前兩天由培訓機構牽線，邀請我去國內頗為有名的一家地產公司做內訓，可誰知課才剛剛講到一半，就出了狀況---原來我被這家公司的大老闆投訴了：
“Peter哥，大事不好了！”來自培訓機構的助教妹子一把把我拉到了教室外面，用顫抖的聲音說到：
“剛才這家企業的領導親自打電話到我們公司罵你！說你講的太反動了！簡直都夠拉出去槍斃三回的了！而且要你立刻整改，不然他們就拒絕付課酬！哥啊，我求您了，等會您別再胡說八道了行嗎？因為如果最後收不到錢，我們這些作現場助理的是會被扣獎金的！哎，本來我是看著照片上的你顏值高人也風趣幽默，才和老闆主動申請做您的助教，沒想到您這麼不靠譜現在還連累的我要被扣錢，哎，看來長得好看的男人真是靠不住啊！嗚嗚嗚……
妹子這麼一哭我可頓時慌了手腳，你想啊，大庭廣眾之下，一個年輕貌美的助教妹子拉著個大叔哭的梨花帶雨的，這要引起多少猜忌啊？能編多少狗血的故事啊？老子以後還怎麼在江湖上混啊？！一想到這，我趕忙把她拉到一個角落，仔細一問才知道，原來這位領導投訴我的點在於“不夠主旋律，缺乏正能量，反動加三級，簡直大逆不道！！”
老闆說：
我們公司有著非常高大上的企業文化，那就是：奉獻精神和對組織的服從！不要問企業能為你做什麼，你應該首先問問自己能為企業貢獻什麼！每個員工都應該在心裡牢牢的樹立起‘主人翁意識’‘創業家精神’！可你看這個老師教的是什麼亂七八糟的東西：要積極主動的管理自己的領導；要利用資源影響自己的上級；要和領導/組織達成三贏從而最終‘搞定’老闆。額滴親孃欸，如果每個員工都學會搞定領導了，那我們今後怎麼搞員工啊？！改！立刻給老子改！不然一分錢都休想從我這裡拿走！！……
你要和我談“奉獻精神”對嗎？那好，老子只問你一句話啊：如果我給你奉獻了所有的青春/精力/時間甚至是犧牲了家庭生活……那你能不能做到一條（只要一條就行！），那就是：當企業未來發生了經濟危機/業務下滑/架構重組/戰略轉型之類並不是我的原因造成的困難時，你絕不會把我像垃圾一樣掃地出門！請問：
你，能做到嗎？！
如果你做不到，那麼以後就別再給我BB什麼奉獻精神了，因為你我都知道，這根本就是忽悠員工的一句空話！再說了，別看你現在被稱作“領導“，也有著聽起來頗為牛逼的title，但其實也不過就是個和我一樣的打工仔，當企業有一天想把你幹掉時，一樣的會毫不留情。既然如此，那你何必還要為他們歌功頌德甚至助紂為虐呢？搞的好像你屁股後面插著個免死金牌似的，哎，真是既可悲又可笑……
我在職場進進出出一共混了24年，期間在MBA中心兼職教書講課也有8/9年的時間了，再加上最近1年半自由職業者的經歷，才讓我總算搞懂了“個人與企業應該如何相處”這個終極職場話題的正確答案：
契約精神”+“協作共贏”--這，才是個人和企業/組織博弈時最佳的結局。至於其他的各種說辭（主人翁意識/奉獻精神/親如一家。。），要麼是自欺欺人的鬼話；要麼是天方夜譚般的意淫，其實都沒啥卵用。
看到這，可能你會心生疑慮，甚至會覺得我是不是太冷酷了。也許此時你會這樣的反問我：
Peter哥，難道你在職場中就沒有“朋友”嘛？你和各級老闆之間真的就只是冷酷的金錢關係嘛？
那到真不是，其實幾十年職場混下來，我先後待過7/8家公司，一共跟過15/6任老闆（有真天子：創始人/董事長；也有假老闆：高級打工仔），領導過的下屬更是成千上萬。如果你要問我和這些人有沒有過真摯的友誼？還真有，但都是在離開了同一家公司之後---或者最起碼是在沒有了上下級彙報關係之後---建立起來的。因為我行走江湖一直信奉的個人與企業（也包括上下級）的最佳相處之道是：
契 約 精 神
說的再粗俗和直白一點，就叫做：拿人錢財，與人消災。錢貨兩清，彼此不拖不欠。
企業—無論是何種性質的企業---都是建立在以追求利益最大化為基本法則之上的商業組織，大家（企業主，各級打工仔）之所以投身其中，從本質上來講，都是為了某種商業目的：創始人是為了賺錢，然後實現個人成就，以及承擔某種社會責任（主動的或者被動的）；打工仔是為了養家餬口，學習經驗和知識，發展自己的職業生涯，最終實現個人價值。在這個過程當中，“價值”比“關係”更加的重要和有意義，因此大家何不都坦誠和真實一點呢：
老闆們（創始人/企業主）搭建平臺，然後通過我們（打工仔）的辛勤工作獲取利潤，讓企業得以生存；我們藉助老闆們創造的機會和組織，以付出換取賴以生存的物質和精神回報，幫助企業和自己實現價值。
大家彼此不拖不欠，心甘情願，這本來就是個相互平等/協作共贏的交易，為何一定要扯到什麼“感恩”/“奉獻”/“親情”呢？你們不覺得把這些原本溫情脈脈的詞用在此種商業活動中，只會讓它們變得虛偽和俗不可耐嘛？！就如同在本應該講親情/感情的家庭裡談交易和回報，在廟裡跟菩薩拿錢買平安一樣的滑稽和市儈嘛？
“把員工當兄弟”：這麼幼稚虛偽的話你也說得出來？！當企業飛速發展攻城略地時就和快遞小哥們勾肩搭背，把酒言歡，噓寒問暖的關心他們的衣食住行，恨不得當場把胸懷打開像于謙老師他媽一樣直接喂員工兩口奶吃。可現在呢？因為強哥不小心Sleep了別的妹子，搞得股價大跌人心惶惶，於是忙不迭的降薪裁員（當然官宣是叫“引入競爭機制，末尾淘汰”），請問：說不做就不做兄弟了？不關心員工的住房和冷暖了？剛剛才喂完快遞小哥，人家的那口奶還沒嚥下去呢，你就把人家啪唧一聲扔到河裡了，你說你乾的這叫啥事啊？！
罵完了哄死人不償命的黑心老闆，緊接著我再來批評批評咱們這些不爭氣的打工仔啊：你說你讓Peter哥說你們什麼好呢？哦，別人告訴你要無私奉獻你就無私奉獻啊？！別人忽悠你“企業是你家，老闆是你媽”你還真以為他們是你失散多年的親生父母啊！？還什麼“感恩/犧牲/服從/奉獻”，我頂你個肺！你怎麼這麼好騙啊？更令人唏噓的是，每到經濟危機/行業緊縮而引起大裁員的時候，就會不時傳出跳樓/自戕這類的職場悲劇，你說多不值得啊？！
所以說一千道一萬，最好的職場生存法則，就是要懂得“契約精神”以及“協作共贏”：
老闆們說到做到，一切按合同辦事，為員工賦能幫助其成就自我，而不是去思考什麼“保留員工”這類的偽命題---員工不需要保留，如果他們發自內心的感到這是一家可以給我創造價值；可以助力我職業發展的好公司，那你就是拿棍子趕他也不會走。
員工們崇尚職業道德，以契約精神負責任的為組織服務，以換取自身的發展。在工作中大家相互信任，彼此目標一致；工作之外，沒必要渴求和奢望自己與老闆（或者企業）成為兄弟/閨蜜/家人……否則早晚有一天，你會被這些異父異母的“親”兄弟給害死的。
道理誰都懂，可要想真正的做到這一點，絕非易事---因為市面上到處都是騙子，一個不小心，你就會著了他們的道。就拿培訓行業來說吧，靠給老闆們舔腚，合起夥來忽悠員工的黑心大師們就非常多，接下來就讓我給大夥分享一段數年前的親身經歷吧。
記得那時我剛進培訓行業不久，腦子裡還充滿了來自於職場的“渴望成功，做大做強”的功利心，因此對行業中的那些“職場導師們”頗為景仰和羨慕：啥時候我也能像他們那樣在社會上呼風喚雨，課約不斷，人氣爆棚呢？為了儘快向他們看齊，通過培訓機構的牽線，我有幸去現場感受了一番這些大師們的風采：
那是一場年度的課程銷售會，場地是在一家某二線城市裝修豪華的五星級酒店裡，一進門我就被火熱的現場氣氛給感染了：到處都是大師神采奕奕的宣傳海報；循環播放著各種媒體採訪/報道的LCD屏遍佈會場的各個角落；著裝整齊舉止幹練的現場工作人員熱情的接待著每位來賓，同時手腳麻利的給我們送出一摞摞印刷精美的課程介紹……當我還沒有從一進門的震驚中緩過勁兒來時，只見大師出場了：
一絲不苟的大背頭，一襲飄逸的唐裝，一口洪亮的哈爾濱臺北腔，伴著激越的奧斯卡頒獎典禮的背景音樂，大師一亮相就吸引了全場的目光，WOW，不愧是行業翹楚人生贏家啊！這OPENING牛逼！！
如果說開場就已經先聲奪人的話，那麼接下來臺上臺下發生的劇情，就只能用“震撼”來形容了：
當時這位導師的主打課是“感恩與奉獻”，臺下邀請的是當地大大小小的各種企業家/董事長和公司高管，為了讓大夥感受到課程神奇的魔力，大師特地邀請了其中一家企業的部分員工上臺與其互動。這些員工一開始還略顯拘謹（因為臺下就坐著他們的大老闆和數位高管），但是在大師的循循善誘和諄諄教誨之下，再加上臺下時不時爆發出來的雷鳴般的掌聲和歡呼聲，員工們很快就不由自主的進入到了劇情當中，隨著大師進一步的引導和鼓勵，最後人人都成功的敞開了心扉，配合著大師一起將現場氣氛推向了高潮：
“如果沒有了企業，我們就失去了養家餬口的保障，我們的家人就會流落街頭四處漂泊；如果沒有了老闆，我們就會失去發展的機會，職業前途將一片黯淡；如果沒有了組織，我們就是孤單的羔羊，從此失去了前進的方向。
朋友們，是誰，讓我們在這個世界上有了安居樂業的好生活？兄弟們，是誰，給了我們實現自我放飛理想的好機會？
對了，這一切都要歸功於我們的老闆，我們的企業！讓我們把這些恩人們都請到臺上來吧！讓我們給他們深深的鞠個躬，敬個禮，真誠的向他們感恩！然後大聲的說出我們的決心和承諾！今後為了企業，無私的奉獻出我們的一切！！”
看著臺上抱著老闆的大腿，激動的哭暈在地板上的員工們；再看看臺下那些激動的鼻頭髮亮，爭先恐後的掏出銀行卡，追著現場銷售人員刷卡買課的老闆們，我人生第一次真正的懂得了，什麼叫“傻逼的大多數”……
人，之所以生而為人，可以直立行走而非蜷縮於枝頭像猴子一樣的苟活，是因為我們後背長了根骨頭，叫做脊樑。我知道對於老闆和企業來講，咱們這些打工者不過是個弱勢群體，因此為了吃飯穿衣，為了養家餬口向他們低低頭彎彎腰其實並不可恥。但我們必須明白，彎腰彎慣了，低頭低久了，人是會得佝僂病的，是會忘記了自己生下來時是長著脊樑的。我無意教育大夥去做自不量力的憤青，也沒有鼓勵你受到點委屈就拿“世界這麼大我想去看看”當藉口辭職撂挑子，但是你必須隨時提醒自己：
我可以996也能669；我可以向你低頭以換取生存下去的物質保證和學習機會---當我沒得選擇或者當我還不具備自由選擇的能力的時候，但是有一條原則我始終謹記在心：我可以不高尚，我可以很庸俗，但我絕不會為這種惡俗的行為自鳴得意並進而歌功頌德甚至助紂為虐，因為我有底線和清晰的價值觀，我知道什麼是對的，什麼是錯的，而且要讓自己始終朝著對的方向去努力，以便有朝一日自己能過上不再庸俗的日子。
“Peter老師，喂喂！您別發呆啊！馬上就要回去上課了，您快說，接下來該怎麼辦呀？！”
助教妹子一連串焦急的質問聲把我拉回到現實的世界，於是我停止了內心波濤洶湧的YY，看著這位可憐的妹子，平靜的說出了下面的話：
“請你們把這句話轉告給那位領導：我可以不說你不愛聽的話，但是你也休想讓我說你喜歡聽但卻違揹我價值觀和良心的話，這，就是老子講課的底線！愛咋咋地！”
反正我現在不講課也餓不死，那麼何必為了你這仨瓜倆棗的讓自己不痛快呢？你丫愛聽不聽！嘿嘿……
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