现在当老板太难了，除了需要承受日益严峻的经济大环境压力，外忧！更难的是，招人难不说，要留住人更是一言难尽，内患！
现在的年轻人是一言不合就辞职，工资给的高吧，利润不够，工资给的低吧，留不住人，正常一个公司培养一个得心应手员工，至少需要花一到三个月的，成本高不说，一不小心，人就离开了，话说做生不如做熟，既然进来了，有没有更好的方法可以留住员工呢？给你2个点子，让你的员工不舍得离开你！
第一，用赏识替代打击。
从中国的大环境来看，我们从小所受到的教肓的大多都是打击教育，比如别人家的孩子怎么怎么好，你怎么这么不听话，对我们的影响都特别大的大都是不好的标签，所以当我们能够接受到正面的积极的回馈时就显得难能可贵。作为到的员工，就如一个新生在世界上的一个孩子，其实最好的感觉是有人能够温柔以待。当然赏识不是一味的夸奖，而是在工作中客观中肯地带着欣赏的眼光去认可和激励员工，比如前一段时间网上有这样一个新闻：有一家公司被盗窃，当时公司的人全部都下班了，竟然是一位清洁工，当场抓住了小偷，大家都想不通，正常情况下，在体力和各种的条件都不对等的情况下，一个清洁工怎么敢于去抓小偷？清洁工只回复了一句话：“老板每次经过我身边时都夸奖都把我地扫得真干净。”就是这么一句赞赏的话，给到了他多么大的勇气，让他感觉坚决不能让公司受损失，敢于勇抓小偷。对于老板，这也许是一个微不足道的习惯，但是，却给到员工以无穷的力量！试想我们究竟是什么样的老板呢？曾经有一位，在行业中做得非常优秀老板，他跟我分享，一度在公司，整天拉长个脸，指责员工说，你怎么下班又不关灯，你怎么上班还玩游戏？你怎么就是这么闲？卫生间的纸要控制好，不要浪费，但是生意却日渐下滑。后来，这位老板经过学习，开始调整了自己的方式，当员工，上班早到了10分钟，他便公开表扬工作积极；当然财务提出为了节省开支，平常打印的文件两面复印时，他拉住财务的手，说：“真的非常感谢您为公司着想!”真是奇怪啊，貌似一点点的调整，公司的业绩，却蒸蒸日上，现在已经做到当地行业第一。
第二，分配工作时，标准一定要给到位。
虽说上面说现在的90后说上司不听我话，我辞职，这这看起来像个笑话，但实际上也说的是我们工作沟通的一种方式，每个人理解的方式不一样，会导致我们的沟通和交流会有障碍，如果在工作工作当中这种问题经常出现，会导致我们的工作效率降低，所以，做老板的需要了解一点，对于我们做管理这一块，特别是交代任务，我们需要做明确的沟通，我很赞成日本企业管理中的沟通，布置工作一定要说5遍。第1遍，麻烦你做个什么事；第2遍，麻烦你重复一下，我让你做什么事；第3遍，你知道我让你做这个事的目的是什么？第4遍，这个事会不会出现什么意外？你怎么应对？第5遍，你自己做这个事有什么想法和建议。其实人与人之间只要能够很好的避免沟通不良，其实相处起来也就没那么难了。如果你这样交待工作，员工会觉得您交给他的任务，他都因为明确了目的和方法，做得更加的好，工作也就有成就感，长此以往，工作能力也会更大提升。但反之就会觉得做的事也不满意，反复揣度事情怎么做，做到什么程度，关键是有时做了还不一定做得好，白做无用功，他会觉得自己努力白费。当然要“老板不听我的话，我就离职”了，只是这个“听话”，我认为可以理解为“听懂话”的意思。
随着时代的发展，现在我们面对的是90后的员工，再过两年00后的员工也要出来工作了，不论时代怎么变换，人与人之间的互相尊重，互相理解，是不会变的，做老板我们要做到前面两点，尽量减少了与员工之间的矛盾，员工流失，自然会减少，有机会我会再分享，如何为我们公司增员？
今天我们来讨论一下，在我们的管理当中，上面的两点你有做到吗？
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