林丹智慧
華為的發展史，就是任正非個人的奮鬥史；華為的成功之道，也是任正非的“非常道”。
1987年，43歲的任正非在深圳創建華為公司；
2019年，剛入而立之年的華為，已創造了諸多世界級奇蹟。
在全球最具競爭力品牌100強榜單中，華為暫列第60位，斬獲多個第一——全年營收超過1000億美元，全球利潤第一，全球設備供應商第一，全球基站建設數量第一，全球智能手機銷量第二，全球業務覆蓋亞歐非三大洲，5G商用合同已達30個，佔全球5G市場份額50%。
很多人以為，華為企業做得好，只是華為手機做得好，其實只是看到了冰山一角。其實，它已是全球最大的信息設備供應商，信息領域的規則制定者。
正如很多專家所說，西方列強現在開始圍堵華為，已經晚了，堵不住了。
華為為什麼能做到這麼好？大致有以下6方面原因——
1、思想力，穿透時空
思想有多遠，才能走多遠。企業，就是企業家的孩子，也是企業家自己的故事，能長多大，能走多遠，都受企業家個人的願景、價值觀與經營理念的牽引。華為商業帝國裡，任正非僅佔1%股份，地位無可撼動，就在於他對企業的引領作用。
很多人如此評價任正非——他的不僅是企業家，一個哲學家，也是一個科學家，一個充滿英雄主義、浪漫主義與危機意識的傑出戰士……他思想的穿透力，恰如導引華為巨輪破浪前行的航標燈。
2、研發力，傲視群雄
在華為基本法裡有這樣一條：“華為廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外企業優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。”
對標一下，華為沒有紙上談兵，如今全球18萬員工，45%是研發人員，全世界幾百名頂尖物理學家、化學家、數學家聚集華為，每年150億美元的研發投入，每年超過2000件專利申請，全球超過30個5G商用合約，已經進入無人區。
3、薪酬力，自我賦能
華為自開張起，就堅持員工持股制。如今員工持股比例佔98.6%，工作15-20年的華為資深員工，每年工資收入300萬左右，年終還有分紅；任正非本人僅佔1%，前不久還提出要進一步縮減自己的股份。
捨得了孩子才套得了狼，財散人聚的道理，在華為體現的淋漓盡致，有強大的利益機制賦能，華為員工個個嗷嗷叫。
4、文化力，持續領先
物質基礎決定上層建築。創建國內第一部企業憲法——《華為基本法》，至今仍為企業界流傳的經典；倡導“狼文化”，快速由國內走向全球，在各個領域衝擊全球第一，由強至大，不斷推動文化升級；
從狼文化到奮鬥者文化，從CEO輪值制度、讓平庸的員工出局、到實現新老交替，華為只為奮鬥者站臺……這既是任正非危機意識的具現，也是華為始終保持活力的秘訣。
5、包容力，宛如大海
任正非認為，市場經濟就是“貨源、法律與市場的三位一體”，所謂貨源，就是華為全力研發與生產一流通信設備；所謂法律，就是華為遵循客戶所在國與所在地區的法律，一切按法律辦事，將客戶的信息安全置於最高地位；
所謂市場，就是需求導向，尊重規律，遵循規則，以一流的服務質量滿足客戶，不搞我贏你輸的零合博弈，不利用市場支配地位，損害第三方利益……這既是骨子裡的自信，也是弘揚開放、合作、共贏的中國文化，中國價值。
6、專注力，如如不動
平心而論，年均69億美元的純利潤，可謂“富可敵國”，但任正非從來心無旁鶩。為保持獨立性與靈活性，堅持不上市；為確保全員力量衝擊一個城牆口，不搞多元化；為讓有限的精力用在企業經營上，高層領導一般不接受公開採訪，不出席社會活動，不接受社會榮譽……
中國血統，全球視野，國際風雲，商業陷阱，市場攻伐，自主研發，群狼戰術，危機意識，奮鬥文化……曾經低調如迷般的華為，如今如再也難以韜光養晦。形勢比人強，它被迫走到聚光燈下，開始從偉大走向新的征程。
我是劉薄士，專注爆品研發、產品/品牌升級、IP打造、全網營銷，不搞錦上添花，專門雪中送炭！自古評論出英才，歡迎拍碼+拍磚。
劉薄士
失敗的原因千差萬別，成功的原因即使各不相同，但是卻有不少相似之處。
我等凡夫俗子很難對於大佬的成功進行點評，只能說是有幾點或許很重要。
（一）大勢所趨
幾乎所有的人都繞不開，大勢帶來的命運的改變，這一點從很多成功的人士中可以看出這點，我們不從全世界範圍來說，只從中國的改變來說。
70-90年代，我國物資較為短缺，幾乎很多的商品是供不應求，所以大多數時候人吃不起也穿不暖，不需要較高的技術設備、簡單的商品的流通對於人們的改變都是顯著地，所以“倒爺”的出現成為那個時代較為顯著的一點，自然，也就培養了一批富人。
90年代—21世紀初，隨著70-80年代出生的人結婚生子，這批沒有計劃生育的約束，中國的新一代人口對於房子、車子的需求越來越大，很多的房企、車企在那時紛紛興起，成為有一批富人階級；
21世紀以來，信息技術的進步使得我們的生活發生了翻天覆地的變化，這種信息技術不但體現在互聯網，同樣體現在通信之上，很多的企業家也從這波紅利中走出。
（二）勤奮勞動，能力突出
這幾乎必然是中華民族的傳統美德，自然也是成功的主要要素之一，作為華為的領導人，可以說任正非自然是勤奮勞動、能力突出的一個。
專注於通信設備，始終沒有轉型，專注於技術研發、基礎研究工作始終沒有改變。
華為的“狼性文化”和努力工作的作風始終也沒有動搖。
直到現在。
自然，這種勤勞的品質和能力也是華為成功的關鍵因素。
（三）命運所致
命運是命和運的組合。
命指的是你對未來的下注，受你自己的影響；
運是未來的真正情況，不受自己的影響。
命和運同樣是影響未來的關鍵因素。
如果華為沒有選擇技術，而是選擇了市場，或許現在的華為和未來的華為就不一樣；
如果ebay沒有撤出中國，留下來和馬雲死磕，說明阿里巴巴可能就不存在了；
如果雷軍沒有從金山出來創立小米，而是安心的去做一名投資人，那麼我們也用不上小米手機；
如果搜狐投資甚至收購了QQ，或許馬化騰還是一個開心的程序員。
這都是命，也都是運。
所以，成功的因素有很多，但最終都由勢、能、命、運決定。
青業
有時候一個企業的風格折射出了創始人的性格，眾所周知，華為是以狼性經營文化著稱，這和任正非的曾有的部隊經歷不無關係，這也就決定了華為發展前期的紀律嚴明，敢打硬仗的作風。
另外，任正非有兩點是特別值得提出和學習的。一是在創業初期，他做了其它人都不敢也不曾想的事，因為華為合作的電信是國有壟斷企業，照理說，是不屑於和當時剛剛創立的華為合作的，可是任正非敢於提出電信入股合作的方式，很快就把華為風席捲了中國各大城市，這是他的敢想敢做。
二是在華為成長的各個階段，任正非始終有巨大的危機意識，他始終告誡員工，我們離危險永遠只差一步，如果不時刻保持高度警惕，一切都會成為泡影。
綜上，意志堅韌，敢想敢做，危機意識強促成了任正非的事業開拓。
charlesbku
創業是不分年齡大小。現如今，創業者越來越多，年輕的創業者更是一批接一批！然後很多創業者都會因為各種原因以失敗而告終，真正能夠堅持到最後的沒有幾個！我們反觀30歲開始創業的創業者，成功率高了很多！這是為什麼？
首先年輕的創業者有幹勁，有拼勁，但是缺少沉澱，缺少定力！而30歲以上的創業者不管是沉澱還是各方面的能力，包括資源積累都是比年輕的的創業者好的，因此也會更容易成功！
其次，認定一件事情就要用心去做，拼命做。還有，創業者不能抱著得過且過，偷懶的心態。再次，要想成功創業，你就要能夠把握住未來行業的走勢。這個我想可以舉的例子太多了，比如阿里巴巴，比如蘋果！
那麼我們迴歸正題，看看為什麼任正非能夠創業成功，把華為能夠做到今天令人驕傲的地步？首先，抓住了未來的一個發展趨勢，互聯網，這裡的互聯網是是指的基站、服務器等一系列的東西，未來互聯網快速發展也離不開這些基礎性的東西的支持。其次，43歲開始創業，其閱歷，魄力都會比很多的年輕人高很多！這些都是創業開始的一些問題！
那麼創業有點資本積累了，要靠什麼來發展企業，首先是人才，公司對人才的培養任用。其次是公司的硬實力就是研發投入！還有人事制度，企業文化，品牌等等多方面的因素！
耳機xiuxiuxiu
因為他是毛式思維
天之間520
非常棒的。。。。。。中國人的:驕傲
190283566
世界上怕就怕認真二字。
窗外的風景402
選對行業，一個盤子很大的通訊行業，用對人，華為給人才捨得給錢，制度規範，18萬人，靠老闆一個能人是管不好的，很早就引入了IBM的管理流程，關鍵是要把制度建立起來，總結三點，用對人，選對行，好制度。。
UXchina
因為他的管理無為而治，另一方面是公司股份制運作公式化管理留住人才。
物聯網新商業
很簡單，能力➕運氣。
