接上次發的那篇《好運營是講究出身的，談談三線運營和一線運營到底差在哪裡》，今天主要說說一個運營是怎麼樣成長起來的。
最近，我的高中同學想轉行做新媒體，因為知道我是做新媒體運營工作的，想從我這知道些相關的信息，為自己也能為進入到運營工作中來做些準備。
我發了一套當初自學的，比較系統性的教程給她，算是能給予她的一些幫助。
另外，我也想聊聊關於一個運營的成長曆程應該是怎麼樣的，希望能給予她些經驗，少走些彎路。
朋友說投簡歷的時候，有公司找她做運營，不過因為她沒經驗，讓她前期做數據分析，線上和客戶對接，問我的意見，我說這不就是是銷售客服？
運營哪裡是這樣的，接下來的成長曲線在哪裡，做客服主管？一個運營的成長我覺得最基本應該是從對雙微的運營開始的，自媒體都不算。
按我個人的理解，運營的成長應該分幾個階段：打雜——獨立模塊——由點到面——獨立帶項目——總監之路。
就像我前文說的，運營的門檻很低，低到有時候會打字會電腦就行，這帶來的後果是基礎人員偏多，甚至過剩。
怎麼從這些基礎人員裡脫穎而出？那就是堅持打雜，打好雜。
打雜是一個篩選和系統學習的過程，所以學的東西會比較多，比較雜，應了那句話，“我是公司一塊磚，哪裡需要哪裡搬”。
有時候你是文案，有時候你是數據，有時候你是設計，有時候你是活動；然後文章排版，標題寫作，內容計劃，增長數據等等等等。
做這麼多，這麼雜，時間長了，很容易讓人產生自我懷疑——我到底在做什麼，我這樣就是個勤雜工，算什麼運營？
先別急著運營迷茫，要知道你現在受的苦，將來都會變成一道道光，照亮你前進的路。
當你把每一件事情都認真做好，做細，培養出運營思維之後，你就會慢慢的變得具有目的性，逐漸能看到一件事情、一場活動背後的邏輯；也能逐漸認識自我，發現自我，開始知道我究竟對那個模塊是感興趣的，是敏感的，是我能做好並堅持做下去的。
逐漸的，你發現你對某個模塊的理解和能力有了極大的進步，就可以開始進入到第二個階段了，獨立的模塊運營。
這個模塊在運營裡分很多，如活動運營，數據運營，內容運營，用戶運營，短視頻運營等。
單獨負責一個模塊會讓你的成長更加迅速，接觸到的模塊內知識愈多，能力越強就能開始獨當一面了。
但是有一點很有意思，你會逐漸發現運營好像是相通的東西，比如做內容很多時候會涉及到數據分析，看用戶喜好，比如做活動也需要文案和內容，做用戶也會涉及到用戶行為數據等。
這時候你會發現：我去，我當初打雜的東西竟然成為了我擴展自己知識面，甚至運營工作牢不可摧的基礎。
這就是由點及面的過程，通過對某個模塊的獨立運營，逐漸發展道其他模塊。
很好，這個時候其實你已經有能力獨立待項目了，你對啥都有一定了解，都能做，是個一專多精的人才只是缺少項目經驗而已，如果能有個合適的平臺，已經可以開始起飛了。
最後，就是當你累積做到到足夠的項目，有了足夠的經驗，眼光，能力之後，恭喜你，一位全能型的coo誕生了。
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