合肥寶迅
領導的話可以站在領導的角度去分析，大部分領導所說的話都是從其自身利益出發的。
比如有的領導會跟下屬說，你應該要注重培養XX技能，這個技能有助於你以後發展，實際上部門可能剛攬了一個這樣的活，需要有人去承接罷了。
領導說的話大部分都是從自身利益出發的，但也不乏對個人有成長的一些話。
分析領導的話可信不可信，可以從領導平時的為人處世，平時說的話是否都能兌現，是否是一個靠譜的人等方面來看，若平時說話通常都是嘴上隨便說說的，那麼給出的一些承諾也只需聽聽罷了。
隔壁的小母牛
作為一個成年人，我認為在任何環境下都不能別人說什麼就信什麼。俗話說的好，“話到嘴邊留半句”，剩下的“半句”需要你細細的品。職場中，獨立思考、主觀能動性強的員工更得領導青睞。
為了更形象的闡述上述觀點，簡單說三個職場中的親身經歷供大家參考。
一、領導說話大都比較“藝術”，凡事不會說死
1.事例及分析：由於種種原因，我向領導申請調換部門。領導先表示困難重重，然後又說“問題不大，放心。”......各位看官，咱們劃一下重點，請問“問題不大”是什麼意思？這完全是一個模稜兩可的答覆吧。鑑於此，之後的一段時間我多次找領導“動之以情，曉之以理”調換了部門。
2.建議：咬文嚼字是一項入門基本功，一定先練紮實。
二、領導說話不能只理解表面意思，務必要延伸拓展
1.事例及分析：領導要求寫一季度工作中遇到的困難，一剛入職的同事洋洋灑灑羅列了數十條困難，結果被領導痛批半小時......困難每個人都會寫，難的是針對困難找出解決辦法，那才是領導更在意看到的。
2.建議：換位思考，站在領導角度，力求考慮事情全面性。
三、領導有時候說“反話”，是一種危險的信號
1.事例及分析：修改一份文案，規定下班前交給領導。我懶懶散散耽誤了半天才開始修改，差點延誤，領導笑呵呵的對我說“辛苦了，交的很及時啊。”......第二天，領導約談我，重點強調了工作效率問題。
2.建議：領導的決策對一個企業來說極為重要，所以，分清主次，領導交代的任務要儘早完成。
綜述，身為下屬的我們不僅要有積極主動的工作態度，還要有全面考慮問題的大局觀，凡事多分析，三思而後行。
以上拙見均為個人觀點，希望能夠幫助您。如有其他意見可以留言和私信。謝謝。
再見理想工作室
在職場中先分享一個賺錢公式，一個賺錢公式=解決問題的難度 * 解決問題的數量，這個賺錢公式其實就是解決問題的核心點。
在職場中，領導力發展的六個階段是：從管理自己到管理他人 ;從管理他人到管理經理人員;從管理經理人員到管理職能部門;從管理職能部門到事業部總經理;從事業部總經理到集團高管;從集團高管到首席執行官，每個階段自己的領導技能，時間管理，和工作理念都是不一樣的。
對於管理自己的階段，有領導分享或者佈置一些任務，我們更多需要的是理解能力，澄清問題後快速執行的能力。但是這個階段是非常短暫的，需要我們快速提升我們解決問題的能力，領導的話要聽但不是所有的都要聽，像被安排去做間諜，去做一些違法的事情都是不行的。領導的話如果符合公司的價值觀，符合用戶的利益，這些都是我們需要有獨自辨別問題的能力，還有從領導的話中提取出想解決什麼問題，執行有了結果後在總結與領導溝通一次，這種都是非常不錯的事情。
最後在分享解決問題的五個步驟。
一、解決問題誤區：破除誤區，掌握高效解決問題的步驟
二、澄清偏差：洞察事情的本質，減少無效努力
三、分析問題：用邏輯樹分析問題，避免思維漏洞|用思維模型提升分析問題的效率
四、提出並驗證假設：快速做出判斷，找到問題的根本原因|像科學實驗一樣，確認問題的關鍵因素
五、解決方案：一個表格，幫你找到最合適的解決方案
楊威知行合一
相信忠誠和信任是每個職場人都想要得到的品質。
想要得到晉升的機會就必須得到信任，但忠誠之後才有後面的信任。
所有就有人可能會問職場上，領導說什麼就信什麼，這算是忠誠嗎？
這當然算是忠誠，作為下屬本就該聽從領導的安排，也沒有一個老闆喜歡自己的員工不聽自己的安排而自己做自己的事情 。
職場中的忠誠又分為兩種，一種是發自內心的忠誠，所有的事情都是為公司為老闆而著想；另一種是偽忠誠，表面上看似是以老闆以公司為中心，但實際上還是會以自己為中心，只是已經習慣了在領導面前低頭做小罷了。
要怎麼把自己的忠誠表現給領導呢，需要做到和公司同甘共苦、不損害集體利益、執行領導的安排，不找理由來推脫。
可能會有很多企業都是剛起步，你在企業和老闆一起撐過困難期，企業發達後老闆會一直記得。每個人又要把公司集體的利益看成一切，才能走得更高，走得更遠。只有克服困難完成了領導交給的任務才能讓領導來看到自己的忠誠。
領導的話要聽但不是所有的都要聽。
像被安排去做間諜，去做一些違法的事情都是不行的。不管領導是什麼樣的人，在做事情之前都要用腦子好好考慮一下，想一下為什麼要這樣安排，為什麼又是安排自己呢；而且要權衡領導給的指示是否正確，若是拿你當槍來用，借刀殺人都是不行的，需要用一個妥善的方法來拒絕執行。
疾風驟雨初歇
職場中，不要領導說什麼你就信什麼，你認為呢？為什麼？
當領導給我們佈置工作時，我們不能聽他說什麼就是什麼，應該有自己的想法和主見。
小劉是剛分到公司裡的大學生，在工作上，積極肯幹，深得大家的喜歡。
那天，部門主任讓他去給新產品做個設計效果圖。
作為設計專業的高才生小劉來說，那是手到擒來，不費吹灰之力就可以完成的事。
當小劉興沖沖地把設計稿交上去時，主任翻看了下，感嘆道：“年輕人，精神可嘉，可還是做得不夠完美呀！”
於是，開始給小劉提了一筐子的意見，這不對，那不好的。
小劉一細聽，盡是說的外行話。也難怪，部分主任是學工商管理系的，不懂也正常。
礙於面子，小劉點頭答應著，沒有反駁他：“您放心，我去好好地修改下！”
結果，小劉的設計稿很受客戶的滿意。
在工作中，我們與領導溝通交流時，應注意以下三點：
一.謙虛接受意見，不卑不亢。
當領導給我們提意見時，首先態度要端正，有利於我們成長的建議，認真接受，並加以改正，做到不卑不亢。
二.尊重他人，有自己的見解。
在工作中，我們要學會尊重他人的意見和想法，求同存異，做好自己本分的事情。同時，也要有自己獨到的見解。
在職場上，我們在做事情時，特別是專業技能方面，應找到突破口，拿出自己的方案和切實可行的辦法來解決問題，而不是一味的報怨和推卸責任。
要學會主動學習和融入團隊意識，共同努力把事情做好，保質保量地完成任務。
三.找到自己適合的位置，發揮優勢。
在工作中，不是說任何一個崗位都適合你，你要根據自己的專業和特長，找準定位，不可盲目行事。
適合自己的，才是最好的，努力發揮自己的特長和優勢，揚長避短，充分體現你的能力和與眾不同的地方。
四.努力學習，實現個人核心價值。
在我們技不如人時，要學會低下頭來，潛心修煉自己的內功，切不可好高騖遠。努力學習技能，讓自己更優秀，具有競爭力，實現自己的價值。
我認識一個年輕人就是這樣：雖然他來公司不久，可是對工作卻是十分的投入。加班從無怨言，在做好本分事情的同時，努力學習各種技能，在同齡人中，早已是遙遙領先。
現在他己坐到經理副手的位置，當然升遷的空間依然很大。
他的成長，充分說明一點：在尊重他人的基礎之上，保有自己的見解，努力地做好自己，讓自己變得更優秀！
如煙如雲
【我是雨晨Sherry】很高興為您解答。
初入職場就會有前輩告訴我們，要少說話，多做事。現在再去回味這句話，就會有新的理解：少說話，把話留給領導說，多做事，讓領導在放心的基礎上做領導想看到，領導要求做的事。
這就會回到前面的問題，領導說的要全信嗎，領導安排的就要做嗎？我們分三點去看：（1）領導話所表達的意思 （2）你信不信的自我判斷依據 （3）信或是不信之後的步驟
具體怎麼理解，我們分解來看：
1、領導說的話所想要表達的意思是什麼，是單純的字面意思還是有深層需要我們自己去悟的內容。
我們看到這句話的第一反應就是領導說的話，有可能是反話，有可能只是忽悠，畫大餅，但還有一種可能，不能被忽略的就是暗示，言下之意需要你自己去琢磨。
職場常見的一種情景，就是你和領導提加薪，乾脆的領導，直接回復加或者暫時不能加，並給出1、2、3條的原因，至於你之後的動作，他暫時不做考慮。還有一種領導，會把你請到辦公室，喝茶水，話家常，對你先是各種肯定，各種言辭讚揚，然後再告訴你，不要急於眼前的一畝三分地，未來如果實現什麼，會給你什麼什麼樣的好處，你會升什麼官發什麼財，都被他說的精確至極。可是，這些話的最終目的是什麼，就是不給你漲工資，還想勸服你不因此而離職，給你一點不漲薪的希望。
這樣的話，你覺得能不能信，要不要全信？ 
換一個場景，公司的某位同事，平時工作無功無過，這次犯了一次大錯，給公司造成了損失。領導和你說，該怎麼處理，你看著辦吧，不行就按公司管理制度來。
你覺得領導輕描淡寫一句話的意思，是單純的把事情交給你處理嗎？不是。那他話裡的意思是什麼呢？對公司造成損失的，輕則罰款警告處理，重則開除。這時就需要你根據同事造成的損失情況和平時的表現，給老闆一個滿意的結果。老闆希望開除他嗎？我們不知道，只有從老闆平時對他的滿意程度和處理事情的語氣去把握，但老闆說讓你依照公司制度，就說明老闆並不打算輕饒這位同事。
2、很多時候，領導一句話，信不信取決與誰？還是聽這話的人。信還是不信，你需要有自己的判斷標準，需要有自己的是非觀。
我們去判斷一個人說的話，到底可信還是不可信，需要聯繫到實際情況，別人口中的話，只是參考依據，不是要執行的結果。
我之前做外貿的時候，我帶領的部門裡，有一個內向的男生，斯斯文文，做事很認真，但不善於溝通。在績效考核的時候，我打的分數是82分，領導給的是70分，最後總測評平均分不達標，扣除當月全部績效。
實在是覺得不應該，我替他去找領導理論，領導說我對這個人的瞭解沒有他時間久，沒有他更清楚，他不認可他的工作能力和工作表現，他可以精確的列出123的論據。
我該信嗎？我不知道。但最後這名員工離職了，交接工作的時候，我才發現很多漏洞，沒有老闆說的那麼糟糕，但的確比我原以為的差很多。 
領導的話對嗎，可信嗎，事實告訴我，是的。雖然很多時候，領導的出發點是為了自己的利益，為了自身的發展，但這些有時候就是他能成為領導的能力的證明。
3、領導的話說完了，也就是他要做的事情結束了，那你是信還是不信，都會有相應的工作來支撐你的想法，這些工作怎麼做，怎麼開展，我們需要走曲線道路。
比如大家集體在會議室開會，領導點名表揚你的工作表現和工作能力，你信嗎？為什麼不信呢，就是對自己努力付出的肯定。
如果你現在在啃一個很難啃的客戶，客戶各種刁難，各種毛病，你實在是沒辦法了，但放棄又覺得可惜。你去找領導求助，領導各種給你打雞血，告訴你越挫越勇，相信你肯定可以，如果實在最後不可以再去找他幫忙。 你信嗎？信他個鬼。這次你開口讓他幫忙了，他給你打個圓場，下一次你再找他幫忙試試，他只會覺得你能力不行，覺得你工作不到位，才不會覺得客戶身上有毛病。
等他出手，隨便讓掉一個點，你知道就是面子和價格解決的，但領導不會，他覺得這就是他能力的體現，你沒有辦到，就是能力不足。後面你還能輕易晉升嗎？還在他優先考慮的範圍內嗎？難，太難了。 
總結：
職場生涯中，避免不了要和領導對接，避免不了會出現“領導說什麼，是不是就要信什麼”的問題。信還是不信呢？當然要信，這是你在這家公司工作的基礎，你練領導都不信，你還靠什麼堅持在這工作呢。
但是信不代表絕對服從，信是形容詞，是一種狀態，這種狀態需要有動作去支撐，但是這個動作可以是相同的，相近的，或是相反的。你可以信，但信之後的執行動作，要基於你自己的判斷和把握。
我是雨晨Sherry
我認為是對的，無論職場還是日常生活，我們都面臨著由於信息不對等造成的暴利事件。比如，19年火爆的我不是藥神，一片藥的生產成本與最終售價可能差幾百倍，當然這個比喻不太恰當，因為實際藥品生產還要包括其研發投入這些。但是暴利情況還是很多的。我理解這就是信息不對等造成的。
迴歸到職場，相對於你而言，你領導知曉的信息是比你豐富的多的，我個人提倡在職場上要有警惕心，如果你全盤相信你領導的話，他要害你太簡單了。我個人覺得在職場上首先找到你的生存之本，你在企業裡無可替代的點在哪，如何把這個點在深入的鑽進去增加你的價值；其次和同事、領導（包括直屬、隔級、大領導等）搞好關係，獲取的信息源多了可以幫助你交叉對比；最後多讀讀書，公司的運行與世界的運行有很多想通的道理，一通百通，多看書多思考。
成為你自己1946
你好，我是海北的瘋言瘋語，很高興回答你的問題。
個人覺得不光是在職場中，即使是在其他的領域也不要別人說什麼就相信什麼，要有自己的思考和獨立判斷。
有一句話我非常認可，在這裡也分享給你，聽所有人的建議，跟一部分人討論，最後自己做決策。任何時候都只有自己才能夠對自己的行為負責。所以不要盲目聽從他們人的話。
在職場中，領導也不是任何事情，說的任何話都是完全正確的，自己要保持獨立的判斷力。領導說的話不認同的地方，要及時跟領導反饋與溝通。對於企業來說招聘來的每一個人都希望能夠發揮出他的最大價值，並不是只想讓你變成純粹的工作機器。
如果你所在的企業就是要求領導說什麼就要信什麼，那這個氛圍就很難保持獨立的思考和判斷，但是越是這樣，擁有這樣的品質就越可貴。
海北的瘋言瘋語
可以不信，但是不能不聽
林下可曾見老柯
不只是領導 任何人說的話都要掂量一下
