向領導彙報工作的3個大坑 踩中一個永不翻身

職場上沒有同情和憐憫，有些坑是別人挖的，有些坑是自己挖的，每一句話都要深思熟慮之後再說，一時興起說出的話就可能為自己挖出一個個大坑，掉進去可能就永不翻身。以下三個坑往往是職場小白最容易忽視的，也是其最容易犯的錯誤。

小張是一名IT公司市場部的員工，由於主管領導不在，小李手上的一個方案要直接向副總經理彙報。小張覺得機會來了，表現得好的話，升職加薪都是有可能的。小張並不是沒有能力，在方案上面已經做了兩年多。由於覺得是個機會，所以小張認為自己首先要弄清楚領導到底是怎樣想的，所以他空著手去見副總，擺出了和副總嘮嘮嗑的架勢。他沒有向領導提及自己的思路，反而先問了一來就問了領導3個問題：“領導，你看我這個策劃如何來做？這個策劃怎麼樣才能更吸引客戶呢？這個客戶在市場部提什麼要求嗎？”領導愣住了，隔了好一會兒才說道：“我今天有事，你出去吧！”

沒過幾天，小張就收到了人事的通知，讓他辦理離職手續，公司開除了他，副總經理直接向人力資源部提出要求，連他的主管領導也沒法救他。這個職場小故事裡，小張為自己挖了三個職場大坑。

職場大坑一：不詳細瞭解事情本身就找領導！把領導當成自己的助理。

小張作為具體辦事員，竟然不提前瞭解事情的相關事項，而是選擇找領導詢問“客戶在市場部提的要求”，領導是你的上司甚至上司的上司，不是你辦公的助理。這種彙報就是在索取彙報，怎麼會有好果子吃。

職場大坑二：凡事讓領導做問答題，不讓領導做選擇題

任何時候都應該帶著方案找領導，讓領導做選擇題，而不是沒有方案讓領導出方案。小張問領導策劃怎麼吸引客戶，不是把自己的工作交給領導來做嗎，如果改為帶著三個不同的方案徵求領導的意見哪個更吸引客戶，必然得到領導的好評。

小張製造了方案如何來做的問題，自然沒有好果子，真正會辦事的員工，會告訴領導，我的策劃會如何來做，但是做的過程中需要那些資源的支持。

職場小白往往不懂換位思考，往往只從自我出發，往往只在乎自己的感受。這是職場情商低的表現。多從領導的角度想一想，想方設法降低領導的工作難度，才會有好的職場前景。