主動調整、轉型攻堅，來自洋河的長線奔跑與蓄能爆發。
作為白酒行業的領軍企業，洋河的綿柔特質和創新實力成為其獨特的品牌標籤，同時洋河的發展也備受行業矚目。2020年1月12日上午，蘇酒集團（洋河股份）召開年度工作大會。
會上，蘇酒集團（洋河股份）黨委書記、董事長王耀以《以決戰決勝之勢，打贏轉型攻堅戰，奮力開啟更好時代高質量發展新徵程》為主題做年度工作報告，總結回顧2019、安排部署2020年工作。
“主動調整”的洋河，2019更顯分量！
2019年，伴隨宏觀形勢複雜多變、困難持續增多的諸多挑戰，行業格局愈加分化複雜。此時，頭部領軍企業的動作與方向，尤為重要。作為洋河來說，2019年很不一樣，也更具分量。
“穩定，容易讓人忘記改變”，企業同樣如此。回看近10年的洋河，其淨利潤的複合增長率始終在業內首屈一指，而且大幅超出行業平均水平。
如今，洋河的“主動調整”，更是作為一種積極應對的戰略選擇，主動調整、轉型升級無疑是在最關鍵的時間，做出的最正確的舉措。
2019年，洋河全面實施“1246”工程，有力地保證了洋河這艘航母的行穩致遠。具體來看：
洋河的“穩進”兼得，表現在業績穩定，品質突破；“內外”兼修，對內是來自洋河的技術創新，大大增強了企業的內生動力；同時持續進行的品牌打造，有力提升了外在形象；“攻守”兼備，“攻”代表的數字驅動，攻佔發展高地，“守”則是強基固本，守住管理優勢；此外還有洋河的“點面”兼顧。
更為難得的是，2019年，洋河在大破大立的調整中保持了穩步發展。對此，王耀用“六穩六新”交出了洋河2019年的成績單：
穩中蓄勢，堅持因勢而變，集聚營銷新動能。2019年，洋河持續推進模式變革調整、品牌戰略落實、新品推廣配套、渠道運營推進以及服務導向轉變的“五個有力”，這有力地保證了洋河的戰略大盤；
穩中強基，堅持品質為王，實現產品新突破。尤其是夢6+、蘇酒·頭排酒的戰略上市，意義重大。穩中求新，堅持創新驅動，智慧釀造、科研攻關以及智能包裝等成果呈現出洋河發展的新氣象；
穩中謀變，堅持面向未來，推進業態新變革。一方面是通過運用新技術、再深化，不斷加快企業的數字化轉型；另一方面，洋河主動的“再加壓”，積極適應新環境，在投資和戰略方面不斷拓展；
此外，洋河堅持穩中提效，堅持精益求精，推動管理新提升；穩中賦能，堅持文化引領，激發昂揚新活力。特別是重點提高政治佔位，聚焦政治生態；重點強化關懷，聚焦羊本情懷；重點濃氛圍，聚焦文化賦能。
定調2020！來自洋河的“12633”方略，戰略耐力
2020年，對於蘇酒集團（洋河股份）來說，既是變革創新和調整轉型的攻堅年，也是下一個更好時代高質量發展謀篇佈局的開啟年。
會上，王耀定調洋河2020年的發展戰略，明確提出要深入落實“強富美高”新宿遷“六增六強”舉措，深度融入“中國酒都”建設，實施“12633”工作方略：
即咬定“一個目標”，激發“二次創業”，升級“六種力量”，打贏“三大戰役”，強化“三項保障”，以決戰決勝之勢，打贏轉型攻堅戰，奮力開啟更好時代高質量發展新徵程。
方略一：咬定“一個目標”
要咬定“穩健增長”的目標，拿出敢闖敢試的拼勁和勇毅篤行的穩勁，堅持“穩”字當頭，戰略上保持定力，戰術上勇於進取，推動企業“蹄疾而步穩”，實現穩中高質量和健康可持續的發展。
方略二：激發“二次創業”
要牢牢掌握週期規律，激發“二次創業”，進行調整轉型，儘快從調整期跨越到增長期的曲線上來，實現新舊動能轉換。
事實上，洋河的成長性是毋庸置疑的，現在需要的是把握好深蹲起跳的節奏，在“換擋升級”中劃定最合適的優勢賽道。
推動“二次創業”必須堅持“四種思維”，即堅持戰略思維、堅持長線思維、堅持責任思維、堅持生態思維。
其中，對於長線思維，王耀認為，很多短線思維的發展紅利正在快速消亡，長線思維代表的是一種高質量發展的思維，是對未來的執著與堅守，而不是專注於眼下得失和短期投機。洋河一直遵循的一句話：“既重現在更重未來，寧可不要現在，也一定要未來”。
方略三：升級“六種力量”
王耀表示，在企業穩健發展、轉型升級的關鍵時期，要推動洋河在更好時代的高質量發展，必須要升級“六種力量”：
聚焦時代特徵，升級與眾不同的獨特產品力；聚焦消費主權，升級直入人心的卓越品牌力；
聚焦數字賦能，升級進攻制勝的極致渠道力；聚焦轉型發展，升級守正出奇的持續創新力；
聚焦機制調活，升級擔當有為的強大組織力；聚焦家國情懷，升級逐夢圓夢的時代文化力。
方略四：打贏“三大戰役”
要堅決打贏營銷轉型、品質突破、管理升級“三大戰役”。具體體現在三方面：
一是立足長線思維，綜合施策，精準發力，堅決打贏營銷轉型攻堅戰；
二是聚焦綿厚味長，不惜代價，不遺餘力，堅決打贏品質突破攻堅戰；
三是圍繞提質增效，全員發動，全線出擊，堅決打贏管理升級攻堅戰。
方略五：強化“三項保障”
充分認識到堅決打贏“三大戰役”的重大意義，為洋河的轉型提供必勝的三項保障，包括以黨建引領提供必勝的政治保障、以機制創新提供必勝的組織保障、以文化重塑提供必勝的思想保障。
穩健增長，下一個十年的共同命題？
事實上，洋河確立的“穩健增長”路徑，不僅僅是一家酒企的發展目標，或許是白酒行業下一個十年都要面對的發展命題。
從行業來看，包括在2019年實現千億目標的茅臺，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳都多次強調，長期的高速增長既不符合經濟規律，也不符合茅臺發展要求。任何企業都不會這樣做，也做不到。
因此，“以問題為導向，把夯實基礎當頭等大事，居安思危，優化治理，增強後勁，行穩致遠”。可以說，茅臺、洋河在這一點上有著高度一致的清醒認知和冷靜思考。因此，2020年，被茅臺確定為基礎建設年，也是洋河的轉型攻堅年。
從產品創新維度看，正如洋河最新推出的“夢之藍M6+”。“下一個十年，更好的時代，值得更好的你”，不僅讓產品更具時代感，也讓洋河更具品牌張力。
當前，夢之藍系列產品已成為酒業的百億大單品。夢之藍M6+代表了洋河著眼於下一個十年，深度應用綿柔機理核心理論，是專為消費者打造的一款形象高端、品質高端的實力產品。
下一個十年已經開啟，洋河的“穩健增長”，會成為酒業發展的新一條賽道嗎？讓市場和時間來給出答案。
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