老闆，為什麼要進行存貨資產減值？（八）
重劍無鋒，“道”篇----經營邏輯jy9000133
接上
資產減值，要把資產減掉，在報表上，資產總量就會減少，換成一般人，當然不願意幹。更要命的是，被減掉的資產，會被當成費用，在當年，要衝減淨利潤。這樣，更多的老闆自然就不願意幹了，尤其是那些視利潤如命的企業。
其實，這裡有一個誤區，很多老闆搞不明白。
所謂資產減值，並不是把資產減值後當成垃圾處理掉，賣給收廢品的，而是無論進行如何力度的資產減值，這些資產還在你的公司裡，只是不在你的報表裡罷了。不知道看文章的老闆們能不能看懂 這段話的意思。
相反，被減值掉的資產，如果能“創造”收入，會直接被記錄為當期“淨利潤”，因為這筆資產已經沒有成本，起碼在財務上（準確的說實在會計上）如此。也就是說，無論你減不減，這筆資產還是會為你（公司）創造價值，除非是垃圾資產。如果是垃圾資產，就算放在報表上，也是毫無意義的。
注：對很多不懂財務會計的老闆而言，如何定義資產其實是一件很困難的事。這裡我告訴你一個小訣竅，即資產是要能被記錄在報表上的，而不是放在你的公司裡（或公司外）。過去的所謂小金庫，說的就是這個意思。
這些都是外在的直觀感受，作為企業，如果選擇了資產減值，真正會面對的會是什麼呢？
當然不是淨利潤的減少，雖然淨利潤肯定會減少，好像又有點哲理…
這是A股那麼多上市公司老闆不願意進行資產減值的原因。我不是和你扯境界，不過，這卻是就是差距（或者，考慮到你和大家的感受，叫差異也行）。
對企業而言，真正要具備的能力，是資產減值後該幹什麼？！
既然資產減值會影響到淨利潤，如果在資產減值後不知道自己該幹什麼，資產減值毫無意義。
中國服裝企業、品牌要學習西方大公司、大品牌的，就是資產被減值後的動作。
揭秘真相的時候到了……
資產減值後，是要反思與行動的，即，為什麼會（要）進行資產減值？！前提肯定是這筆資產（價值）不行了，才要進行減值，如果這筆資產很好，為什麼要進行資產減值呢？！
反思與行動，才是真正的倒逼機制！
可惜的是，很多老闆都知道倒逼機制，但他們對到底什麼才是倒逼機制並不懂得。以為說幾個關鍵詞、做做嘴上的反思，就能做好倒逼機制，呵呵，異想天開了。
很多老闆會反思，在網上，你能找到無數條中國服裝品牌老闆反思的新聞，有知名的、也有不知名的，有曾經大腕級的、也有蝦米類的，有文采好的、也有病句錯字連篇的，可笑的是，竟然還有很多“狗屁不通”的反思式講話稿被放在這些公司的官網上、公號內、及花錢購買的通稿上……
這種行駛的話，說那麼多、反思那麼多，有個屁用！
但凡喜歡整反思的老闆，有幾個把企業做好了，呵呵。做企業，是要向前看，你整天逼逼叨叨的反思、總結，真把自己當成思想家與哲學家了。
相對反思，行動更重要。
只有行動才能真正解決問題，當然，你又會問：那，又該如何行動呢？！
……
行動力何止萬金？至於如何行動，你如果真的不明白，先把“經營者大學堂”五百多篇原創文章看完後再說吧……
（本系列完）
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