相信很多酒店老闆，酒店從業者，都能感知到2019年整體酒店行業的“冷”
確實，整個2019年，在大環境的經濟增速放緩情況下，給酒店帶來最直接的影響就是訂單減少，很多人都選擇就近旅遊或者不外出旅遊，導致酒店入住率降低，人工成本居高不下，有很多酒店行業互相交流，都在說的一句話：今天你的入住率多少，跟往年比相差多少，旺季你家生意咋樣，都在互相瞭解著對方的經營情況，但得到的回答幾乎都一致，今年生意不好做啊！
對於大多數酒店來說，難熬的日子或許還需要很久，但難道那就沒有辦法了嗎？
這時候，有的酒店開始針對性的進行降低房費，減員，縮減開支等辦法，儘可能降低酒店的損失！
固然，這樣的辦法短時間可以使酒店降低損失，但同樣的也會走上一個死循環，越節儉，對客人的體驗感方面就會越來越低，越低的體驗感也會喪失這部分客人的主動權而放棄住在這裡，這大概也是很多酒店的通病！夏天的時候空調溫度控制在一定溫度，因為越低耗電量越高，電費就越大；還有就是客房消耗品改成品質更低的，以此來減少消耗品的成本價值；又或者說早餐變得沒有以前那麼豐富；
對於我從事酒店行業這麼多年的想法，我覺得越在這種時候酒店業同行就更應該抱團取暖，而不是別人降低房費，你也跟著降低房費，最終大家都沒得賺！都得關門！
最重要的就是要互相學習，互相彌補酒店之間的不足，也可以強強聯合，你家有這個產品，我家提供這個產品，雙方聯合起來一起營銷，共同維護這個行業！每一家酒店都有自己的優點和核心的東西，要麼就是硬件設施，要麼就是軟件服務，要麼就是營銷手段！
要認真研究本酒店最核心的產品是什麼，不斷的進行橫向的發展！比如說開發自己酒店的原創IP，將客房，餐廳，會議室，前臺等都充滿酒店自己的IP元素，讓每一個進店客人都能感受到在你這裡能得到不一樣的東西，而且這種東西是你家獨一無二的，無可複製的，最重要的是還要對客人有足夠的吸引力，這就需要酒店進行客源分析，定位酒店服務於某一個年齡段的人群，然後根據這個年齡段的人群去開發原創IP，這樣才能達到客戶的粘度!不斷吸引新的客人進來！我們酒店行業一直強調要注重客人的體驗感，那麼我們就要在傳統的體驗感之上去開發，帶給客人更多新的體驗感！當然這種體驗感要持續不斷去開發，而不是最終變成新鮮感，那到最後也得不到客戶的粘度！
所以，我覺得，越是在這樣的“寒冬”，各個酒店越應該去開始創作屬於自己的原創東西，去吸引客人進門消費!這樣才能保證自己的酒店在這樣的大環境下繼續生存下去，而且還會生存的越來越強大！因為你所有的東西都是獨一無二的，無可複製的！
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