我類個去123
夫妻創業初期要不要招聘員工呢。這個要看具體情況。你要分析，你招工是創造價值，還是製造成本！
如果你招工後，你可以騰出時間承接更多的業務，業務帶來的利潤超過員工工資，我認為你應該招工，因為這個時候員工工資不再是成本，而是利潤。
如果你招工後，你的業務量沒有增加，或增加帶來的利潤不夠發員工的工資，那這個時候招工就是成本，在資金緊張的情況下，創業初期能自己幹就自己幹吧。
其實，你分析一下現有客戶情況，就知道目前要不要招工了。舉個例子：
假如你過去三個月的產值是30萬，利潤是9萬，你開發客戶的時間是1個月，那麼你每出去1天所創造的利潤，平均是1000元。
如果你給員工的工資是每月4000元，也就是說，你出去做4天業務，所帶來的利潤就夠支付員工一個月的工資了。你在剩下26天創造的利潤，你是用工人替代你的時間產生的。這種情況下招工要比不招好。
反之，如果你外出拓展業務，平均每天增加100元利潤，也就是說你出去拓展業務和守店等客戶上門的業務差不多，增加的利潤還不夠支付員工4000元的工資，這個時候招工就是成本，不招比招好。
接下來你要考慮的就是如何拓展客戶，讓客戶多起來。
客戶的多少關係著企業能做多大能走多遠，你的想法是對的。企業要發展，就要做出改變，如果日復一日都是老樣子，那過兩年，企業還是沒有發展，還是夫妻店。
當你的拓客方法可行，帶來的利潤超過招工成本，你不但要招聘工人，你還需要招聘業務人員，把你拓客方法教給他們，你就可以抽身做更重要的有助公司發展的事情。
我是吳空，歡迎大家就該問題在評論區留言，也可以關注我，瞭解更多相關知識。
吳空系統盈利
需不需要招人應該根據生意好壞來決定。
生意好的話，兩人忙不過來，肯定是需要招人的，你要是不招人，就像你說的那樣，沒人幫忙接單，報價之類的，那顧客肯定就去找別家了。時間長了慢慢就沒人光顧了，說不定還給你帶來一些負面評價，生意是需要慢慢經營和積累的，前期投入比較大，也很累這是正常的。
不過你老婆考慮的也不是沒有道理，她擔心生意不穩定，要是生意持續好，能賺錢，她肯定同意招人的，但是生意時好時壞就不一樣了，不管生意好壞，僱人的錢都是要給的。如果生意不怎麼樣，就相當於增加了你們的開支。
這種情況是由個人風險偏好不同造成的。招人與否，關鍵看你們怎麼想，怎麼溝通。不招人，客戶流失，信譽受損，生意不好做。招人的話，增加開支，感覺不划算。
其實你可以算一筆賬：找一個人進來，預期能幫你帶來多少收益，這個收益不僅僅是幫你接待，還有其他方面，比如，有人幫忙的話可能你的時間會充裕一點，能把服務做得更好，也有人幫你跟客戶溝通，維持客戶關係，以客帶客，源遠流長。
我覺得啊，忙不過來就招人！既然決定創業，就要有投入的準備，前期不要怕投入，只要有生意，有信心把生意做好，一家的品質也能得到肯定，那就不怕沒有前途！做生意最怕的是沒有顧客，而不是有客源帶來的支出，你要明白一個道理，錢不是一個人賺的！你不可能把錢全部自己拿了，還花的錢就不要猶豫。
韓小寒233
可以招人，但不建議增加這樣的成本。
首先，按你的描述，你現在基本上是散客，不能帶來穩定持續的現金流，同時是偶爾流量，或是因為生產工序造成的工作量相對集中，那可不可以通過優化現有工序的方式提高產能？或對設備的升級降低人工成本？
其次，按你的描述，對自己的銷售能力比較有信心，那可不可以現階段適當讓利給同行，代工一部分工作，為自己爭取更多的開拓市場的時間？等客源穩定，業務發展到一定規模的時候在根據實際情況擴充增容。
不管幹什麼行業，客源是最重要的，能找到客源是立足的根本，產能什麼的只要有錢隨時可以增加，如果錢多可以直接收購同行擴充自己。同時，你僱人是增加成本，不一定能增加效益（收入），外包一部分工作雖然盈利能力有所下降，但你沒有時間及人員等綜合成本，掙多少錢就是多少。厚積薄發不爭朝夕。規模效益是你有穩定的下游供應鏈以後才會出現的。
