我们要看得更远，就要站在巨人的肩膀上，做企业也是如此。现在越来越多企业将华为视为学习的标杆。的确，作为中国企业的“明星”，华为身上有许多成功的经验值得我们借鉴。在人才最贵的当下，华为在选人、育人、留人方面的智慧，可以带给我们什么启示呢？
1、选人
企业发展到了不同阶段，对人才的需求也各不相同，因此一定要制定相适应的选人思路。华为在早期时，多是招聘技术类人才，选人的范围较小；当华为快速发展后，对选人思路提出了不同需求，转向了引进高学历专业人才；而当华为走向国际化后，其选人思路开始偏向国际化。
而对于人才，华为认为最合适的，就是最好的。因为如果优秀的人到不合适的位置上，其实是人力资源浪费。而华为对“合适”的定义是，看目前企业和岗位各需要什么样的人才，前者侧重人才的态度、个性和兴趣，后者侧重于人才的素质和能力。
而至于人才的获取途径，华为主要有校招和社招两种。对于校招，华为主要考虑人才的可塑性；而对于社招，华为主要考虑的则是实际操作能力和专业技术水平。
【关注微信公众号：博商管理研究院（Boshangyanjiuyuan），每天轻松学管理。】
2、育人
对于人才的培育，华为与其他公司有所不同的是，特别看重企业文化的培训。华为凭靠狼性文化，走上了快速发展之路。但对于新员工来说，快速融进这样的文化还是有一定难度的。华为为了帮助员工融入，会重点做好企业文化方面的培训，使其快速成为真正的华为人。
此外，华为对新员工的培训还包括军事训练、车间实习、技术培训和市场演习。比如说，军事训练能够帮助校招过来的人才改掉不好的习惯，以最快的速度进入工作状态。
华为还有一套“全员导师制”，不但能使新员工快速掌握工作技能，还可以帮助导师实现自身成长。
3、留人
华为之所以能吸引诸多人才，与其激励制度离不开。比如它的高薪酬激励，使得人才纷纷流向华为；又比如它的股权激励，极好地激发了人才的积极性。
对于绩效差的员工，华为并不会轻易解雇，而是通过轮岗制，让员工在别的合适岗位上发挥价值。如果员工经过多次轮岗还是无法适应新岗位，公司会提供其他工作机会，帮助他们继续就业。
而对于要离职的员工，华为会想尽办法与其好好面谈，了解其离职原因，给予关心。如果员工辞意已决，华为也会友好地接受。
当然，华为对人才的管理，不只是在选人、育人、留人这几方面，其身上还有许多值得我们借鉴的地方，比如员工考核、国际化管理等。不过每个企业各不相同，在学习的同时，也要结合自身情况，这样才能受益颇多。
閱讀更多 一起來學管理 的文章
