一次次危机都隐藏着莫大的商机，危机危机，危险背后就是机遇。
一流的企业是做文化、做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做项目、做产品。
被媒体冠以“黑马富豪”、“全球华人第一狂人”称号，他的企业跻身中国民营企业500强前十强。
创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”，他从和而不同起步，经历了死而不亡，最终放而不弃。
并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创下了中国打包重组模式，他讲企业如数家珍、做企业如行云流水。
中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！
据他预测，2017年前，99%的中国中小企业都将不复存在！
2005年，他拒绝“福布斯”给他首富的排名，一个充满传奇色彩的争议人物，他就是“严介和”。
最近因为爱好，做了一个“中小微企业访谈”的栏目，需要到处搜集素材，刚好一次偶然的机会，听到了严介和先生的一次15秒演讲。
他讲了几名话，深深的吸引了我。他讲到，他是中国企业界第一狂人，排在台湾李敖之前，2005年，他公司的保洁阿姨与保安工资开到１W到1.2W。所以，我对他产生很大兴趣。
就开始研读他的著作：“产业改变未来”，这是他2008写的，听了他的有些观点，可能有争议，但是，对我们中小世民营企业，应该会有所启发，我本人是深表认同。
他从宏观讲到微观，深度解析并分析了中国中小民营企业的生存发展之道。从以下几个方面：
一，中国经济的现状与中小民营企业的未来
他写这本书，正值美国次贷危机过后，他分析认为，美国次贷危机的深层原因是，产业革命造成的，系美国政府人为制造。
他们不希望本土有传统制造业，只希望保留有核心技术的智能产业，连通用、波音这样全球制造业最大的产业都不想要了。
他们这样做的目的是，首先可以解决环境污柒，美国国内的环境因为重工业即将耗尽资源，而且，美国是全球最大的负债国，导致摩根、高盛等投行破产后，可以合法免去美国上百万亿的全球债务。
在这样的环境下，中国的出口受到严重的影响与打击。2007年，由于美国和欧洲的进口需求疲软，我国月度出口增长率已从2007年2月的51.6%下降至12月的21.7%。
我国面临经济增长趋缓和严峻就业形势的双重压力。实体经济尤其是工业面临巨大压力。而大量的中小型加工企业的倒闭，也加剧了失业的严峻形势。最后，次贷危机也加大了中国的汇率风险和资本市场风险。
国内经济形势，产能严重过剩，企业无序投资，无序经营，各行业竞争白热化。都是以环境生态严重破坏为代价，国内可生再生资源正在逐渐耗尽。
在这样的情况下，中国政府提出了科学发展观，经济发展口号由“又快又好”改为“又好又快”。由追求经济总量改为追求质量，讲求优胜劣汰，2008年公布了史上最严的劳动法，进一步加大企业的成本。
所以，民营企业只有变革图强，否则没有未来。
二，中小民营企业改革面临的局面
在这样的情况下，严先生大胆提出：2017年前，99%的中国中小企业都将不复存在！
他的理论是什么，通过优胜劣汰，死掉99%的中小企业，然后只留下1%的企业做大做强，变成与国际上抗衡的民族大品牌。
通过优胜劣汰，质量更好了，服务更高了，价格更有优势了，经济进入了可持续发展的道路。
99%的民营中小企业倒闭以后，制造业由大企业与小而精的个体工商户支撑。一些低附加值的产品逐步转移到印度等不发达国家生产。
我们国家由出口大国转变为进口大国。这也是每一个发达国家都曾经发展经历的过程。所以，要逐步缩小我国的贸易顺差。
据海关统计，2018年，我国外贸进出口总值30.51万亿元人民币，比2017年增长9.7%。其中，出口16.42万亿元，增长7.1%；进口14.09万亿元，增长12.9%；贸易顺差2.33万亿元，收窄18.3%。按美元计价，2018年，我国外贸进出口总值4.62万亿美元，增长12.6%；其中，出口2.48万亿美元，增长9.9%；进口2.14万亿美元，增长15.8%；贸易顺差3517.6亿美元，收窄16.2%。
首先是美国二次世界大战后，把制造业往外迁，造就了亚洲四小龙的繁荣，然后80年代初，亚洲四小龙把制造业向中国迁移，中国经过40年的发展，也正在走这条路。把低附加值的产业往国外迁。
虽然现在10年过去了，并没有他预言得那么快，但是，中小民营企业确实越来越难了。今年政府又出台社保新政，明眼人都可以看得出来，政府的意图。加大企业成本，结束无序竞争，加速优胜劣汰。
随着5G及人工智能化的到来，产业革命的趋势仍然存在，并且是大势所趋。大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，物竞生存，这是自然法则。
三，中小民营企业的出路
有些中小民营企业提出，我既做不了1%的大企业，也不想做99%的企业，有没有其它办法生存下去。
严先生提出，在这样的情况下，企业要学会做“加减乘除”，完成由量到质进行转变。并不是每个人都可以成为李嘉诚，小成靠苦难，大成靠灾难。企业家要认清自已的优势与资源，还有对抗风险的能力，灾难来临，你是否能承受？
中国中小企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！“加减乘除”就是“大强精优”，当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌！短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
那么具体怎么操作，如果感觉企业做得很累，外债难收，举步维艰。那么，就赶紧开始做减法。
产品做减法，把不赚钱的项目逐渐砍掉；客户做减法，把收款难利润小的客户迅速砍掉，哪怕是打折，把钱收回来；公司人员进行精减。
这样做了以后，虽然产值总量少了，但是利润可能并不会少。因为留下来的都是优质客户，有良好的盈利空间，现金流充沛，人员成本节省。
然后人也轻松许多，资金链没有压力，老板的幸福指数提高以后，员工的幸福指数也会随着提高，何乐而不为。
为什么百年老店很少有大企业，反而祖传的小店，更能成为百年老店就是这个原因。他们不充许后辈无序扩张，不开分店，独此一家，每年赚个几十上百万就知足了，懂得见好就收。
结语：
激情与从容是衡量企业领袖的标准。企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！他赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。
激情就不过多解释了，什么是企业家的从容，就是大风大浪，遇到困难、灾难，勇敢地面对并解决它。面对一盆迎面的冷水，马上清醒，而不是抱怨！
人生苦短，企业家成者为王，败者为冠。只讲做大做强，不讲做质做优，累死也没用。这一个很悲慛的职业，要懂得审时度势，见好就收。
有道是“时势造英雄”，任何一个人的成功，不仅仅只是凭勤奋与努力，这只是基本条件，最主要的是靠什么，雷军讲的：“顺势而为”。
后语：大量朋友还没有养成阅读后点赞转发的习惯，希望大家在阅读后顺便点赞转发，以示鼓励！坚持是一种信仰，专注是一种态度！
閱讀更多 張勇聊成長 的文章
