“京”益求精，“禹”建美好，達到滿意。
這是北京京禹達建築裝飾集團(以下簡稱：京禹達集團)通過《中國防水》的全媒體平臺向社會重金徵集的廣告語。集團董事長夏紅偉認為，以上12個字凝聚了京禹達十年發展歷程，彰顯出了求真務實、勇於探索、追求美好的京禹達精神。
四個一 做好工程
“我希望所有的員工可以自豪的喊出‘我是京禹達人’”!夏紅偉在接受記者採訪時，表達了自己對京禹達規劃的最終目標。
夏紅偉，出身於建築防水之鄉——項城，北京京禹達建築裝飾集團創始人。青年時期他曾在深圳外企工作多年，期間在家鄉投建過鞋廠，30歲在北京成立了京禹達集團，十年一夢，如今夏紅偉和他的京禹達集團已經是家鄉項城的驕傲之一。
“我沒有先天的積累，都是一步步走出來的”。
2009年，奧運會的基建風潮尚有餘溫，夏紅偉從外企辭職來到北京，投身於建築防水行業。接手的第一個項目很順利的完工結款，讓他對防水行業的潛力和成長性大為看好。第二年，他就果斷註冊了自己的京禹達公司。
“單打獨鬥不行，沒有自己的品牌不行”。
夏紅偉是個有想法的人，多年來在一線城市的磨鍊賦予他遠超常人的眼光和格局。京禹達從微型企業起家，一步步成長，如今已經是一家集研發、生產、銷售、施工於一體的大型建築裝飾集團公司。
創立之初，夏紅偉就為公司定下“鐵則”：用標準化施工，做最優質的工程。
十年前(2010年)，京禹達集團的施工工地上已經有了警戒線、統一著裝、崗前培訓、規範施工等單體理念。當時很多人覺得京禹達的這種“儀式感”毫無意義，但時間證明，這種“儀式感”是京禹達集團發展壯大的最大“功臣”之一。
2011年東方雨虹率先推出建築防水行業標準化施工管理體系。該體系出世後，京禹達集團迅速響應，組建了標準化施工團隊和專業防水施工人員，對施工工人進行業務培訓及實操技能考核，實行施工前、中、後全過程質量控制。
施工前，制定詳細施工方案;施工中嚴格按圖施工，加強細部節點控制，每道工序都記錄在案，落實責任;施工後，進行項目級和公司級兩級自檢驗收，不達標工程返工重來。用標準化鑄就了京禹達過硬的口碑和品牌。
為了規避爛工程，利潤從來都不是京禹達集團承接項目的第一準則。
夏紅偉是個有魄力的領導者，同時也是一個穩紮穩打的創業者。他對公司承接的項目進行嚴格的風險把控，堅持不拼價格，不做爛工程，看著甲方的質量和信譽。
憑藉著夏紅偉定下的鐵則，京禹達集團度過了公司最難的起步階段，用超優質的工程質量贏得了眾多甲方企業的信任。
為了最大限度的保證工程質量，2017年，夏紅偉在河北定州投建了京禹達防水材料基地，內設有卷材生產線和塗料生產車間，開始在防水施工的基礎上，延長產業鏈，涉足防水材料生產領域。
至此，京禹達集團擁有了一流材料、一級資質、一級施工，一級服務，開始致力用四個一打造最好的防水工程。
十年間，京禹達集團做出的經典防水工程遍佈全國，包括北京大興國際機場、國家大劇院、環球金融中心、西安地下綜合管廊項目、濟南萬達文化體育旅遊城、阿里巴巴張北雲計算數據中心、北京航空航天大學、滬新高鐵寶蘭段等，深受建設單位信賴和業主單位的讚譽。
守規範 鑄雙一級
奧普拉·溫瑞說：“你夢想成為什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。你今時今日所處的位置都是基於你所信賴和夢想的一切。”
在防水行業深耕多年的夏紅偉始終保持著初心與夢想。
起於微末之間的京禹達集團，發展初期遭遇到惡意競爭、低價中標等諸多困難，但夏紅偉從未喪失前進的動力，始終保持初心尋求發展。也因此，夏紅偉將“規範”兩字看作企業營商環境的重要因素。
2019年，對於防水行業而言是不平凡的一年。央企北新建材強勢進軍防水行業，讓眾多中小型企業如履薄冰，但夏紅偉卻拍手叫好。
“規範防水市場，還得看這些大型龍頭企業”。
夏紅偉認為，只有大企業規範競爭，中小企業才能更好生存，打價格戰，中小企業隨時在死亡邊緣徘徊。而擁有央企背景的北新建材，具有巨大的資源和資本的優勢來解決行業痛點，進一步整合防水行業，規範防水市場。
作為以施工為重心的企業，國內防水市場的不規範競爭嚴重製約了京禹達集團的發展。所以當2016年5月1號，國家營改增細則落地時，夏紅偉大為興奮，因為“營改增”對建築行業的整個業態帶來了巨大的影響。
作為基礎行業的建築業實施營改增後，增值稅“徵管嚴格、以票控稅、鏈條抵扣”的特點，有利於降低整個社會的稅負水平，推動建築業生產方式的轉變，促進建築企業進一步加強內部管理和控制，加快轉型升級。
可以說，“營改增”的出臺，對自身規範的企業是一個極大的助力，京禹達集團就是其中的受益者。夏紅偉一直堅信，遵守制度能讓企業存活的更好。因此，自京禹達創立以來，從理念到行動，時刻在遵循制度，追求規範。
正是這種高起點，讓京禹達集團在發展中屢屢順應國家政策，抓住了一個個機遇，區域品牌影響力逐年增強，從一家微型企業，發展為如今業務遍及全國，擁有國家建築業企業防水保溫工程一級資質、裝飾裝修工程一級資質的雙一級企業。
秉承“打造精品工程，更好服務社會”的宗旨，京禹達集團以崇高的社會責任感和歷史使命感，推動己身不斷轉型升級，為築夢祖國基礎建設做出貢獻。
唯文化 深入人心
一家公司的核心能力始終是在人的身上。
在位於北京大興區的京禹達集團行政辦公區，可以明顯感受到嚴謹高效和輕鬆肆意並存的氛圍。
“制度和執行力是京禹達的理念之一”。
夏紅偉認為，人生是一個不斷學習的過程，經營企業也一樣。他通過每年定期到防水龍頭企業參觀學習，並保持和業內專家溝通交流，為集團的發展不斷注入先進的管理理念。其中，最重要的就是制度與執行力。
小智治事，大智治制。有小智慧的人善於辦事，通過處理好一件事來獲得自己的利益;有大智慧的人會制定制度來達到自己的目的，讓所有人跟著這個制度走。
作為掌舵手，夏紅偉不可能事必躬親，面面俱到，與是學習借鑑諸多國內外先進的管理經驗，制定了細緻入微的制度來保障公司的自行運轉。
制度的生命力在於執行，執行的關鍵則在執行力。唯有把共同的戰略目標任務轉化為思想和行動自覺，才能增強執行力、展現執行力。
夏紅偉通過帶頭維護制度權威，做制度執行的表率，帶動全公司自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度的風潮，從而不斷增強制度的權威性和執行力，讓制度管用見效。
業務上高標準高要求，生活中則是多放鬆常享受。夏紅偉明白，一張一弛，方為文武之道。
為此，京禹達集團為公司員工搭建了人性化的團建平臺。每年為員工提供兩次旅遊，一次國內一次國外，每週團隊必有聚會，逢年過節更是各種福利活動“滿天飛”。
“不管是商業模式還是組織能力，最終的交匯是在人上點燃”。
夏紅偉認為，一個創業者，如果想要獲取成功，必然少不了團隊合作，而讓團隊裡的每個人都成功就是創業者最大的責任。
為了實現這個目標，京禹達集團在員工成長體系、福利、培訓等方面都花費大量心血，給員工充裕的時間和成長環境，塑造京禹達人的體系和價值觀，致力打造一支有溫度的團隊。
在制度和理性無法到達之處，唯有文化能深入人心。
京禹達集團以崇尚“務實求真、勇於探索”的大禹精神為核心，通過長期塑造共同的信念和精神價值，逐漸積澱成一種京禹達人的“集體人格”。通過著力打造幸福企業、幸福員工，讓員工有歸屬感、責任感，從而主動去遵守制度。
憑藉讓團隊信服的氣魄和格局，夏紅偉將京禹達人凝成一股勁，帶領團隊在防水工程領域不斷斬獲成果。公司先後與北京建工集團、北京城建集團、中國建築集團、中鐵集團、北京住總集團、北京城鄉建設集團、北京市政集團、等多家公司建立了良好的合作關係，廣受業內和社會各界的好評。
愛家鄉 兼善天下
立足北京，傳承大禹精神，富則為善為仁，達則兼濟天下。
這是京禹達名字的釋義，也是夏紅偉對自己人生的規劃。
項城是中國建築防水之鄉之一，擁有超過30萬的防水大軍。夏紅偉作為項城走出的知名企業家，在回報家鄉的公益事業中不遺餘力。
為幫助家鄉人共同致富，夏紅偉多次邀請種植專家開展技術培訓，通過資金援助、技術傳授、項目分享等措施，幫扶他們創業致富。近年來，他先後為家鄉集資修路2.8公里，併為資助家鄉安裝照明路燈、監控攝像、圖書館、文化大院、健身器材等基礎建設盡心盡力，累計捐款超過200萬元。
夏紅偉表示，公益文化始終是京禹達集團價值觀的重要組成部分，在扶危濟困中體現企業的社會責任和自覺擔當，可以讓企業更懂感恩社會，也會讓員工的心變暖，讓京禹達的團隊變得有溫度。
“我未來想要怎樣的一個團隊，那現在就要用我自己行動去塑造它”。
夏紅偉個人的性格和追求，間接塑造了京禹達集團的性格和氣質，內部團結一心，軍心穩固，外部縱橫捭闔，勇創佳績。
多年來，京禹達集團一手抓企業發展，一手抓公益慈善，不斷彰顯企業的社會責任感和使命感，同時，公益文化也使京禹達集團得到了更高的知名度和美譽度。
能力越強，責任越大。隨著京禹達集團穩步前行，成為防水保溫行業內的一顆新星，其社會影響力越來越強。
作為“出彩項城人”之一，夏紅偉先後擔任了項城市政協委員、項城防水協會秣陵分會會長、項城防水協會北京辦事處秘書長、中國房地產戰略發展聯盟副理事長、北京周口企業商會常務副會長等職務。
夏紅偉還在京禹達集團行政辦公區劃出一片單獨的區域，成立了中國共產黨項城市秣陵鎮駐北京市流動支部黨委會，在京的家鄉人均可以在黨支部過組織生活，聯合在京企業家一起為家鄉建設和發展出謀劃策，盡己所能為家鄉人服務。
對夏紅偉來說，“達則兼善天下”不是捐了多少錢，而是一直在路上。“社會發展永遠都在路上，公司發展也永遠都在路上，京禹達集團就是一步一步踏踏實實做事，不斷向社會提供好的產品和服務”。
十年如一夢，醒來正青春。從三十而立創建京禹達，到四十不惑看淡人間事，夏紅偉和他的京禹達集團始終初心依舊，保持正確的價值訴求，傳播正能量，為築夢美好生活努力前行。
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