一次次危機都隱藏著莫大的商機，危機危機，危險背後就是機遇。
一流的企業是做文化、做標準，二流的企業做品牌，三流的企業做項目、做產品。
被媒體冠以“黑馬富豪”、“全球華人第一狂人”稱號，他的企業躋身中國民營企業500強前十強。
創建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式的鼻祖”，他從和而不同起步，經歷了死而不亡，最終放而不棄。
併購重組70餘家國有企業，跨越18個行業，創下了中國打包重組模式，他講企業如數家珍、做企業如行雲流水。
中國經濟已經從短缺走向過剩，必然從總量走向質量，從無序走向有序！國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！
人是生得好，企業是產業好！一個企業家的成功，行業佔75分，其他佔25分！
據他預測，2017年前，99%的中國中小企業都將不復存在！
2005年，他拒絕“福布斯”給他首富的排名，一個充滿傳奇色彩的爭議人物，他就是“嚴介和”。
最近因為愛好，做了一個“中小微企業訪談”的欄目，需要到處蒐集素材，剛好一次偶然的機會，聽到了嚴介和先生的一次15秒演講。
他講了幾名話，深深的吸引了我。他講到，他是中國企業界第一狂人，排在臺灣李敖之前，2005年，他公司的保潔阿姨與保安工資開到１W到1.2W。所以，我對他產生很大興趣。
就開始研讀他的著作：“產業改變未來”，這是他2008寫的，聽了他的有些觀點，可能有爭議，但是，對我們中小世民營企業，應該會有所啟發，我本人是深表認同。
他從宏觀講到微觀，深度解析並分析了中國中小民營企業的生存發展之道。從以下幾個方面：
一，中國經濟的現狀與中小民營企業的未來
他寫這本書，正值美國次貸危機過後，他分析認為，美國次貸危機的深層原因是，產業革命造成的，系美國政府人為製造。
他們不希望本土有傳統制造業，只希望保留有核心技術的智能產業，連通用、波音這樣全球製造業最大的產業都不想要了。
他們這樣做的目的是，首先可以解決環境汙柒，美國國內的環境因為重工業即將耗盡資源，而且，美國是全球最大的負債國，導致摩根、高盛等投行破產後，可以合法免去美國上百萬億的全球債務。
在這樣的環境下，中國的出口受到嚴重的影響與打擊。2007年，由於美國和歐洲的進口需求疲軟，我國月度出口增長率已從2007年2月的51.6%下降至12月的21.7%。
我國面臨經濟增長趨緩和嚴峻就業形勢的雙重壓力。實體經濟尤其是工業面臨巨大壓力。而大量的中小型加工企業的倒閉，也加劇了失業的嚴峻形勢。最後，次貸危機也加大了中國的匯率風險和資本市場風險。
國內經濟形勢，產能嚴重過剩，企業無序投資，無序經營，各行業競爭白熱化。都是以環境生態嚴重破壞為代價，國內可生再生資源正在逐漸耗盡。
在這樣的情況下，中國政府提出了科學發展觀，經濟發展口號由“又快又好”改為“又好又快”。由追求經濟總量改為追求質量，講求優勝劣汰，2008年公佈了史上最嚴的勞動法，進一步加大企業的成本。
所以，民營企業只有變革圖強，否則沒有未來。
二，中小民營企業改革面臨的局面
在這樣的情況下，嚴先生大膽提出：2017年前，99%的中國中小企業都將不復存在！
他的理論是什麼，通過優勝劣汰，死掉99%的中小企業，然後只留下1%的企業做大做強，變成與國際上抗衡的民族大品牌。
通過優勝劣汰，質量更好了，服務更高了，價格更有優勢了，經濟進入了可持續發展的道路。
99%的民營中小企業倒閉以後，製造業由大企業與小而精的個體工商戶支撐。一些低附加值的產品逐步轉移到印度等不發達國家生產。
我們國家由出口大國轉變為進口大國。這也是每一個發達國家都曾經發展經歷的過程。所以，要逐步縮小我國的貿易順差。
據海關統計，2018年，我國外貿進出口總值30.51萬億元人民幣，比2017年增長9.7%。其中，出口16.42萬億元，增長7.1%；進口14.09萬億元，增長12.9%；貿易順差2.33萬億元，收窄18.3%。按美元計價，2018年，我國外貿進出口總值4.62萬億美元，增長12.6%；其中，出口2.48萬億美元，增長9.9%；進口2.14萬億美元，增長15.8%；貿易順差3517.6億美元，收窄16.2%。
首先是美國二次世界大戰後，把製造業往外遷，造就了亞洲四小龍的繁榮，然後80年代初，亞洲四小龍把製造業向中國遷移，中國經過40年的發展，也正在走這條路。把低附加值的產業往國外遷。
雖然現在10年過去了，並沒有他預言得那麼快，但是，中小民營企業確實越來越難了。今年政府又出臺社保新政，明眼人都可以看得出來，政府的意圖。加大企業成本，結束無序競爭，加速優勝劣汰。
隨著5G及人工智能化的到來，產業革命的趨勢仍然存在，並且是大勢所趨。大魚吃小魚，小魚吃蝦米，物競生存，這是自然法則。
三，中小民營企業的出路
有些中小民營企業提出，我既做不了1%的大企業，也不想做99%的企業，有沒有其它辦法生存下去。
嚴先生提出，在這樣的情況下，企業要學會做“加減乘除”，完成由量到質進行轉變。並不是每個人都可以成為李嘉誠，小成靠苦難，大成靠災難。企業家要認清自已的優勢與資源，還有對抗風險的能力，災難來臨，你是否能承受？
中國中小企業要做好“加減乘除”，既要講做大做強，更要講做精做優！“加減乘除”就是“大強精優”，當前民營企業應崇尚“小富即安”。現金是冬天裡的一把火，“手裡有糧，心中不慌！短缺經濟的時代，愛拼才會贏；過剩經濟的今天，會拼才會贏！
那麼具體怎麼操作，如果感覺企業做得很累，外債難收，舉步維艱。那麼，就趕緊開始做減法。
產品做減法，把不賺錢的項目逐漸砍掉；客戶做減法，把收款難利潤小的客戶迅速砍掉，哪怕是打折，把錢收回來；公司人員進行精減。
這樣做了以後，雖然產值總量少了，但是利潤可能並不會少。因為留下來的都是優質客戶，有良好的盈利空間，現金流充沛，人員成本節省。
然後人也輕鬆許多，資金鍊沒有壓力，老闆的幸福指數提高以後，員工的幸福指數也會隨著提高，何樂而不為。
為什麼百年老店很少有大企業，反而祖傳的小店，更能成為百年老店就是這個原因。他們不充許後輩無序擴張，不開分店，獨此一家，每年賺個幾十上百萬就知足了，懂得見好就收。
結語：
激情與從容是衡量企業領袖的標準。企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善！他賞識中成長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。
激情就不過多解釋了，什麼是企業家的從容，就是大風大浪，遇到困難、災難，勇敢地面對並解決它。面對一盆迎面的冷水，馬上清醒，而不是抱怨！
人生苦短，企業家成者為王，敗者為冠。只講做大做強，不講做質做優，累死也沒用。這一個很悲慛的職業，要懂得審時度勢，見好就收。
有道是“時勢造英雄”，任何一個人的成功，不僅僅只是憑勤奮與努力，這只是基本條件，最主要的是靠什麼，雷軍講的：“順勢而為”。
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