瞭解設計的人，需要設計的公司，應該沒有會反對設計是能創造巨大附加價值的經濟資源，而根據設計方式與運用層面的不同，就會展現不同的可能性。每個人都想成為成功的設計者，但事實上，並非每位設計者都能達成目標。所謂設計的成功經驗，就像沙漠中的海市蜃樓，可望而不可即。設計之路充滿了荊棘與波折，我們又該如何跨出重要的第一步呢?
有句話說：“想要賺錢，就必須和錢做朋友。”因此，想要成為成功的設計者，就得先了解設計。目標確立後，才能開始擬定策略與戰術。問題是設計本身無法用幾句專業術語就能解釋清楚，設計的繁瑣性是由許多不同層面的價值所構成。
以接受者的眼光看設計！
在徹底瞭解設計之前，必須先有此認識：即使是相同設計，也會因接受者的立場不同，而被賦予不同的樣貌。
舉例來說：相同的手機款式，製造者與接受者所看到的，可能是完全不同的事物。就製造者而言，設計是實踐經濟附加價值的重要工具，但以接受者而言，設計是滿足視覺與內在需求的憑藉。
新款產品上市時，其越受大眾喜愛，老闆所追求的高營業額，也就越有可能實現，所以老闆有必要關心接受者的立場。如果單單站在製造商品的立場，視線就容易被工廠或賣場所遮蔽，而看不到設計能滿足人們視覺與內在需求的一面。
當然，老闆們依憑市場調査或營業狀況，也能間接接受這方面的信息，但這和直接站在接受者立場去感受，還存有很大的差距。就像靠著各種數據分析結果，老闆能夠了解洛斯·拉古路夫和扎哈·哈迪德的設計是多麼受人們喜愛，但他們的設計是如何感動人心、如何創造出等問題，就難以通過數據理解。若不能以接受者的立場去了解設計是如何被人們接受，即使是再頂尖的老闆，也無法從設計中獲益。
成為創造者及接受者的支柱！
嚴格來說，老闆並非製造設計的人。把企業當成生產設計的主體這種想法意味著沒有區分清楚製造商品與生產設計的不同，而把二者混為一談。在此，我們有必要重提設計誕生以及被接受的過程。
設計師創造設計、接受者接受設計。但同樣是購買包包，有些人是因為便宜才會買，有些人則會毫不吝帽地掏出好幾萬甚至好幾十萬，二者的差異就在於設計的價值，這個無形的價值無法經由工廠製造、得藉由設計師的頭腦與雙手才能創造出來。大眾支付大量金錢並想擁有的、就是這無形的價值。把知名設計師的名字刻在手機上面就能賣出高價，也是這個原因。
以商品為中心，企業與消費者直接面對面；而以設計為中心、設計師與接受設計的大眾則產生了溝通。若是前者、人們選擇的標準會是價格或性能；若是後者，價值或喜好才是重點。中心立場不同、適用的生產理論與接受理論也會跟著不同。
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