“領導，為什麼這次的調薪又沒輪到我，而小王才來了一年多，已經漲了兩次了。”小許一臉無奈的說。
在職場中，企業針對員工的定崗薪酬是採用相對固定的崗級制，不同的職位代表著不同的崗級，對應著不等的工資薪酬。
而企業基本每年都有定期調崗漲薪的機會，頻次一到兩次。但是企業需要充分考慮經營指標，每年能調崗的寥寥無幾。很大一部分職場人在工作崗位上較長工作時間內都輪不到漲崗，基本每年都漲的就是那小部分，並且差距越來越大。
很大一部分職場人較長工作時間內都輪不到漲崗，基本每年都漲的就是那小部分，而且差距越來越大
那麼，很多職場人都會有疑問“為什麼工作很認真，而在單位連升職加薪都輪不到，難道真的被邊緣化了嗎？”
其實並不是，下面我根據自己的職場經驗，分享給大家:
、你在職場中工作主動性決定了你有沒有升職加薪的機會？
首先，個人認為，你在工作中的積極性就表現了你對工作的勝任能力。在職場中我們很多職場人工作了一段時間後，他們找到領導進行漲工資的要求，可繼續評估之後發現個人勝任能力完全達不到領導的要求。
- 工作主動性不高。基本取決於完成本職工作，並不主動要求自己做工作上的總結與提升，當然也不會去主動承擔相應的工作責任；
- 工作積極性不高。 主要表現為在每天的八小時中大部分時間都在玩手機或者購物，並沒有完全有效的利用這八小時的上班時間，積極性普遍都不高；
- 工作缺乏目標性。我們很多職場人在談論起家庭事情，購物事情的時候可以侃侃而談，而當他們談論自己的工作任務、工作目標、工作計劃、工作過程等方面的時候經常會卡殼，因為他的腦子裡面完全沒有這種概念。
可見，你的崗位薪酬對應的職責特性決定了你有沒有可能提升自己的機會，但你在工作中的表現則直接反應出你是否有可能提高自己。往往這是相輔相成，缺一不可，只有工作中凸顯你的能力，才能有機會提升崗位及薪酬。
【小結】所以說在職場中，你連自己的工作都不積極，那麼你何來資本去可以談論你的薪酬待遇呢？這點希望很多職場人需要深思熟慮的一個方面。
只有工作中凸顯你的能力，才能有機會提升崗位及薪酬
、企業通常是鼓勵積極向上主動有作為的人，這是一個正向激勵的趨勢。
其次，我認為，在我們的日常工作中，很多的企業在培養人才方面是積極主動的，畢竟企業想要產出豐厚的效能，很大程度上取決於企業員工隊伍的能力。
那麼，企業通常是鼓勵積極努力，拼搏向上，並能在工作中主動承擔職責的員工，並且企業在培養人才方面可以說每年都會做出很多預算用以人才梯隊建設，這是一個正向激勵的趨勢。主要體現在：
- 定向人才培養計劃。企業會通過自身培訓部門，針對不同員工培訓需求制定培訓計劃，並依據培訓計劃遵照執行培訓任務；
- 職場精英培養。企業需要讓員工之間形成競爭壓力，會有選擇性的培養職場精英，樹立學習的楷模，充分鼓勵員工向榜樣學習，提升自身的工作能力；
- 讓優秀的人更優秀。這樣做的目的是讓優秀的人更優秀，逐漸拉開差距，告訴職場人，你越努力越有成功，那麼你的崗位給的薪酬待遇就會越高。
可見，對於企業來說，這樣做其實是一種雙贏的模式，因為個人的待遇，薪酬崗位提升之後，員工會給企業帶來的效益絕對會成倍的增長，那麼企業效益高了，他會給個人帶來更多的薪酬待遇，那麼這個其實是穩步提升的雙贏模式。
【小結】企業的正向激勵可以讓很多職場人讓他們物有所值，告訴他們付出就會有回報，這樣他們才會更努力更優秀，你才有機會提升自身的崗位，提高自己的薪酬。
企業通常是鼓勵積極向上主動有作為的人，這是一個正向激勵的趨勢
、你必須要有過人的優勢，這一點並不是靠嘴巴說說這麼簡單而已。
在另外一個方面，我們很多職場人總是直接去找上級領導去抱怨，去反應他們為什麼自己的崗位薪酬永遠不動，訴苦身邊的其他同事為什麼崗位薪酬提升很大，但從大環境來看，自始至終並沒有提及自己在哪方面的不足，有哪方面的優勢。主要體現在：
- 工作業績不明顯。通常員工在自身工作經驗積累的同時，並不注重自身工作業績的積累，很常見的現象是在企業評優評先時，拿不出自己的工作業績，無法更深層次的提升。
- 評價機制不完善。當我們在評價一名員工的時候，因為評價機制的不完善，無法有效的評估，只是單純從個人主觀意識上評價，顯然是欠缺依據性的。
- 從個人角度，你自己對自己都沒有一個很好的評價。沒有正確完全的認識自己，那麼您讓您的領導怎麼去評價？
- 從領導角度，領導對你的認識絕對會從你日起點點滴滴日常的工作政治起，那麼你在平時的工作表現不積極。不努力給領導的印象，你就是一個隨波逐流混日子的人，那麼他為什麼要給你漲崗提薪？
【小結】因此想讓你的領導賞識你，那麼你必須要有充分的理由證明自己你的能力，你的強項在哪裡，並不是靠你嘴巴說，說自己有多麼多麼好，這樣是無濟於事。
你必須要有過人的優勢，這一點並不是靠嘴巴說說這麼簡單而已
、你對自己能否勝任更高要求的職位及管理能力體現，有多大的把握？
在另外一個方面，企業的領導比較注重員工的管理能力提升。
員工的管理能力可以從多個方面去體現。
- 從能力建設方面提升管理能力。比如你帶領團隊的能力方面，有好的項目給到你手裡之後給予你，讓你隨便挑人，你怎麼樣才把這個團隊這個能力發揮的極致，這是需要一定的管理能力；
- 從人才梯隊建設方面提升管理能力。一個好的管理領導者具備良好的團隊領導力，並且注重人才梯隊建設。
- 從換位思考角度提升管理能力。假設讓你成為你的領導，你帶領一個團隊怎麼去完成您的經營目標？這點作為職場人，你有沒有設身處地的換位思考過？如果在平時的工作中你們有這點管理意識的話，那麼你的管理思維能力很難提升。
可見，想要讓你的領導給你提升崗位，提高薪酬，那麼你一定要具備一定的管理能力。
【小結】作為職場人想要自己在崗位中得到很大的提升，就必須具備培養自己的管理思維提升自己的管理能力，那麼你才有更大的機會去談資。
你對自己能否勝任更高要求的職位及管理能力體現，有多大的把握？
總結：我身邊的很多職場人常說自己乾的非常辛苦，非常累，卻不知他們在工作中只是盲目的簡單的做著重複性的一些工作，並沒有發揮大的思維去考慮，去改變他的工作現狀和工作效率。出現問題之後也會只是埋怨的找客觀理由，並沒有找自己的主觀原因，那麼他的管理思維能力管理方式，完全提升不了自己的能力。
最終並不是你的領導不給你升職加薪，並不是你被邊緣化了，而是你自己把自己的能力培養給荒廢掉了。
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