌肉的正確姿勢如下:

首先,要先讓自己有肌肉。如果你是一位招聘HR,你只懂得在網上電話邀約面試通知候選人,到約率可能還不足10%,如果你是一名薪酬專員,除了會算21.75的工資表,連崗位評價都不懂,天天在事務性工作中沉淪,你能秀什麼呢?必定是無法秀出來的,所以日常鍛鍊肌肉是必須。

會“秀”有出路,職場人如何“秀”出自己?

職場人要秀就要秀的漂亮:

一、建立屬於自己的目標

假如我們的目標是三個月後成為招聘專家/薪酬專家/績效專家。為這三個月,我們要付出的努力是學習、總結、運用。

1、找準方向:建議根據A 自己的生長環境(所在城市、家庭背景、學習背景等)、B 自我認知(自己的個性、擅長方向)、C 自己的履歷(過往經驗等)綜合評分。

2、找到”短板“制定學習計劃:圍繞上述三個要素將自己確定的方向明確,然後再找到這個方展方向必須要具備的軟硬實力。

案例:小張在二線城市,有一個孩子,大專畢業,也進不了大廠,現在只做過招聘,一直在裝飾行業,現在已經32歲的小張想要再去全面發展似乎非常難。跳槽也有了瓶頸。於是我給的建議是考慮裝飾行業的獵頭。分析能夠使用獵頭的崗位有哪些,自己目前已經有的資源有哪些。分析完發現,小張還需要學會如何搭建人才庫,如何搭建人才地圖。於是就去學習相關課程,並學會藉助工具實驗人才庫運營。


二、找到機會秀一秀看看反饋

有一句雞湯非常有道理,“只要開始行動,一切都不晚”,職場人只要開始行動向著自己的目標前進,每走一步都是可以獲得結果的,找機會將這個結果秀出來就可能獲得“有趣的結果”。

案例中的小張在沉澱一年以後,某次偶然的機會因為公司需要招聘企業的項目總監,小張瞬間想到自己已經提前準備的人才庫中有一人非常合適,所以通過內推將這位人才進行了推薦,沒想到非常順利的被錄用。通過這次的機會,小張意識到,自己可能有了契機,於是他開始與獵頭公司合作推薦,一來二去,連續推薦了3名候選人給同行企業並均被錄用。於是小張明白,自己已經擁有了一個非常好的PLAN b,但因為人才測評以及人才庫要繼續擴大,所以小張在繼續沉澱。

三、秀出結果

當自己有了過硬的實力,在合適的場景下就可以秀出漂亮的“肌肉”,該秀就秀。我的一位學生在武漢,他一直喜歡研究員工關係模塊,也經常和我討論相關的問題,我鼓勵他學習員工EAP、勞動法以及企業用工風險方向的課程。我一直強調:任何你定好的方向,學習的知識都不可能是白費。本次武漢疫情,他所在的製造企業也遭受巨大的打擊,因為他經常學習,所以對員工關係方向非常具有敏感性,於是在過年期間就開始制定企業可能會面臨的員工關係問題,包括:不復工員工薪酬如何發放、詢問政府關於無法復工企業能夠採取的政策、制定從高管到基層員工不同的EAP計劃,甚至還考慮到過完年以後那一批正好要續簽合同的員工如何處理的解決方案。直接發了郵件與微信給了大老闆,並計算了企業最多面臨多少損失。正因為他的及時反應,老闆在疫情返工結束後第一件事情是給他升職。


會“秀”有出路,職場人如何“秀”出自己?


當然,我不希望再有一次疫情之樣的特殊情況發生在我們每個人身上,但我建議,秀肌肉就如同一幫人AA制聚餐,看準時機、找準機會下手。

會“秀”有出路,職場人如何“秀”出自己?

職場人秀的時候一定要注意這幾個問題:

1、不能以貶低別人為前提的秀自己

2、不要為了秀而秀,而是將自己的事情做到極致。例如一個前臺,你要思考的問題是,換一個前臺也會接電話,也會複印,我有什麼核心競爭力是可以挖掘的?例如,建立到訪人員信息統計數據,建立電話聯絡表,這些事情只有”我“想到了,而不是任何一個前臺都能想到。

3、摸清企業情況再秀,不要看輕任何一個”掃地僧"。

我的閨蜜妹妹大學是中文系的,剛剛畢業因為機緣巧合去了報社從事編輯工作。在公司,她總有意將自己在大學發表的一些作品向面試人員展示,又說自己非常擅長策劃工作,甚至吹噓自己非常有領導才能。終於有一天,她向策劃部長提出想轉崗,策劃部長問了幾個常規問題,結果她根本沒有實操經驗。策劃部長與編輯部長說:此人,不沉穩,不堪重用。

這位小妹把“秀”與“顯擺” 混為一談。秀的真諦在於“掌握時間、機會”

我們都希望剛開始的時候就給公司或者上司留下好印象,這沒有錯。但是,沒有把握好度、做得過火,往往只能適得其反。

在職場,在自己所在的專業上有長板才能在真正秀出自己,而且休得有意義,得到升職加薪的結果。


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