著名作家二月河作序推薦。他說：“厚厚一本《知行八談》，信手翻來，坦然可見著者的良苦用心，灼然可感其對社會的一份赤誠。妙語趣言，隨處可見；百家小品，雜然而陳，既令人忍俊不禁，又不時引人思索。不僅接地氣，而且有仙氣。讀來輕鬆愉悅，掩卷猶有餘香。”
互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺。
錢鍾書的《圍城》對正副職作過形象的比喻：如果把正職比作過去富人家的太太，而副職就像姨太太。太太只能有一個，姨太太則數量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣，否則也就不會有那麼多的姨太太千方百計想被“扶正”了。
這形象地說出了正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統一於一個屋簷下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職，處理好正職與副職之間的關係呢？
正職五管好：
一是管思路。思路決定出路。領導者的責任歸結起來，一是出主意，二是用幹部。”“出主意”就是出思路，作決策，是一把手的主要職責。作決策要充分發揚民主，集思廣益，博採眾長，廣納善言，防止個人專斷和軟弱渙散。要科學決策，防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。
二是管幹部。管幹部就是管幹部的培養、選拔、使用和舉薦。“路線確定之後，幹部就是決定的因素。”能否選好、用好人，既事關發展，也關係到單位出不出問題。
（1）培養幹部要揚長補短。“尺有所短，寸有所長”，每個人都有長處和短處。培養幹部不但要揚其所長，更要補其所短。這樣更有利於幹部自身的全面發展。
（2）使用幹部要揚長避短。陳雲曾說：“在隊伍裡，無一人不可用。”所以“善用物者無棄物，善用人者無廢人”。唐太宗曾說：人的才能，各有所長，君子用人，就如同用器皿一樣，大材大用，小材小用，各取所長。
（3）選拔幹部要揚長容短。金無足赤、人無完人，選人用人要看其主流、本質和潛力，重大功而不計小過，重大節而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全責備。通過選拔使本單位最優秀的幹部脫穎而出。諸葛亮在選拔人才方面就是過分追求完美，導致“蜀中無大將，廖化當先鋒”。
（4）舉薦幹部要道長論短。韓愈《馬說》雲：“世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”要樹立開放的人才觀，克服本位主義思想，對優秀人才不埋、不攔，積極向上舉薦，而對其缺點和不足，也要恰如其分、實事求是地指出和介紹，以便上級瞭解考察、量才錄用。
三是管制度。制度既有國家的法律，也包括本單位的規章制度。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。俗話說，“沒有規矩，不成方圓”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是關鍵。二流的制度勝過一流的人才。要想用制度管權、管錢、管人、管事，正職就要帶頭遵規守法，否則“上樑不正下樑歪”。小平同志指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。”
四是管財務。一個單位，出不出業績在思路，出不出問題在財務。正職管財務不是指具體的資金籤批，而是指定好大盤，保運行、保穩定、保發展，保證財務收支遵章守紀、用好不出事。
五是管自己。“正人先正己。”正職首先要“修己”，然後才能“安人”。其一是要有擔當。擔當是一種責任、一種人格，要有“我不入地獄誰入地獄”般鐵肩擔道義的氣魄。其二是要有胸懷。 面對功過，要有推功攬過的氣度，以自身的人格魅力增強整個單位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高，看得遠。胸懷全局，虛懷若谷，有“將軍額頭能跑馬，宰相肚裡能撐船”的容人雅量。其四是要有正氣。正派、公道、無私，不僅要把住自己的嘴，管住自己的腿，還要管好身邊的人，時時處處為人表率。
實踐證明，搞壞一個單位，往往一個人或幾個人就夠了；而搞好一個單位，必須正職與副職緊密配合、幹群互助、同心協力。
副職五做到：
一是決策不越位。遇到決策拍板的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕不能逞能、顯擺。
二是落實不缺位。當決議形成後，無論對決議持何種意見，副職都要毫不遲疑地貫徹執行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執行。很多時候，正職考慮問題往往站在全局，謀劃長遠；而副職則經常從自身分管工作考慮。所以，副職要有全局意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔自己的責任，把分管工作抓出成效。
三是幹好分內事。每位副職都有自己的責任田，要明確哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田該種什麼。不能種了別人的地、荒了自家的苗，也不能該種麥子卻種豆。同時也要有補位意識，當正職有令時、同僚有求時、群眾需要時、情況緊急時，挺身而出，及時補位。
四是當好正職的參謀助手。 副職要有大局意識、團隊精神和共建共享的理念。工作中不能只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。一個單位，一個部門，往往 “一榮俱榮、一損俱損”。只有大家戮力配合，做好每一項工作，這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上。正如烏雲遮住了陽光，萬物生靈都逃不出烏雲的陰影。同時，副職要胸懷大局，參謀到位。對事關全局的重大問題，要從實際出發，多搞調研，為正職的決策提出建議、提供依據。對決策執行中出現的一些新情況、新問題，要頭腦清醒、處理得當，如果發現決策確有偏差，要及時向正職和領導集體反映，提出解決辦法，把損失降到最低限度。
五是協調好各方面關係。副職在協調與各方面關係的時候，應做到豎著一條線，橫著一大片。對上級，要堅決貫徹執行有關部門的各項方針政策，做好歸口管理工作，對存在的疑難問題，要及時溝通協調。與同級，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。彼此坦誠相見、增進了解，經常通氣、溝通情況，做到分工協作、渾然一體。與下級，要公正公平、真誠相待，提高親和力，提升執行力，增強凝聚力。既要加強督查，敢於較真，又要對下屬關心愛護。對工作中遇到的困難和問題，要及時出面協調解決。
幹工作、出成績，靠的是幹部的帶頭和指揮。一個單位正職與副職的關係處理不好，不只是影響團結，形成內耗，還會使下屬鬧派性、搞分裂，貽誤工作。工作是大家幹出來的，成績是大家拼出來的。只有正職與副職齊心協力、團結奮進，才能團結帶領大家開創工作新局面，實現事業與個人成長的多方共贏。
閱讀更多 股權激勵商學院 的文章
