梅花資源共享
個人認為應該是在線教育以及雲辦公。一、就目前而言疫情還處於爆發期，態勢尚未明朗，就算處於潛伏期的病毒攜帶者全部確診了，而要讓大家完全放下戒心走到人群中起碼還要過三四個月，而作為非接觸式的雲辦公以及在線教育就能作為大家的很好選擇，能在線上學習辦公，免除了感染的風險，何樂而不為呢。2.各省教育廳都相繼推出了線上教育平臺，供中小學生學習，有政策先行，那麼這個行業要興起也是必然。3.5G也馬上普及了，5G可以實現人工遠程實時操作，因為網速夠快，傳輸的信息，畫面，數據足夠精確，夠實時傳播，對於線上教育和辦公都有著無比大的幫助。4.再看今天的股票市場，機構永遠走在前面的。
皮卡丘得皮
大家好，我也是一名創業者，希望大家多多關注與交流創業路途的經驗。
2020年新冠肺炎疫情，對各行各業都有沉重的影響。特別是旅遊、娛樂、餐飲等線下密集型服務行業。2020年1月、2月、3月大部分行業基本屬於停滯狀態。從2020年3月底開始部分行業才慢慢開始恢復，2020年註定是一個艱苦年。
面對疫情的影響，針對我們公司我做了如下的調整：
調整1：全員持股
創業公司人員本就不多，公司一共9個人，在3月29日召開全員會議，將公司的發展思路，調整安排全部告知員工，並且釋放公司原始股份，讓員工進行選擇，從創業員工變身為合夥人。不僅是給公司發展的底氣，也是給員工公司能發展好的底氣。
結果：我們公司全員都願意認購公司的原始股份，與公司一同面對今年的困難。
調整2：績效調整
創業公司在困難時期，自身的生命力相對比較脆弱。我們加大了對績效考核尺度，不做降薪和調薪，但是將薪酬的績效部分從原來的20%，提升至60%，與每個月的工作指標綁定，每個人都需要對各自的工作完全負責，不能有半點馬虎。
結果：我們公司全員接受新的考核制度，每週一次考核計分，每個月一次彙總。總分100，根據每週的任務的完成情況進行打分，最後根據得分來計算績效公司。
調整3：彙報方式
以前的彙報：每週五人員到場，會議籌備、投影儀、會議紀要，每個問題逐一彙報協工作進度。
現在的彙報：業務部、產品部、綜合部各自根據公司發展目標，制定月度工作計劃，每週3、5在集體溝通群中定時更新彙報。只有重大事項才會另行召開主題會議，縮短會議時間，讓員工更多的自主發揮，對各自的工作負責。
結果：每週3、5未發送工作彙報的部門，部門每人在全體溝通群中主動發100元紅包作為懲罰。
調整4：提成機制
初期創業員工的工資就是固定工資，疫情期間為了加大員工工作的積極性，我們也將公司的業務收入給與提成機制，而且是整體營業收入的1-10%不等。公司的收入透明化、部門的提成公開化、人員的提成激勵化，多勞多得與個人創收綁定。
結果：業務部：營業收入5-10%；產品部門：營業收入2%；綜合部門：營業收入1%。
調整5：階段目標
公司的發展計劃本是3年規劃，以年度作為考核計劃。本次也對階段目標進行了拆解，由年度修改為季度目標。按月進行考核調整，不展望未來的大空虛的願景，只著重的把握當下的顯示。
結果：確定2020年6月、9月、12月的階段目標，制定每個階段的獎勵與懲罰機制，全員簽字。
本次調整核心思想：共患難、共擔當、共分享。
因為疫情的衝擊，每個公司都會根據自身情況，進行適當的調整，在困難面前用於承擔，發揮團體力量優勢，提升公司的核心競爭力。我們也要相信，如果企業不能捱過這次疫情的影響，企業也不具備長期發展的潛力，只有困難時期能面對困難、戰勝困難的企業，才是一個優秀的企業。
吉走創業路
這次疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是一個企業/國家的免疫力。
疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體/企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。強者愈強，弱者恆弱，是歷史不變的規律，也是人類系統的自我升級。
這次疫情將以摧枯拉朽之勢，讓本該3～5年才能完成的變化，在短時間內席捲而來，這是每一個人/每一個企業的一次全面大體檢，催促我們全面調整自己。
《孫子兵法》裡說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人！在大自然的漫長的進化過程中，能夠存活下來的生命，既不是那些最強壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。“活下來”是一個多麼樸實的願望，但是這需要我們對變革的邏輯有充分而清醒的認知。
創業者更應該把握機會，找準方向，勇於去嘗試，危機並存！
