讓釣具小店升級“新零售”澳仕瑪O2O雲商平臺旗下智慧
小店要從改造收銀臺入手
對於釣具店傳統通路的改造和升級一直是熱門話題，尤其是釣具夫妻店或是請人看店門店，諸多報道里時常提及的數據是，全國約有近10萬家釣具店，幾乎貢獻了整個零售渠道90%的出貨量。隨著互聯網科技發展，釣具行業的傳統店面銷售收銀系統還處於比較落後水平。具不完全統計全國釣具店面採用銷售收銀系統使用收銀系統門店佔比不到10%，大部門傳統店面還是採用手工計賬方式來管理門店進銷存庫存。隨著互聯網市場變化未來一定是數據化管理店面：“人、貨、場”的場景，如何跟隨市場趨勢？如何提升門店競爭力首先從收銀系統改變開始。
案例：電商與傳統釣具店為案例
和傳統的線下釣具實體店相比，電商的經營模式究竟有什麼不同呢？
我們先不說互聯網，我們會發現，電商跟實體商店最本質的區別是電商每賣出一件商品，都會留存一條詳盡的數據記錄。
也正是因為可以用電子形式保留每一筆銷售的明細，電商得以清楚地掌握每一件商品到底賣給了誰。此外，依託互聯網
這個平臺，電商還可以記錄、網上搜索記錄，所有這些記錄形成了一個關於消費者行為的實時數據閉環，通過這個閉環
中源源不斷產生的新鮮數據，電商可以更好地洞察消費者，更及時地預測其需求的變化，經營者和消費者之間因此產生
了很強的黏性。
案例：線下實體商店卻沒有辦法做到這一點，你要問任何一家實體店的老闆：你的貨都賣到哪去了？他可能只知道一個省、一
個市或者一個地區賣了多少，卻無法回答他所生產、經營的每一件商品究竟賣到了哪 個具體的地方、哪個具體的人，這
個人還買了其他什麼東西、查看了哪些產品、可能喜歡什麼。換句話說線下店即使收集了一些數據，但其數據的粒度、
寬度、廣度、深度都非常有限。由於缺乏數據，實體店對自己的經營行為、對消費者的洞察以及和消費者之間的黏性都
十分有限。
就此而言，一家電商和一家線下實體店最本質的區別是是否保存了足夠的數據。其實，這正是互聯網化的核心和本質，即“數據化”。當然，這不是一個簡單的數據化，而是所有業務的過程記錄下來，形成一個數據的閉環，這個閉環的實時性和效率是關鍵的指標。這個思想也可以簡單地概括為：一切業務數據化.
以上案例更生動化描述互聯網未來的發展趨勢，也是目前傳統釣具店需要改變、提升的入口。
傳統釣具店如何遠離門店雜亂無章的商品管理
不知道庫存多少？不知道利潤多少？不知道現金多少？會員多少？客流多少？客單價多少？
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