3月24日7時，在位於城市副中心的北京環球影城主題公園項目工地上，中建二局裝飾公司環球影城項目經理楊瑞增早早就來到項目現場，密切關注著新一批工人返場復工登記檢測情況。作為環球影城主題公園在施體量最大工程，中建二局裝飾公司承建的環球影城第二標段“侏羅紀”和“小黃人”裝飾裝修主題包裝工程目前施工已步入正軌，總體施工已完成50%左右，人員復工率已達95%，預計4月12日即可實現百分百全部復工，10月即可完成室內外裝修工程。
推行黨員疫情網格化管理方案
“我們項目特點是人多黨員也多，所以我們從疫情防控開始後，就積極發揮黨員的模範先鋒帶頭作用。”項目書記王晨霞介紹說。中建二局裝飾公司環球影城項目有管理人員34人，其中黨員7人，是目前中建二局裝飾公司在施工程里黨員人數最多的項目。自疫情發生後，項目部第一時間成立了疫情防控處置領導小組，並號召把項目上的黨員全部動員起來。
項目執行經理馬瀟告訴記者：“當時我們在推出項目疫情防控應急預案的同時，我們結合項目自身情況，推出了我們自己的疫情網格化管理方案。”自2月11日正式復工後，項目部將項目以嚴防疫情，有序復工原則，將項目劃分成4個片區，每個片區由一名黨員實行管理監督包乾制，所有在轄區片區發生的一切事務均有該黨員負責。“我們整個工程兩萬平方米，有工人100餘人，面廣人多，讓我們管理起來難度非常大，所以我們當時考慮採用黨員網格化管理，確保責任到人，讓管理制度紮實落地。”
記者在項目部辦公室牆壁上看到，每個人的責任分工被清晰製成表格張貼在辦公室最顯眼的位置，同時旁邊還張貼有一張《黨員網格管理問題意見收集情況表》，上面清晰記錄著項目黨員在什麼時間具體提出了哪些問題和建議，同時後面專門備註有整個落實情況說明等信息。項目書記王晨霞告訴記者：“疫情來臨後，我們在關注集團公眾號和學習各兄弟單位在疫情防控工作中的先進工作經驗的同時，我們內部也積極開展自查自糾舉措，要求管理人員只要發現疫情防控中的不足，就必須及時上報項目管理群，從而不斷完善我們內部防控工作。”
動態施工組織搶回延誤工期
“我們通過實行動態施工組織、輪班倒等做法，目前已基本將因疫情延誤的工期追回60%。”項目施工經理王榮說。為了保證項目能在2月10日如期復工，在春節期間，項目派專人提前對各專業施工隊伍進行情況摸底。說，我們的施工人員主要在河北、江蘇、河南等省份，當時根據春節期間摸排，我們計劃復工時能回來80人，但由於從2月份開始各省市疫情防控逐漸嚴格，所以我們在2月3日就開始帶領項目部馬上採取應急舉措，開始擴展用工渠道，多方聯繫在受疫情影響較小地區尋找務工人員。“雖然當時工人特別難找，但為做好疫情防控，我們對勞務隊負責人特別提出儘量選擇距疫區較遠、確診病例低的省份進行招工。”王榮說。
王榮介紹說：“當時為了能儘快讓工人返京復工，我們聯繫各施工隊，要求採取點對點包車的形式進行返京。”據瞭解，為了減少人員交叉感染的幾率，針對返京制度和流程項目部特別制定了返京方案，要求儘量減少包車範圍，儘量以同村人員共乘一車，自駕返回。王榮表示:“我們特別將場外生活區作為醫學觀察房，採用分批入住，嚴格檢查工人14天健康情況卡、之前行動軌跡，嚴防疫情輸入。”
3萬餘張圖紙讓電影變為現實
中建二局裝飾北京環球項目部作為北京環球第二標段“侏羅紀”和“小黃人”裝飾裝修主題包裝工程承建方，是全園區體量最大的項目，具有工期緊、科技含量高、規模大，對技術標準要求嚴等特點。為了能將項目圓滿順利完成，項目班子進場後特別成立了“技術攻關小組”，項目全部黨員皆為攻關小組骨幹成員。
設計技術部經理荀德中說“為了將‘侏羅紀’和‘小黃人’從電影屏幕搬到線下，我們項目人員僅深化設計圖紙就做了3萬多張。”由於環球影城業主提供的裝飾施工圖紙是招標圖，無法指導施工，因此項目團隊在施工前，必須將其儘快變成具有可施工性的圖紙。荀德中表示:“我們深化設計的裝飾施工詳圖如同老師的教案，所有人員都要以此進行施工，所以深化圖是否準確到位直接影響著後期建設能否順利進行，建成的建築是否符合規範，所以當時我們特別藉助BIM技術，哪怕一顆螺釘的受力分析及排布都要體現在圖紙上，儘可能在圖紙上展現出現場的每一個細節。”最終，項目部耗時300多天，出動設計團隊人員20多人，終於將業主提供的約五千張施工圖紙，全部轉換為三萬餘張最終完成施工圖與深化設計圖紙。
記者：劉 偶
企業供圖
執行主編：周宇傑
主編：陳麗敏
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