因為拼多多的上市，小姐姐開始關注南極人，雖然拼多多一上市就被爆各種質量上的醜聞，股價一路下跌，但作為拼多多的合作伙伴“南極人”剛剛過去的“雙十二”中銷售數據亮瞎了我們的眼睛。
同樣，南極人也面臨鋪天蓋地的質疑。因為“南極人”採用了品牌授傳模式，消費者認為，自己只是購買了南極人的“吊牌”，而非公司的產品。
南極人品牌擁有者南極電商多年來的“品牌授權”商業模式。砍掉生產端和銷售端的自營環節後，公司的“貼牌+供應鏈服務”輕資產運營使得毛利率、週轉率均高於同行，卻讓消費者擔心產品質量。
授權店鋪4000餘家，僅兩層樓辦公的南極電商，2017年營收為9.86億元，淨利潤高達5.34億元。
“沒想到南極人這麼賺錢。在網上購買時覺得性價比挺高。”這是很多消費者青睞的根本，網購南極人產品價格不高，且產品種類多。
在各大電商平臺搜索南極人的商品，發現涉及生活各個領域，包括保暖內衣、襪子等傳統家居用品，以及腰託、玻璃杯、紙尿褲等“跨界”商品。
自2008年以來，南極電商為了解決傳統企業產能過剩等痛點，設計了“基於品牌授權的供應鏈和電商服務”商業模式。公司根據供應商、經銷商需求及業務發展需要，向其提供研發設計、質量管控、流量管理、數據分析與應用等多項增值服務，進而提升整個南極生態共同體的競爭力。
這種商業模式既保留了南極人品牌的核心價值，又實現了場、貨、人的精準配置和資源的合理分工，從單一服裝品牌運營升級為產業生態服務。
隨著該模式的推進，南極電商迎來快速發展期。2018年前三季度，公司旗下各品牌GMV（網站成交金額）持續增長。公司授權品牌產品的可統計GMV達105.40億元，同比增長62.50%。
2017年年報顯示，報告期內，公司旗下全品牌授權生產商為846家，授權經銷商為3427家，授權店鋪達4442家。
隨著越來越多合作伙伴加入南極電商，質量問題隨之而來計，2018年以來，南極人已經10餘次登上國家質監部門及地方消費者協會的不合格產品“黑名單”，從蠶絲被、內衣、童裝、衝鋒衣到電推剪、按摩棒，均有產品上了質檢“黑榜”。
“品牌授權本身是一個有效的‘多贏’模式，不僅南極人一家使用。
另外三家恆源祥、北極絨、俞兆林同樣採取品牌授權模式，優衣庫、無印良品等品牌同樣不是自己生產商品。
南極電商品牌授權模式確實提供很多增值服務，從品牌運營、生產設計、數據分析等維度幫助合作伙伴。
“但成功有前提，品控一定要到位。”優衣庫、無印良品等海外巨頭並非沒有質量問題，但品控相對嚴格很多。而南極人等品牌的授權生產商和授權經銷商，在當前情況下容易“越線”。此前的花花公子、皮爾卡丹等海外品牌就因此導致自身品牌大打折扣。
當前不少本土品牌的授權模式相對粗放，且品牌在市場上並沒有較大溢價，還是主打價格戰，存在透支品牌獲取利潤的情況，最終導致品牌價值下滑。本土品牌應該學習外資對品牌授權的苛刻管理。比如，要求授權企業必須具備一定的品牌培育能力，而不是以短期獲利為主。
很多人直言不諱的說拼多多就是個“騙子”，其實小姐姐並不認為，拼多多的產品說的最通俗易懂的銷售模式是“薄利多銷”，能把產能過剩做到資源的優化配置，分銷到每個需要的消費者手中，這就是最成功的。
說到這裡，找到董小姐與雷軍的10億賭注，況且南極人的模式與當年的小米，在互聯網和輕資產的大背景下多多少少很相似。
這樣的南極人，又能走多遠呢？
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