現在留員工難
招人更難啊
說好的人才競爭，人才呢？
說好的那麼多應屆畢業生，人呢？
聽說有招叫：“股權激勵”
別人說挺有用的？
股權激勵：企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。從而達到員工“勁兒往一處使，把企業的事當成自家的事”，與企業共創共享共榮。
股權激勵基本形式：身股、銀股、期權；
身股：
以身入股，只享有分紅權，無表決權，離開公司身股自動失效。沒有上市需求的公司一般會選擇身股或者身股與其他的組合；身股一般是無償取得，價格為0，也可規定取得身股的相應條件。
銀股：
員工出資入股，需要慎重考慮，購買後原則上是擁有分紅權、表決權、繼承權，但是有特殊約定除外，真正老闆，名譽激勵。
期權：
是一種選擇權，是指在未來特定的時間內以事先確定的價格購買或者出售一定數量某種股份的權利，行權後才擁有股東的相應權利。
啥時候股權激勵比較好？
一般的企業分為初創型、成長型、成熟型、衰退型幾種狀態。
初創期的企業最重要的核心事吸引並留住對企業整體業績與發展有直接影響的管理骨幹、業務骨幹，且老闆也處於領著乾的狀態。在這期間，企業需要學習運用股權激勵進行利潤分紅，解決挖人、降低直接支出成本、增加創業成功率的可能性。當然，如何讓員工把你當作一個好老闆也是企業成功非常重要的一環。
處於初創期企業，建議採用虛擬股（身股分紅）的激勵方式。對於員工而言，以身為股，以能力入股，公司不用他投資一分錢，虧損時不需要他負責，盈利時可以跟企業家一起分享利潤。擁有分紅權，沒有繼承、轉讓以及表決權，不在其激勵崗位或者離開企業自動失效，安全易行。儘量不要採取給員工註冊，因為團隊、公司發展等還不夠成熟，特別是員工貢獻的意願不夠強烈，能力沒有得到體現就註冊為股東，相當於給給公司埋下了一顆定時炸彈，俗話說“爬山容易，下山難”。
成長型的企業，企業更加看重如何調動員工積極性以及潛力挖掘，為公司進一步發展創造價值。雖然脫離了初創時的立業壓力，但這時的企業還不夠穩定，正處於上升期，股權激勵方式也不宜做過多的調整，還應以增量（身股分紅）為主。但在整體的財務核算上要落實清楚，留存好企業發展基金。
對於成熟型規模型的企業，不再使用老闆領著乾的階段，對應的利責權都要對應的下放，對應的財務核算也要像二級核算甚至三級核算靠攏，促使總部高管的職能作用越來越明顯。所以，在二級甚至三級的核算單元（利潤中心）繼續沿用身股分紅的股權激勵方式。對於總部高管曾經要適當引入身股分紅（虛擬股）+銀股分紅（註冊股）的方式，增加長期穩定的預期，形成下邊貢獻利潤，上邊關注企業長期發展兩條腿走路的良好局面。
衰退型的企業，不單純是激勵的問題，可能還會有產品、市場等因素，基本上採用身股分紅的形式。但需要注意這時候很多企業面臨利潤下滑甚至虧損的情況，減虧的部分也要分，比例不用過高，讓員工看得到收益，滿足員工的小私，才能成就企業。
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