2020年伊始，疫情蔓延，危機驟然而至。作為能源企業，如何突出重圍，求得生存和發展，身處青藏高原的黃河水電公司站得高、望得遠，從“新危”中找先機，並努力贏得先機。
一季度，黃河水電公司完成發電量122.47億千瓦時，同比增長9.26%。其中，水電完成80.28億千瓦時，同比增長14.5%，光伏完成15.05億千瓦時，同比增長5.3%，風電完成7.84億千瓦時，同比增長15.71%。
讓存量資產發揮最大效益
黃河水電公司首先想到的就是從挖掘優質存量資產入手。公司以水電起家，在黃河上游擁有10座大中型水電站，還有大通河和嘉陵江流域的水電站7座，水電產業一直是公司的發電“大戶”。
為保證水電大發，公司加強對龍羊峽水電站“一庫水”的科學調度運用，同時採取優化水電站機組運行方式、機組疊修縮短工期等方式增發電量。同時通過深挖新能源發電產業潛力，實現了一季度發電量的開門紅。
同時，面對“黑天鵝”，公司提升自身反脆弱能力，通過遠程指導調試、合理調配產量、協調人力物力等一系列措施，圓滿完成生產和供貨。2月，向墨西哥企業銷售2兆瓦電池、0.8兆瓦組件。高效IBC電池轉換效率不降反增，超過23.2%；“黃河水電多晶硅”一季度計劃銷量較去年同期增長113%，提前超額完成一季度計劃目標。
跑贏自己才能跑贏市場
黃河水電公司明白，既要挖掘新環境下的優質資產，也需要在困難中堅定信心，逆向前行，挖掘低窪地。發電量增加了，賣出去為企業贏得效益才是硬道理。
受疫情影響，社會用電量下滑，怎麼把電賣出去成為營銷中心的頭等大事。營銷中心分工明確，一部分人琢磨營銷策略、制定方案；一部分人緊盯電腦屏幕，完成報價、售電；一部分人天天往電網和電力交易機構跑，爭取交易電量......
合力，定能實現目標，甚至超越目標。最終，在全力運用分類報價、一站一策等手段，積極參與市場報價等各項行動中，實現了一季度上網電量、交易電量的“雙增長”。一季度銷售電量120.29億千瓦時，同比增長9.74%；交易電量87.18億千瓦時，同比增長32.95%，其中省內交易電量同比增長24.22%，跨省交易電量同比增長92%。
想方設法解決當下困難
“龍羊峽3號機組B級檢修因焊工不到位，檢修進度受阻，請公司協助解決。”電力檢修公司黨委書記、執行董事林原發出請求。隨後鑫業公司、新能源分公司、西寧發電分公司共4名焊工，不久就到達龍羊峽水電站參與機組檢修。
面對人力緊缺，黃河水電公司不等不靠，從內部盤活人力資源，解決眼前困難。
李家峽水電站3號機組A級檢修從2019年10月開始，期間經歷了春節假期，又受設備供貨週期變長、人員進場困難等因素影響，檢修進度被迫按下了慢放鍵。在解決了轉輪運輸這個大問題後，還有一道難題擺在李家峽發電分公司面前——供水閥門生產廠家在武漢。
一場疫情，讓武漢經濟短期停擺，也讓李家峽發電分公司的檢修進度被迫放緩。“我們多次致電設備生產廠家，協調運輸，同時合理安排工期計劃，通過多措並舉，努力將疫情影響降到最低。”李家峽發電分公司黨委書記、總經理何振中說。
4月1日，第一批供水閥門發貨！2日，3號機組轉輪與水輪機大軸順利吊入基坑。檢修工期按期進行！
用好用足政策紅利
疫情發生以來，黃河水電公司持續關注國家能源局、發改委、財政部、工業和信息化部等部門在財政、稅收、金融、能源、外貿等7方面出臺的40多項支持舉措，迅速行動，爭取政策紅利。
公司專門成立政策研究工作組，由總經理任組長，定期召開會議，對政策研究爭取工作開展情況和工作中存在的問題進行商議，量化下一階段工作計劃和目標，做好申報。
隨著系列政策逐步落地，用足用好疫情期間的各項優惠政策，緩解了公司的資金壓力，變政策為“真金白銀”。
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