“上下协调、部门协同，快速反应、高效处置”。为深入推进社会治理网格化管理，兰山街道创新思路、打破常规，通过建立“四联”工作机制，使“吹哨报到”向基层延伸,激活社会治理 “神经末梢”，全面提升社会治理网格化管理工作的精细化、精准化。
据了解，按照1234工作思路，紧紧围绕问题早发现、快处置这一目标，进一步完善“吹哨”和“报到”两项制度，健全街道、片区、社区村三支队伍，通过做细基础网格，健全网格吹哨、队伍报到“联动”工作机制；做实社区网格，健全社区吹哨、科室报到“联办”工作机制；做大片区网格，健全片区吹哨，干部报到“联商”工作机制；做强街道网格，健全街道吹哨、部门报到“联处”工作机制，使基础网格更加细化、社区网格更加坚实、片区网格进一步扩大、街道网格进一步强大。
目前，街道将建立“四联”工作机制，作为深化网格化管理工作重要抓手，各片区、社区村，各科室强化联动、相互支持、密切配合，协调推进。
“街道组织办充分发挥组织优势，全面加强社区村和网格党组织建设。同时，街道各职能科室主动把本条线的基层工作融入网格化管理，推动资源力量下沉、延伸到社区村。街道网格化服务中心则加强联动机制的有机衔接、良性互动。”街道相关负责人说。
为建立“四联”工作机制抓实抓细，抓出成效，街道将加大宣传推广力度的同时，对工作中表现优异，做出突出贡献、成绩先进的单位，进行大张旗鼓表彰奖励，对成绩排后的社区村网格长、片区网格长进行约谈，凝聚力量营造文明和谐、安定有序的社会环境。
分享到:
閱讀更多 蘭山街道辦事處 的文章
