哈嘍，大家好，我又來啦。每天發佈一篇關於運營與職場的文章，解決你在職場運營上的那些事兒。持續更新，感恩關注。
在前面的文章中我們講到了運營思維、戰略定位、戰略取捨，今天我們講一下系統運營思維的第四步，戰略目標的制定。
時間是一條射線，過程是一條折線
我們很多人在工作中都會遇到這樣的迷茫，不知道今天該幹什麼？更不知道明天應該幹什麼？半年以後的事就不要提了。最終的結果就是日復一日，虛度光陰，碌碌無為。沒事還要發點心靈雞湯說自己好空虛，我呸！你從來都不曾有過規劃，又何來虛度光陰。我常常講時間是一條射線，自從你出生就開始了，這不可逆，一直到你生命結束。而我們活著的過程確是一條折線，折線最大的好處是可以無限拓展它的寬度，也就是我們生命的寬度。
我們每個有目標的人就是儘自己最大的努力拓寬我們折線的寬度，讓生命變得更有意義。那麼怎麼樣才能夠清晰的制定出自己的目標呢？這裡有有幾大要素需要注意。
學會思考才能認清現狀
在制定目標之前首先要思考的是自己的現狀。明明手裡就有幾百塊，偏偏要做億萬富翁的夢，那不是目標，那是不靠譜。思考現狀有五點需要秉承的要素。
1、我們對未來有沒有過一個清晰的思考，未來我所在的行業將是什麼樣的，未來我想要從事的領域會發展到什麼樣子。
2、對未來自己從事的事業有了清晰的思考了以後，要考慮我個人想在這裡扮演一個什麼樣的角色，是主導者，還是跟隨者。
3、思考好自己的角色定位後，要考慮我憑什麼能夠進入到這個角色，我有沒有這個能力進入到這個角色。如果進入這個角色，我欠缺的是什麼？
4、知道自己欠缺的是什麼了以後，就要考慮我現在的狀態能不能彌補我的欠缺。
5、如果想要彌補我的欠缺，我需要做什麼？畫重點，我需要做什麼？這就是你的目標。也就是你應該制定的終極目標。
通過以上的五部分析法，你會發現自己身上不足的地方，並且很明確的知道未來你想幹什麼，你能夠幹什麼？那麼我們怎麼去制定具體的目標呢？這裡面要遵循一個邏輯遞減關係。時間由遠及近，事件由框架到枝節。並最終形成自己的目標體系。
細化目標是一個時間遞減的過程
制定目標一定是先列框架，羅列你的目標。將最終要的事情放在前面。比如我們制定2020年的戰略目標，那麼我們首先要確定的是如果2020年我只做一件事，那麼這件事情是什麼？在做完這件事以後我還能做一件事，那麼這件事又是什麼？在這兩件事情都做完了，OK，我還有時間，那麼我想做的第三件事情是什麼？以此類推，這時你就會清晰的發現，你自己想要的到底是什麼？然後在細分細項，這樣主幹和枝葉就都豐滿起來了。可能有人會說你說這些都是工作上的目標制定，沒關係，其實我們生命存在的意義一定是有多個維度的。比如我的工作目標，我的生活目標，作為老闆我的企業戰略目標。都可以遵循這個原則。而時間也可以由年度變成半年，變成一個月，變成一週，甚至變成一天。如果按照這個思維執行下去，相信不超過半年的時間你會有發現自己有神奇的改變。
這下大家清楚怎麼定製戰略目標了嗎？那就趕快拿起筆去規劃你的人生藍圖吧。今天我們主要講的就是戰略目標制定的思維方法，主要以個人為主，下一期，我將重點介紹作為一位企業管理者，如果制定企業的戰略目標都需要依靠什麼的方法。如果感興趣，關注我，下期再見，拜拜！
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