疫情後的康養產業怎麼發展,是否應該提高服務標準?

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 疫情對康養產業的衝擊首先表現在需求端,出於躲避疫情的目的,全社會服務型消費需求斷崖式下滑,導致相關企業的營收、現金流大幅減少,但運營成本因為租金壓力、購置防疫物資等原因而升高,企業利潤減少甚至出現虧損。以上門養老服務行業為例,作為微利行業,企業受疫情影響將無法正常接收訂單,疫情期間基本處於停擺狀態。而各類養老和康體健身機構也因封閉式管理,節後復工推遲等一系列原因,出現服務人員緊缺,運營壓力增大等問題,雖然政府出臺了一系列減免房租貸款壓力的相關政策,大部分中小企業仍面臨嚴峻考驗。但考慮到近年來國內老齡化趨勢不可逆轉的趨勢,康養產業仍擁有龐大的人口基數作為保障,在疫情結束後,此類服務行業將迎來一波小幅上漲並逐漸恢復至正常增長水平。

在新冠肺炎疫情的陰影下,康養產業發展進度整體雖呈放緩趨勢,但“互聯網+”的相關行業卻獲得了快速發展的契機。出於躲避疫情的需求,許多線下行為已轉移到線上進行,短期內的上升趨勢明顯。互聯網診療平臺成為近期發展熱點,作為線下診療場景的替代,線上診療可以為用戶提供從分級診療、遠程診斷、藥品配送到個人健康狀況跟蹤的全週期服務。另外,應疫情防控需求,健康雲服務的需求也迎來一波爆發式增長,主要用於實時監控個人健康數據,行蹤等。疫情結束後,此類平臺化的康養服務雖然會回落到正常水平,但此次疫情或可能成為催化“線上化”模式發展的契機,就如同當年的電子商務一樣,慢慢地,帶來了萬億級的電子商務產業的二十年黃金髮展期。在傳統開發商紛紛向智能化、平臺化的康養項目轉型的大背景下,不難預測,線上線下相結合的發展方式將成為未來康養產業的

受到消費升級和市場環境等因素的影響,康養產業開始構建新的價值鏈,跨界融合模式和泛康養模式(康養細分領域融合發展)成為康養項目轉型升級的新趨勢。康養項目的多樣化功能將成為客群關注的重點,企業在佈局康養項目時,應充分考慮創新機制,加強創新資源共享與合作,使項目更具前瞻性,從而滿足客群個性化的康養需求。既要關注康養產業細分領域的資源融合,構建醫養結合等產品內容,集諸如養生、養老、康復、保健等多種功能為一體,最大化兼顧不同客戶的康養需求;又要關注康養項目和其他行業可能的協作機制,打造“康養+“的新模式,放大資源優勢,尤其要重視智慧平臺的建設,搭乘信息化的政策東風,推動新一代信息技術、人工智能以及雲計算、大數據等先進科技與康養項目的深度融合。


大別山的輝哥


標準任何時候都不能降低,疫情之後更應該科學引導,管理,使體質均衡營養,尤其要從學生開始,目前學生都有配餐,建議科學膳食,學生是未來國家的基石,所以重點應該往年輕人去傾斜,強化標準,科學管理


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