面對著疫情帶來的困難和危機，許多企業的員工都會產生一種“恐慌”心理，對工作的擔憂，對未來不確定性的恐懼等等，每個公司、員工都希望有一個力挽狂瀾者能夠帶領大家度過難關，這個時候，最考驗領導者的領導力。
馬雲也說過：“領導力在順境的時候，每個人都能表現出來，但只有在逆境的時候，才是真正的領導力。”
但是在現實工作中，很多人都會認為，領導=管理，把管理和領導當作同義詞來理解和運用，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程。
其實這兩者之間有著很大的差別，彼得·德魯克對兩者有過清晰的定義：管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。
在實際的工作中，管理主要強調控制，領導主要強調激勵。只有兩者有效結合起來，才能夠發揮出巨大的效用，實現組織和團隊的高速發展。 但是，我們正處在一個管理太多而領導太少的時代，這是因為有太多的領導者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是組織前進的領袖、群體行動的導師。
經常會遇到這樣的情況，總經理會做部門經理的工作，部門經理可能會做員工的工作等等。他們往往會將自己陷入到具體的事務性工作中，從而忽略了領導的核心是要引領並激勵員工。
傑克·韋爾奇有一句名言：“多一點領導，少一點管理。”而絕大多數領導者面臨的問題是，管理太多、領導太少，歸根到底是領導力的缺失。 所謂領導力，簡單來講就是別人願意相信你，願意跟著你做事，其核心在於影響力，在於能激勵別人，而不是單純地利用職權去命令別人做事。
一個好的領導並不是要制定計劃，而是確定方向；領導不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；領導不是解決問題與控制，而是激勵員工。 衡量一個領導者能力的高低，不是看他個人有多麼能幹，而是看他帶領的團隊能發揮出多高的水平。 在今天，領導者比以往任何時候都更需要領導力。
領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握、並能逐步提升的領導能力。
01 如何提高自己的領導能力
首先，非常建議大家多讀一些類似《領導力必讀12篇》一類的經典教材。不管哪一個領導，小編相信他的領導力的提高首先就是需要遠見，就是要知道自己將帶領願意跟隨自己的這些夥伴走向哪裡，遠見說遠了就是遠景，說近了就是目標，所以要提高領導力首先要有遠見，要清楚自己的目標，也可以說明白自己的方向，清楚的知道自己走向什麼地方。
其次，就是提高自己的說服力，因為領導別人必須學會和人溝通，與人為善，說服別人支持自己，才會贏得別人的尊重，才會與更多的人建立共識，擁有相同的目標，這個是可以學習的，所以希望大家花時間去學習自己的溝通力，多看一些辯論賽去學習他們的方法，然後慢慢提高自己的領導能力。
再者就是在個人層面的東西，要展現給別人你的魅力，這個也是很重要的，假如你去跟別人溝通，如果您的形象別人不滿意，一看上去都不友善，那他就不會給你跟 他說話的機會了，所以個人的形象魅力也是提高領導力必須努力改變的，因為小編的經驗告訴大家，個人的魅力在領導中也是蠻重要的。
02 如何提升領導力
- 率先垂範
古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過：“領導人無論倡導什麼，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍， 這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年後並未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。
- 關心下屬
春秋時期，吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬，他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來，士兵的母親聽到後大哭，別人問為什麼，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，後來戰死沙場”。果然，不久這個士兵便因感激而勇猛作戰，最後戰死”。這就是下屬感動後激發 出來的潛力。
- 知人善任
易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過：“作為一個領袖人物，劉邦最大的特點是‘知人’，這裡說的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人 情人性，既知道人性中的優點，又知道人性中的弱點，這才能最大限度地團結一切可以團結的力量，又能孤立敵人各個擊破，終於運天下於股掌之中。他還懂一個道 理：世間一切事物中，人是第一個可貴的”。
03 怎樣快速提升領導力
提升出色的個人品德.古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法 律地位，雙方之間的關係是平等合作，雙向選擇。但由於分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有出色的品德，通過品德對被管理者產生影響，使 管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
培養先進的公利思想.“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都瞭解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公 利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領導力。
練就卓越的說服力.企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，並與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。
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