在北京約見了兩年間不見的朋友。小妮子原來是我的小甲方，勇氣倍增加入了公司海外拓展計劃，如今已經是富力地產海外拓展的一員猛將了，見面相聊甚歡，讓我想到一個課題，最近幾年什麼樣的地產從業人員會身價更高呢？
——海外地產經驗的操盤手——
不查不知道，一查嚇一跳，如今中國地產的千億軍團裡，不少都已經開始了海外征程，有的是一帶一路的春風，有的是終於做好了準備海外抄底，有的是看準了海外資產配置的蛋糕。英雄總是在相同的節點有相同的見地，於是英國、美國、柬埔寨等地都出現了中國地產軍團的身影。這些海外地產的主要銷路還是在國內，但是和海外發展商的土地、建築、設計的溝通工作可是不少，那麼能承擔國內的推廣營銷、能和海外營造銜接溝通，這種能力的人才可就吃香嘍。
——擁抱創新的實幹家——
創新要說不是房地產從業人員的必選項，週期才是，政策才是。一個政策大浪來了，產品一般也賣的盆滿缽滿，一個政策到了谷底，多好的產品也不動彈，趴市。但是，近幾年調控的新常態下，創新就成了一種太珍稀的能力。說天津公寓難賣，天底下的公寓都不算好賣，杭州的金地就有人創造出了雙鑰匙的玩法，結果現在風靡全國。紀念碑谷不過是個年輕人著迷的遊戲，竟然有開發商做出了這樣的售樓處，這是什麼樣的美學觸覺啊。成都藍光，把產品發佈會開到了夜店裡，潮的不行也HIGH的不行。
創新，是一種天賦，這種天賦就是叫座又叫價。
——精通組織行為學的管理者——
去中心化已經成為所有企業的共識了，2019年有的地產公司對區域公司實行自負盈虧的考核，不達標的團隊全員裁掉。有的公司重點研究品牌輸出的方式，輕資產運營成為老闆心中最甘甜的果實。儘管有的生意重點更好，但是如何打造一支輕快的組織是所有老闆的心病，君不見涅槃計劃、幹部新生計劃層出不窮，華為勸退35歲以上的員工也有一定的示範作用啊。
——社群運營人才——
先是阿那亞和奧倫達部落這樣的小鎮做社群，接著華遠出現了hi社區運營良好的城市社群。社群是房地產企業實現用戶深耕，第二曲線增長的必經之路，所以社群運營人才現在可真是搶手啊。
多說無憑，有圖為證！
——瘦人——
哈哈，這個可不是戲說哦，鍛鍊身體、健康為美，團隊瘦身成員也瘦身已經是大趨勢嘍。
看完了本期的“行業內幕”爆料，
你準備好你的發展方向了嗎？
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