現在當老闆太難了，除了需要承受日益嚴峻的經濟大環境壓力，外憂！更難的是，招人難不說，要留住人更是一言難盡，內患！
現在的年輕人是一言不合就辭職，工資給的高吧，利潤不夠，工資給的低吧，留不住人，正常一個公司培養一個得心應手員工，至少需要花一到三個月的，成本高不說，一不小心，人就離開了，話說做生不如做熟，既然進來了，有沒有更好的方法可以留住員工呢？給你2個點子，讓你的員工不捨得離開你！
第一，用賞識替代打擊。
從中國的大環境來看，我們從小所受到的教肓的大多都是打擊教育，比如別人家的孩子怎麼怎麼好，你怎麼這麼不聽話，對我們的影響都特別大的大都是不好的標籤，所以當我們能夠接受到正面的積極的回饋時就顯得難能可貴。作為到的員工，就如一個新生在世界上的一個孩子，其實最好的感覺是有人能夠溫柔以待。當然賞識不是一味的誇獎，而是在工作中客觀中肯地帶著欣賞的眼光去認可和激勵員工，比如前一段時間網上有這樣一個新聞：有一家公司被盜竊，當時公司的人全部都下班了，竟然是一位清潔工，當場抓住了小偷，大家都想不通，正常情況下，在體力和各種的條件都不對等的情況下，一個清潔工怎麼敢於去抓小偷？清潔工只回復了一句話：“老闆每次經過我身邊時都誇獎都把我地掃得真乾淨。”就是這麼一句讚賞的話，給到了他多麼大的勇氣，讓他感覺堅決不能讓公司受損失，敢於勇抓小偷。對於老闆，這也許是一個微不足道的習慣，但是，卻給到員工以無窮的力量！試想我們究竟是什麼樣的老闆呢？曾經有一位，在行業中做得非常優秀老闆，他跟我分享，一度在公司，整天拉長個臉，指責員工說，你怎麼下班又不關燈，你怎麼上班還玩遊戲？你怎麼就是這麼閒？衛生間的紙要控制好，不要浪費，但是生意卻日漸下滑。後來，這位老闆經過學習，開始調整了自己的方式，當員工，上班早到了10分鐘，他便公開表揚工作積極；當然財務提出為了節省開支，平常打印的文件兩面複印時，他拉住財務的手，說：“真的非常感謝您為公司著想!”真是奇怪啊，貌似一點點的調整，公司的業績，卻蒸蒸日上，現在已經做到當地行業第一。
第二，分配工作時，標準一定要給到位。
雖說上面說現在的90後說上司不聽我話，我辭職，這這看起來像個笑話，但實際上也說的是我們工作溝通的一種方式，每個人理解的方式不一樣，會導致我們的溝通和交流會有障礙，如果在工作工作當中這種問題經常出現，會導致我們的工作效率降低，所以，做老闆的需要了解一點，對於我們做管理這一塊，特別是交代任務，我們需要做明確的溝通，我很贊成日本企業管理中的溝通，佈置工作一定要說5遍。第1遍，麻煩你做個什麼事；第2遍，麻煩你重複一下，我讓你做什麼事；第3遍，你知道我讓你做這個事的目的是什麼？第4遍，這個事會不會出現什麼意外？你怎麼應對？第5遍，你自己做這個事有什麼想法和建議。其實人與人之間只要能夠很好的避免溝通不良，其實相處起來也就沒那麼難了。如果你這樣交待工作，員工會覺得您交給他的任務，他都因為明確了目的和方法，做得更加的好，工作也就有成就感，長此以往，工作能力也會更大提升。但反之就會覺得做的事也不滿意，反覆揣度事情怎麼做，做到什麼程度，關鍵是有時做了還不一定做得好，白做無用功，他會覺得自己努力白費。當然要“老闆不聽我的話，我就離職”了，只是這個“聽話”，我認為可以理解為“聽懂話”的意思。
隨著時代的發展，現在我們面對的是90後的員工，再過兩年00後的員工也要出來工作了，不論時代怎麼變換，人與人之間的互相尊重，互相理解，是不會變的，做老闆我們要做到前面兩點，儘量減少了與員工之間的矛盾，員工流失，自然會減少，有機會我會再分享，如何為我們公司增員？
今天我們來討論一下，在我們的管理當中，上面的兩點你有做到嗎？
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