一場疫情,一些公司倒閉,店鋪關門,未來該何去何從?

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經濟下行疊加疫情,目前經濟屬於存量競爭的階段。

直接現象就是弱小的企業生存難以為繼進而被收割或者倒閉。

存量競爭就是資源、資金和人才向頭部企業聚集,強者更強,行業趨向集中。

週期的一個階段而已,不必過於擔心,相信國家,相信人類解決問題的能力。


財喵小一


【1】在危機中發現生機,疫情期間,今日頭條公司旗下的抖音,快手等業務逆增長,至少說明一點,危機面前互聯網的業務受到的影響最小。在疫情之前,你對客戶放在線上社群有所佈局麼?

【2】線下店面倒閉的原因之一,是沒有充分地做好考慮過線上,沒有提前考慮下怎麼把線下客戶做成自己店裡的忠誠粉絲,你對客戶不夠關愛,客戶也不會對你不離不棄。如果提前把客戶建立到線上社群來,這個時候還是可以做一些事情的。客戶第一,這個才是商業的本質。沒有客戶的經營思維,很難做成持續經營。所以是客戶第一就是要告訴我們,商業不只是一項交易,一次性銷售行為;更應該是持續經營客戶,建立持續經營思維,讓客戶為你主動說話這才是最高的境界


財施爺


這是天災人禍,病毒害人,怪不得哪個。只有從頭再來,說不定希望更大!


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