又到了一年的年报季， 过去一年，长袖善舞的房企们谁在裸泳，谁是龙头，在一组组数字面前都浮出水面。
3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩：销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
全场最大亮点在于，恒大董事局主席许家印发布的恒大集团2020年发展战略："从2020年开始转变发展方式，全面实施'高增长、控规模、降负债'的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。"
坚定降负债，有息负债年均下降1500亿
不患无位，患所以立。今天的恒大，贵为全国龙头房企，一季度销售额和回款均排名行业第一。但远道无轻担，恒大很敏锐地意识到这一点，并直面公司的"高负债"问题，走好行稳致远的先手棋。
许家印提出，未来三年，恒大有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
谈及这一目标，许家印还现场算了一笔账："如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。"
全面修内功，年均降低3000万平米土储
不求近功，不安小就。当行业竞争走进存量时代，地产开发商们不仅要规模大，更要内功强、储备精，"降土储、练内功"是恒大的又一重大策略。
许家印在现场表示，地产主业在现有土地储备的前提下，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。多元产业也要收紧投资，5年内不再投资其他任何产业。
恒大敢于大刀阔斧降土储的底气，来源于庞大的优质土地储备。截至2019年底，恒大土储达3亿平方米。粮仓宽裕，弹药充足，严控支出就有了更加阔绰的空间。
强化高增长，2022年实现销售额一万亿
从60分到80分踮踮脚就能达到，但从95分到99分，每一步都负重万钧。根据恒大的内控目标，2020年要实现销售8000亿，到2022年力争实现销售1万亿。
天下难事必作于易，天下大事必作于细。恒大一季度业绩简报显示，其"网上销售"的颠覆性营销革命持续发力，截至3月底公司实现销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
这一历史性的成就，充分展现恒大实施新战略的巨大成效。按照这种销售进度，制定的目标不排除提前完成的可能性。
回顾过去23年的峥嵘岁月，恒大从来不缺敢打会打、善作善成的大气魄、大格局、大视野。从住宅开发到大文旅产业，再到足球和新能源汽车的"换道超车"，无不声势浩大，成绩斐然。
在"高增长、控规模、降负债"的战略指引下，配合自身强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力。恒大再次紧握新抓手，擂响进军鼓。
既有宏观层面统筹协调、有力引领，又有微观层面多点突进、积极作为，可以预见的是，一个稳健的新恒大，不仅"体量"更大，而且必然"体质"更好，"免疫力"更强。
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