林丹智慧
华为的发展史，就是任正非个人的奋斗史；华为的成功之道，也是任正非的“非常道”。
1987年，43岁的任正非在深圳创建华为公司；
2019年，刚入而立之年的华为，已创造了诸多世界级奇迹。
在全球最具竞争力品牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。
很多人以为，华为企业做得好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。
正如很多专家所说，西方列强现在开始围堵华为，已经晚了，堵不住了。
华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——
1、思想力，穿透时空
思想有多远，才能走多远。企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。
很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。
2、研发力，傲视群雄
在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”
对标一下，华为没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年超过2000件专利申请，全球超过30个5G商用合约，已经进入无人区。
3、薪酬力，自我赋能
华为自开张起，就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红；任正非本人仅占1%，前不久还提出要进一步缩减自己的股份。
舍得了孩子才套得了狼，财散人聚的道理，在华为体现的淋漓尽致，有强大的利益机制赋能，华为员工个个嗷嗷叫。
4、文化力，持续领先
物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》，至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化”，快速由国内走向全球，在各个领域冲击全球第一，由强至大，不断推动文化升级；
从狼文化到奋斗者文化，从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替，华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现，也是华为始终保持活力的秘诀。
5、包容力，宛如大海
任正非认为，市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”，所谓货源，就是华为全力研发与生产一流通信设备；所谓法律，就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律，一切按法律办事，将客户的信息安全置于最高地位；
所谓市场，就是需求导向，尊重规律，遵循规则，以一流的服务质量满足客户，不搞我赢你输的零合博弈，不利用市场支配地位，损害第三方利益……这既是骨子里的自信，也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化，中国价值。
6、专注力，如如不动
平心而论，年均69亿美元的纯利润，可谓“富可敌国”，但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性，坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口，不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上，高层领导一般不接受公开采访，不出席社会活动，不接受社会荣誉……
中国血统，全球视野，国际风云，商业陷阱，市场攻伐，自主研发，群狼战术，危机意识，奋斗文化……曾经低调如迷般的华为，如今如再也难以韬光养晦。形势比人强，它被迫走到聚光灯下，开始从伟大走向新的征程。
我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。
刘薄士
失败的原因千差万别，成功的原因即使各不相同，但是却有不少相似之处。
我等凡夫俗子很难对于大佬的成功进行点评，只能说是有几点或许很重要。
（一）大势所趋
几乎所有的人都绕不开，大势带来的命运的改变，这一点从很多成功的人士中可以看出这点，我们不从全世界范围来说，只从中国的改变来说。
70-90年代，我国物资较为短缺，几乎很多的商品是供不应求，所以大多数时候人吃不起也穿不暖，不需要较高的技术设备、简单的商品的流通对于人们的改变都是显著地，所以“倒爷”的出现成为那个时代较为显著的一点，自然，也就培养了一批富人。
90年代—21世纪初，随着70-80年代出生的人结婚生子，这批没有计划生育的约束，中国的新一代人口对于房子、车子的需求越来越大，很多的房企、车企在那时纷纷兴起，成为有一批富人阶级；
21世纪以来，信息技术的进步使得我们的生活发生了翻天覆地的变化，这种信息技术不但体现在互联网，同样体现在通信之上，很多的企业家也从这波红利中走出。
（二）勤奋劳动，能力突出
这几乎必然是中华民族的传统美德，自然也是成功的主要要素之一，作为华为的领导人，可以说任正非自然是勤奋劳动、能力突出的一个。
专注于通信设备，始终没有转型，专注于技术研发、基础研究工作始终没有改变。
华为的“狼性文化”和努力工作的作风始终也没有动摇。
直到现在。
自然，这种勤劳的品质和能力也是华为成功的关键因素。
（三）命运所致
命运是命和运的组合。
命指的是你对未来的下注，受你自己的影响；
运是未来的真正情况，不受自己的影响。
命和运同样是影响未来的关键因素。
如果华为没有选择技术，而是选择了市场，或许现在的华为和未来的华为就不一样；
如果ebay没有撤出中国，留下来和马云死磕，说明阿里巴巴可能就不存在了；
如果雷军没有从金山出来创立小米，而是安心的去做一名投资人，那么我们也用不上小米手机；
如果搜狐投资甚至收购了QQ，或许马化腾还是一个开心的程序员。
这都是命，也都是运。
所以，成功的因素有很多，但最终都由势、能、命、运决定。
青业
有时候一个企业的风格折射出了创始人的性格，众所周知，华为是以狼性经营文化著称，这和任正非的曾有的部队经历不无关系，这也就决定了华为发展前期的纪律严明，敢打硬仗的作风。
另外，任正非有两点是特别值得提出和学习的。一是在创业初期，他做了其它人都不敢也不曾想的事，因为华为合作的电信是国有垄断企业，照理说，是不屑于和当时刚刚创立的华为合作的，可是任正非敢于提出电信入股合作的方式，很快就把华为风席卷了中国各大城市，这是他的敢想敢做。
二是在华为成长的各个阶段，任正非始终有巨大的危机意识，他始终告诫员工，我们离危险永远只差一步，如果不时刻保持高度警惕，一切都会成为泡影。
综上，意志坚韧，敢想敢做，危机意识强促成了任正非的事业开拓。
charlesbku
创业是不分年龄大小。现如今，创业者越来越多，年轻的创业者更是一批接一批！然后很多创业者都会因为各种原因以失败而告终，真正能够坚持到最后的没有几个！我们反观30岁开始创业的创业者，成功率高了很多！这是为什么？
首先年轻的创业者有干劲，有拼劲，但是缺少沉淀，缺少定力！而30岁以上的创业者不管是沉淀还是各方面的能力，包括资源积累都是比年轻的的创业者好的，因此也会更容易成功！
其次，认定一件事情就要用心去做，拼命做。还有，创业者不能抱着得过且过，偷懒的心态。再次，要想成功创业，你就要能够把握住未来行业的走势。这个我想可以举的例子太多了，比如阿里巴巴，比如苹果！
那么我们回归正题，看看为什么任正非能够创业成功，把华为能够做到今天令人骄傲的地步？首先，抓住了未来的一个发展趋势，互联网，这里的互联网是是指的基站、服务器等一系列的东西，未来互联网快速发展也离不开这些基础性的东西的支持。其次，43岁开始创业，其阅历，魄力都会比很多的年轻人高很多！这些都是创业开始的一些问题！
那么创业有点资本积累了，要靠什么来发展企业，首先是人才，公司对人才的培养任用。其次是公司的硬实力就是研发投入！还有人事制度，企业文化，品牌等等多方面的因素！
耳机xiuxiuxiu
因为他是毛式思维
天之间520
非常棒的。。。。。。中国人的:骄傲
190283566
世界上怕就怕认真二字。
窗外的风景402
选对行业，一个盘子很大的通讯行业，用对人，华为给人才舍得给钱，制度规范，18万人，靠老板一个能人是管不好的，很早就引入了IBM的管理流程，关键是要把制度建立起来，总结三点，用对人，选对行，好制度。。
UXchina
因为他的管理无为而治，另一方面是公司股份制运作公式化管理留住人才。
物联网新商业
很简单，能力➕运气。
