20年前的世界500强，如今只剩下10%！
什么意思？也就是说，仅仅20年，过去非常优秀的大企业，如今大部分都掉队或破产了。所以，
一家企业在做大的同时，如何走得更远，才是一个更重要的命题。如何走得更远？不同的企业会有不同的答案。而恒大的答案，就是——成长。在成长这条赛道，恒大的对手没有别人，只有自己。
恒大，一直在不断超越“恒大”。
Part 1 恒大换道
全新战略、全新起点
众所周知，恒大正是凭借“规模战略”，从一个不起眼的6人团队，成长为现如今14万员工的超级房企。房地产的黄金20年，恒大在“规模扩张”赛道上健步如飞。
然而随着中国经济转型升级及“房住不炒”总方针的颁布，恒大管理层也敏锐的意识到，迈出的步伐已趋缓慢，唯有换道，才可破局。
3月31日，许家印在恒大2019年度业绩发布会上宣布，恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略。
许家印表示，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
Part 2 锤肌炼体
发力销售、严控规模
既已换道，必得重整旗鼓，而恒大又是如何重新锤炼自身、苦练内功的呢？
一则发力销售，保证体力充足。发布会上，许家印要求恒大销售要实现“高增长”，即今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。销售额的大幅跃升，必须以庞大土储作支持。而据恒大年报显示，恒大土储达2.93亿平米，可售货值达1.27万亿，为其销售高增长提供源源不断的优质货量。
不仅如此，恒大的线上购房渠道也为其销售“高增长”提供了强大动力。据悉，今年年初恒大颠覆性实施“网上卖房”，一季度销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
弹药充足，马力充足，恒大销售，必将势不可挡。
二则严控规模，减少支出浪费。按照恒大既定目标，严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
不少房企在快速发展期，都会通过积极拿地迅速做大规模，但大量的土地储备，也容易造成大量资金沉淀。而房企最大的支出是土地款项，此次恒大通过控制土地储备规模，必将极大降低不必要的费用支出，从而保证充足的现金流。
一增一控之间，便为恒大减负前行打下了坚实的基础。
Part 3 减负加速
力降负债、超越“恒大”
在中国房地产高速发展时期，房企高销售往往伴随高负债，这在恒大身上表现尤为明显。然而，从行业发展环境来看，高负债模式已难以为继 ，它不仅容易蚕食公司的盈利能力，更会阻碍扩张。
而从恒大公布的新战略中，我们也不难发现，无论是“高增长”还是“控规模”，最终目的都指向“降负债”。许家印更是在发布会上强调：要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。“要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”足见其力降负债的魄力。
不仅如此，许家印还在现场算了笔账，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”可以预见，减负之后的恒大，必将迎来全力加速的时刻。
昨天的恒大，已然被甩远。今天的恒大，正在颠覆着世人过往的印象。锤肌炼体，减负加速的恒大，正在一步步超越“恒大”。一个全新的万亿“地国”，已经悄然诞生！
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