2019年10月，辭去了在一家集團公司區域總監的職位。帶著為數不多的積蓄和一腔熱血毅然的踏上了創業的道路。
2020年一月，公司基本組建成型，也拿下了兩個不大不小的訂單。2020年本來是一片光明的。
2020年春節，新型冠狀病毒疫情，不僅僅將千萬家庭關在了家裡，也將我們這一個小小的公司困在了黑屋裡。對於初創型的小企業來說，長時間無法開展業務，公司沒有營收，人員工資照常發放，固定成本正常支出，現金流受到極大的挑戰。
2020年2月，第一次推遲復工的通知剛剛出來。朋友圈表現出非常明顯的兩種情緒，一種是上班族對可以多休息的喜悅，一種是各企業老闆對無法生產但是支出照舊的憂慮。同時，各個媒體和資本機構對經濟情況和市場前景的唱衰。這個時候最無助的也就是我們這些剛剛起步的創業者了，市場情況不明，前期沒有積累，沒有業務，沒有現金流，沒有資本支持。之前看到一則消息“朱嘯虎發朋友圈說：一定要嚴控成本，死卡現金，最少要保證企業沒有收入的情況下6到12個月的現金準備”。創業公司一般本來就對成本控制得極端厲害了，也不會有幾家創業公司能夠儲備著足夠企業純支出一年的資金。
2020年2月中旬，第二次推遲復工的通知又出來了。其實這個時候疫情已經算是得到了初步的控制，很多地方新增確診數量都開始下降了，但是沒有一個地方敢在這個時候輕舉妄動。誰都不知道後面情況會有什麼樣的變化。我們開始了形式上的線上辦公，但是很多事情不是線上辦公能夠解決的。就算大家都在家裡工作著，但是我們現在最缺的是訂單，是收入，是能夠維持這個小公司活下去的錢。
2020年2月下旬，好歹算是能夠坐在公司辦公了。但是情況沒有任何變化，每一個地方都還是查的很嚴，業務沒有辦法開展。年前幾個正在談著的訂單現在也遲遲不能確定下來，每個公司都在盡力的維持現狀。或則說能夠維持現狀就已經很不錯了。這個時候，我們經過開會開始轉變想法，既然不能夠這麼快走向市場，那麼我們把各項準備工作做得更加充分一點。我們開始重新覆盤，調整戰略方向，深耕產品和服務。既然疫情已經出現，任何時候“危”和“機”都是並存的，我們能做的只是好好的打磨自身，等到市場開放的時候能夠拿出有分量的產品。看到過一句話“這一次的疫情對於經濟發展特別是中小型企業，創業型企業將是一個巨大的挑戰，會洗掉很大一批生存能力不強的公司”。求救不如自救，單純的指望政府救助也只是一時之計。最終還是要企業能夠具有更強的創新能力和更強的業務水平。
到3月初，各地基本都在積極的復工復產了。我們多少也看到了一點希望，疫情過去了，我們熬過了第一階段，不知道這一次已經有多少公司在默默的就死去了，但是我們總算是熬過了第一階段。我們也積極的開始面向市場，開始去關注業務，畢竟得有收入才會有未來。
到3月中旬的時候，公司的情況並不樂觀。外面是開始熱鬧了，但是我們的業務也沒見起色。最最嚴重的事，我們的團隊，我們的人心開始表現得沒有了信心，大家都在迷茫，這個才是最可怕的。
上個星期，我們拿到了四份訂單，單子不大，但是能夠支撐我們有活幹，能夠不讓公司只是單純的虧錢。疫情也算是控制得差不多了，總的來說，還是活著了。
後面的情況不清楚會是怎麼樣，但是疫情只是暫時存在的，這次疫情也算是好好的考驗了我們一次。後面該有機會的地方還是會有機會，該面臨挑戰的還是會面臨挑戰。總的看著光明去尋找更大的光明。
最近思考的事情著實有點多，腦子有混亂了，思緒不很清楚，表達也不很清晰，姑且看之。若是能夠從中找到一兩點共鳴之處，也就行了。
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