最近幾年，在企業文化中越來越流行著打造“狼性文化”，每天早上集合員工大喊口號已經顯得過時了。
近日，一家美容機構的員工互扇耳光，用新方式培養所謂的“狼性文化”的視頻，在網絡上發酵。
01
最早接觸狼文化，還得拜自己的語文老師所賜，那年他給我們推薦了《狼圖騰》一書，希望我們可以在學習上不畏困難，銳意進取最後金榜題名。
在這本書大賣熱賣之後，狼文化一時成了大家探討的熱點話題，還有人說：中國人不是龍的傳人，而是狼的傳人。
除了普通讀者、文學愛好者喜歡推薦這本書，很多企業家也曾大力推薦閱讀此書，學習領悟狼文化在企業中的作用。
海爾集團董事長張瑞敏就無比推崇《狼圖騰》，認為“狼精神”對企業文化的新發展，有著至關重要的作用。
狼文化在企業的操作最簡單的表現是，以小組或團隊為基礎，以業績目標為方向，狠抓工作業績，狠抓團隊合作。
在各種關於華為公司的"成功學“書本里，狼文化無疑是提到最多的企業文化。培養出一批永遠處於飢餓狀態的“餓狼”，打造敢拼敢闖，不辭勞苦地員工。
百度公司也曾在內部颳起狼式旋風，擔心公司患上大公司病，希望用狼性來預防這種擔憂。
在這些大企業家的推波助瀾下，狼文化很快滲透到中小企業，甚至就是隻有幾個員工的小門面也在學習狼文化。
但是，真的有必要高歌猛進學習所謂的狼文化嗎？狼文化值得被鼓吹宣傳嗎？
02
誠然，市場競爭的叢林法則需要企業和員工具備狼一樣的頑強的拼搏精神。
但這是一柄鋒利的雙刃劍，而不是老闆們包治百病的靈丹妙藥。
在國內很多人喜歡強勢的政治家，企業家中也常有喜歡鐵腕統治的強勢企業主，他們其實只是對強權的膜拜，對法家學說的尊崇。
狼文化只是一種新的說辭，春秋時期的法家流派，講究法、術、勢。法，即靠嚴厲的規則約束人；術，即靠獎懲來誘導人；勢，即靠威權來恐嚇人。
狼文化滿足了老闆們的權力慾望，他可以用此文化進行軍事化管理，支配和驅使自己的下屬去拋頭顱、灑熱血。
所以狼文化的弊端之一就是，它很容易成為老伴們剝奪員工私權的藉口，容易讓老闆們心安理得去剝削員工。
不想加班？你可以辭職，不想做有的是人來做；談工資、獎金，你沒有資格,這些說辭比比皆是。
但需知現代社會的進步是私權的進步，員工的合法私權是法律承認和保護的，一味強調瘋狂工作只會傷害員工的健康。
如果過於強調內部競爭，企業內部的人際關係就會演變成勾心鬥角堪比宮廷劇，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然給企業產生巨大的內耗。
狼文化是一種社會達爾文主義的表現，利益至上，弱肉強食。放大到社會層面上，這樣的文化必然造成貧富懸殊，激化社會矛盾等嚴重社會問題。
03
狼文化催生業績至上、利益至上，但這樣做真的能百分百成功嗎？
索尼公司從1995年左右開始逐漸實行績效主義，制定非常詳細的評價標準，並根據對每個人的評價確定報酬。
工作越多報酬越高，只要你埋頭苦幹取得更高的業績就會有豐厚的報酬。
但是人的激情都是有限的，有人為工作失去了熱情，變成了行屍走肉般的人。
有人為了業績打起了歪路子，向考評人員行賄送禮物，這樣不需要起早摸黑就可以高效完成相關工作績效。
既然這樣就可以拿到高薪酬，誰還願意加班加點，就這樣一步步下去索尼失去了活力失去了創新力，雖然沒有倒閉還是一個大企業，但它已經沒有了早期那樣的活力和創造力。
狼文化可以給企業帶來量變，但質變很難。這種文化更適合重複性很高的機械式生產模式，對於創新之類的就不適用了。
狼文化並不適合鼓勵創新，因為創新需要打破常規、需要更大的自由度，而這是講究團隊攻防的狼文化所不具備的。
再者，狼自身的壽命約12-14年，人工飼養的狼最多活到20年已經是高壽了。
04
史玉柱曾說，偉大的公司都是狼文化造就的，一定要“引狼入室”。這對於公司早期發展的確起了作用，但是打天下和治天下從來都是兩回事。
如果說狼文化是大陸、草原文明的遺存，那麼海洋文明誕生出來的海盜精神就是另一種自由、冒險、開放平等的文化形態。
而海盜精神正是歐美企業推崇的，他們沒有接受狼文化這套說辭。
海盜精神對於個人或者組織而言都是非常有利於創新發明的，因為它本身營造的是寬容自由的氛圍，硅谷裡面有很多成功的案例。
所以，我們的老闆、企業家不能只抓住狼文化這一種形態，還應該借鑑其他成功的企業文化，文化本應是多元多彩的。
那位讓員工互相扇耳光的老闆，你能讓員工打你一巴掌嗎？這樣可以讓你也更具狼性喲。
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