接上次发的那篇《好运营是讲究出身的，谈谈三线运营和一线运营到底差在哪里》，今天主要说说一个运营是怎么样成长起来的。
最近，我的高中同学想转行做新媒体，因为知道我是做新媒体运营工作的，想从我这知道些相关的信息，为自己也能为进入到运营工作中来做些准备。
我发了一套当初自学的，比较系统性的教程给她，算是能给予她的一些帮助。
另外，我也想聊聊关于一个运营的成长历程应该是怎么样的，希望能给予她些经验，少走些弯路。
朋友说投简历的时候，有公司找她做运营，不过因为她没经验，让她前期做数据分析，线上和客户对接，问我的意见，我说这不就是是销售客服？
运营哪里是这样的，接下来的成长曲线在哪里，做客服主管？一个运营的成长我觉得最基本应该是从对双微的运营开始的，自媒体都不算。
按我个人的理解，运营的成长应该分几个阶段：打杂——独立模块——由点到面——独立带项目——总监之路。
就像我前文说的，运营的门槛很低，低到有时候会打字会电脑就行，这带来的后果是基础人员偏多，甚至过剩。
怎么从这些基础人员里脱颖而出？那就是坚持打杂，打好杂。
打杂是一个筛选和系统学习的过程，所以学的东西会比较多，比较杂，应了那句话，“我是公司一块砖，哪里需要哪里搬”。
有时候你是文案，有时候你是数据，有时候你是设计，有时候你是活动；然后文章排版，标题写作，内容计划，增长数据等等等等。
做这么多，这么杂，时间长了，很容易让人产生自我怀疑——我到底在做什么，我这样就是个勤杂工，算什么运营？
先别急着运营迷茫，要知道你现在受的苦，将来都会变成一道道光，照亮你前进的路。
当你把每一件事情都认真做好，做细，培养出运营思维之后，你就会慢慢的变得具有目的性，逐渐能看到一件事情、一场活动背后的逻辑；也能逐渐认识自我，发现自我，开始知道我究竟对那个模块是感兴趣的，是敏感的，是我能做好并坚持做下去的。
逐渐的，你发现你对某个模块的理解和能力有了极大的进步，就可以开始进入到第二个阶段了，独立的模块运营。
这个模块在运营里分很多，如活动运营，数据运营，内容运营，用户运营，短视频运营等。
单独负责一个模块会让你的成长更加迅速，接触到的模块内知识愈多，能力越强就能开始独当一面了。
但是有一点很有意思，你会逐渐发现运营好像是相通的东西，比如做内容很多时候会涉及到数据分析，看用户喜好，比如做活动也需要文案和内容，做用户也会涉及到用户行为数据等。
这时候你会发现：我去，我当初打杂的东西竟然成为了我扩展自己知识面，甚至运营工作牢不可摧的基础。
这就是由点及面的过程，通过对某个模块的独立运营，逐渐发展道其他模块。
很好，这个时候其实你已经有能力独立待项目了，你对啥都有一定了解，都能做，是个一专多精的人才只是缺少项目经验而已，如果能有个合适的平台，已经可以开始起飞了。
最后，就是当你累积做到到足够的项目，有了足够的经验，眼光，能力之后，恭喜你，一位全能型的coo诞生了。
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