近期有兩則新聞引起了小編的注意，一則是4月2日，萬科企業股資產管理中心與清華教育基金會簽署了捐贈協議，將企業股中心的全部資產（2億股萬科股票）一次性捐贈給清華大學教育基金會，用於設立“清華大約萬科公共衛生與健康發展專項基金”；另一則也是4月2日，京東的運營主體—北京京東世紀貿易有限公司發生工商變更，任劉強東卸任法定代表人、執行董事、總經理，徐雷接任執行董事、經理和法定代表人，此前，劉強東頻頻卸任京東旗下公司高管，2020年已卸任近50家。
這兩件事情之所以引起小編的關注，是因為它們除了事件本身之外，還向外界傳遞了一些關於企業文化的信息，或者說關於企業發展到一定階段之後，該如何接班傳承的問題，這些問題的解決，不止對於大企業的發展，對於我們的子女教育也有很好的借鑑意義。
下面小編就從以下四個方面談談自己的一點愚見，有不同意見的小夥伴可以留言或者私信小編交流討論。
一是帶頭效應。小編不知道以股票形式的捐贈在國內是不是屬於首次，但是萬科的這次捐贈無疑會自帶光環效應。這當中有三點值得關注:一是萬科的在地產行業中的龍頭地位；二是捐贈的規模比較大；三是公司的集體行為。
二是捐贈財富的方式。以前的捐贈大部分以現金或者物資的形式，但是這次直接以股權的形式，這在一定程度上會影響以後的捐贈方式。
從市場穩定的角度上來說，捐贈股權比捐贈現金更有利於市場穩定。因為對於大企業家來說，他們自由支配的現金並不多，大部分是以股權的形式存在資本市場中，如果他們想大比例捐贈，那麼勢必需要大規模的減持手中的股票，這不利於二級市場的穩定。
而且捐贈的股權，會隨著企業的發展慢慢增值。2010年10月，萬科企業股的賬面價值為9.68億，現在價值53億，增值了將近5倍，當中還不包括公司分紅的收入。對於受贈的基金會來說，可能股權每年的分紅就可以覆蓋掉每年的基本支出，這樣基金會的規模就會越來越大，能做的事情也會越來越多。比如大家熟悉的蓋茨基金，現在的資產規模將近470億美元，是全球最大的私人慈善基金會，目前累計捐贈超過500億美元債覆蓋100多個國家，主要關注的是改善健康和教育體系。
三是企業（家）的情懷。人從根本上只面對兩個問題:一是生存，得活下來；二是得回答生命價值的問題，讓心有個安住。在社會中，大部分人都被困在了第一個問題，只有少部分擁有鉅額財富的人才有機會回答第二個問題。當財富積累到一定階段之後，財富對於他們來說只是一串數字，他們更多的是會考慮如何把這些錢回饋社會，因為在他們心底對這些財富會有一種感恩之心，他們相信這些財富是社會給予他們的恩賜，而他們也很樂意以某種形式把這些財富讓度出去，去造福更多有需要的人們，這個就是覺。
這裡有的小夥伴可能會有疑問了，那些大富豪做慈善為什麼不直接把他們企業的產品免費給我們用呢？比如微軟、比如阿里、比如微信。這也是小編這裡想補充的地方，做慈善和產品免費用是完全不同性質的兩件事，前者是做慈善，後者是斷命根子。沒有產品收入，企業家們的財富遲早得賠光，最後的結果就是自己都沒錢吃飯，還得每天為生計發愁，這對於人來說根本做不到。就像一個人每個月收入只有5000元，誰能說服自己每個月捐5000元或者超過5000元呢？是人都做不到，更何況大企業家呢，而且對於人來說，只有解決生存問題之後，才會考慮到自我價值實現的問題。
四是企業繼承的方式。國內目前有很多大企業，都是上一輩企業家從白谷堆裡廝殺出來的，比如阿里、騰訊、京東、格力、萬科、萬達等，這些企業都有一個特點，那就是很強的個人標誌，比如一提到上面的企業，大家都會不約而同的想到馬雲、馬化騰、劉強東、董明珠、王石、王健林等名字。這些企業都很成功，有很強的個人色彩，所以最後都會面對一個問題:企業如何接班，文化如何傳承？
從目前來看，阿里、萬科已經先走一步，雖然目前效果不錯，但是不能否認馬雲和王石的影響力還在；京東正在跟進，現在還看不出效果；至於騰訊、格力和萬達，目前還沒有端倪。這裡重點要提一下萬達，老王一旦退休，聰少能不能接班。要知道老王為了讓聰少得到鍛鍊，那可是一下拿出了5個億的練手費，但結果卻不盡人意，所以在這種情況下，聰少應該是沒有辦法打動董事會的，至少目前還不具備這個能力去駕馭那麼多的財富。
至於企業以哪種方式繼承，小編不知道，但是小編覺得家族式傳承不是最好的方式，這種模式現在不適應經濟社會的發展，強行傳承會在一定程度上傷害企業。至於子女繼承財富的問題，國外很多富豪家族已經做出了示範，那就是信託基金，採取每個月發工資的形式，這樣就能確保富過三代，甚至千秋萬載……
最後小編想簡單談一下子女教育的問題，很多家庭有一定的小生意，都希望自己的子女長大後能夠繼承它們，並把它們發揚光大，這是人之常情，都可以理解。但是反過來說，繼承一定是最好的方式麼？如果小孩從小知道自己長大後就會繼承父母的財富，那麼他們會不會失去奮鬥的動力；如果小孩從小就按照父母給自己安排好的道路成長，那麼長大後他會成為父母，會不會迷失自己；二十年前的商業模式放到現在就一定適應現在的社會發展麼；這種傳承到底是為了企業？為了小孩？還是為了自己？
不是自己覺到的、悟到的，誰也給不了，給了也拿不住；只有自己覺到、悟到的，自己才有可能做到，能做到的才是自己的……
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