職場教父
彙報工作確實需要一定的技巧和方法，懂得彙報工作的人，無疑更會受到領導的青睞。
1.做好準備工作。
要想將工作彙報得好，首先必須將工作完成好，虛假的彙報絕對會讓領導一次就把你看死了。在敲響領導的門之前，一定要想清楚，要跟領導彙報些什麼，彙報的重點在哪裡，以及領導可能詢問的事情有哪些。只有把相關的工作梳理清楚，你才能在給領導彙報的時候清清楚楚、頭頭是道。所以，一定要提前準備，將方方面面的情況弄清楚。
2.有重點有條理。
彙報工作有一個慣用的模式——結論+細節+總結+建議。首先，要簡明扼要地將結果彙報清楚，因為領導往往最重視結果；其次，再將講工作的詳細過程一一向領導彙報，尤其是出現過的問題以及解決辦法；再次，將工作進行全面的梳理總結，好的做法，存在不足；最後，根據工作的過程以及結果，提出合理的意見建議，供領導參考。如果領導打斷你，直接向你詢問，那你就跟著領導的思路，問什麼答什麼就可以了。
3.幾個注意事項。
身在職場，每天我們完成的工作有很多，要搞清楚哪些工作需要彙報，哪些工作不需要彙報，彙報不重要領導不關心的工作，就是在打擾領導。彙報的時間也很重要，不要在領導煩心的時候彙報，也不要在領導休息的時候彙報。
最後，工作出了問題要不要彙報？當然要彙報，但是要根據問題的大小，無傷大雅的不要彙報，其他的如果能有所補救，那就補救了再彙報。對於重大問題一定要第一時間彙報，讓領導掌握情況，不要耽擱補救的時間，雖然誰都不願意彙報問題。
掌握方法就成功了一半！
職場韜略
茉莉就是領導的秘書，彙報工作真是天天的事情，從開始是鬍子眉毛一把抓，到現在高效而又簡單，感覺自己已經摸到了門邊，這裡和大家分享一下。
第一，定時溝通
不管是現場溝通還是電話或者是微信溝通，都要定期堅持溝通。當然當面溝通是最好的，兩個人順便聊天，拉下家常，這樣能增進感情。茉莉現在的領導經常在外出差，在疫情之前，我們兩個每週最少溝通一次，即便是領導說有些事情，茉莉自己拿主意就好，但是我也不會放過每次溝通的機會，定期的溝通，能讓我們更多的瞭解各種工作的背景和進度。
第二，有效溝通
結果-困難-需求
這三點就是茉莉日常和領導溝通的三件套。一般來說，所有工作都可以歸結為項目工作。每個項目的進度到了哪裡，這個就是結果；現階段有遇到了那些障礙，直接和領導說；需要領導哪些幫助，也可以叫做自己要提出最少兩個解決方案，其實茉莉一般還有方案三，但是我都是留著，等到實在沒有辦法再放出來。
領導很忙的，以前茉莉開始做秘書的時候，領導還是比較關照我，聽我囉囉嗦嗦，後來他的工作日漸上了軌道，自然就不會再喜歡聽囉嗦話了，我們也要節省時間，鍛鍊自己用這三件套。也是思維鍛鍊的一個方式。
第三，瞭解傾向
這是一個需要留心細節的問題。每個領導有每個領導的風格，茉莉之前的一個領導，理工科高材生，對文字的把控非常嚴格，我們開會的每張PPT，他都會仔細看過，如果某一頁沒有按照格式居中，字體不是統一版本，他都會嚴厲的批評我們，所以大頭蝦在他那裡是行不通的。
但是有些領導，就不喜歡抓這些細節，重點是事情辦好了就行。
多點和領導相處，瞭解他們的傾向，其實也是推動工作任務高效完成的一個方法。還有，不僅僅是直屬上司的傾向，還有收我們作業的領導的傾向，也要了解，這些也是可以通過和我們的直屬上司溝通中獲取的。
綜合來說，和領導相處，是幾個月的問題，但是從中學會彙報，是需要不斷地的摸索和練習，從今天開始就做逐步實踐，及時覆盤和總結，就能精進了。
Molly小秘書
在職場上，向領導彙報是最重要的藝術，有兩種情況需要向領導彙報。
第一種情況是：總結性彙報。把已經發生的事情彙總後告知領導，讓領導知道結果，以便領導對下一步的計劃提供決策依據。
第二種情況是：工作方案獲得批准。對於即將開展的工作，資源必須獲得領導批准才能後實施。
這兩種情況，彙報的方式是不一樣的。
從“屢戰屢敗”到“屢敗屢戰”
在曾國藩率領湘軍大戰太平軍的時候，手下有一個來自平江的書生，名字叫李次青，字元度。李元度本來僅僅是一個書生，可能連兵法都沒有讀過，更沒有上陣殺敵的經驗，根本不知道如何領兵作戰。曾國藩命令他領兵出戰，李元度果然不出所料，每打一次仗，便敗一次。
曾國藩很生氣，準備向朝廷寫奏摺彈劾他，在他的奏摺上便有“屢戰屢敗”這樣的詞語。後來曾國藩的幕僚中有人為李元度求情，把“屢戰屢敗”改為“屢敗屢戰”，意思便變得大為不同。於是元度因此才被免罪。
“屢戰屢敗”和“屢敗屢戰”其實就是一個意思，都是連續吃了很多敗仗，還準備繼續作戰下去。如果領導看到的是“屢戰屢敗”，定然會勃然大怒，輕則撤職查辦，重則可能直接被砍頭示眾以振軍威。如果領導看到的是“屢敗屢戰”，則會被堅韌不敗的精神感動，不僅不會責怪，相反還會以資鼓勵。
其實曾國藩也是一個“屢敗屢戰”的人，他多次被太平軍擊敗險些就跳水自盡。最後憑藉“結硬寨，打呆仗”堅韌不拔地擊敗了太平談判，攻陷天京。
所以，對於同樣的結果，用不同的方式給領導彙報是有技巧的。
好消息與壞消息先說哪一個？
多個好消息要分開一項一項彙報向領導彙報
如果你有多個實現或者超過預期的消息要給領導彙報，這些好消息不要一股腦全部一次性說完，而是要把這些消息一一分開，逐項彙報。
上個月雖然整個行業的銷售情況都進一步惡化，同行企業銷售量平均下滑5%，我們公司由於採取了更積極的促銷方案，不但沒有下滑，相反還取得了10%的增長。
營銷費用比預期計劃減少了30萬元，這樣累計到上個月，我們的營銷費用比預算共減少100萬元。
經過系統化的專業培訓，團隊新入職的銷售代表全部都開單，平均銷售業績達到40萬元，接近老銷售員的80%。
經過調查統計，客戶滿意度上升3%，達到了97%的歷史最高水平。
壞消息要一起給領導彙報
公司的銷售量下降了10%，營銷費用超出預算3%，有3個新業務員沒有開單。
大的好消息與小的壞消息一起說
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上個月雖然整個行業的銷售情況都進一步惡化，同行企業銷售量平均下滑5%，我們公司由於採取了更積極的促銷方案，不但沒有下滑，相反還取得了10%的增長。
營銷費用比預期計劃減少了30萬元，這樣累計到上個月，我們的營銷費用比預算共減少100萬元。
經過系統化的專業培訓，團隊新入職的銷售代表全部都開單，平均銷售業績達到40萬元，接近老銷售員的80%。
經過調查統計，客戶滿意度輕微下降了3%，主要是因為新人經驗不足導致。
大的壞消息先說，小的好消息後說
上個月雖然整個行業的銷售情況都進一步惡化，同行企業銷售量平均下滑5%，我們公司由於補充了很多新員工，銷量下降了10%。
營銷費用比預期計劃增加了30萬元。
新員工有一半沒有開單。
經過調查統計，客戶滿意度提高了3%，繼續保持行業滿意度最高水平。
如何向領導彙報才能讓你的計劃獲得通過？
精心挑選一個領導心情比較好的時機
讓領導知道同行都在採取類似行動
讓領導感知壓力（來自市場或者更高的領導）
提供三種方案讓領導選擇（當然，中間方案是你最希望獲得通過的）
破局三板斧
記住一個原則：彙報工作時先說出結果，再描述經過，情況允許時可簡單闡述理由或分析可能性。就這三部分！
這是有質量的、務實的彙報工作流程！
彙報工作，是一項工作完成或階段性完成，或階段性出現了問題或麻煩需上級協助時的上、下雙向溝通的程序。無論你是屬於哪一種，都應該先把結果說出來，可以是文字性的綜述，也可以是數字化的說明。比如：通過X月份的工作，就交給我（們）的X項工作全部完成，或完成100%、完成XX件（次）……
先說結果，使對方（領導）一下進入主題，一目瞭然。不屬於那種哆哆嗦嗦、吞吞吐吐，也有了下一步彙報內容的展開。
再說經過，就可以把完成這樣工作，達到這種結果分為幾步，或幾個重點，或怎麼組織落實等條理清晰地逐一展開。
最後就是“理由”或“預測分析”，這就看領導的需求和時間了。如果領導要在第二部分（經過）介紹完後繼續探討，就展開這部分的闡述。如果不需要，不感興趣，就不作彙報了。在彙報工作前應該準備這方面的內容備用，否則到時拿不出合適的言語，影響整個彙報質量。
一號農民王永堯
提高工作彙報的成功率其實很簡單，三步搞定。
1、先分辨工作的本身是否需要彙報，前幾天公司招聘了一個SEO，無論什麼事情他都會去給領導發微信或者當面彙報，發了一篇帖都要去給領導彙報一下，這個領導直接來給我說，幫我把這人換了。。很尷尬有沒有，大家工作要分清楚事情彙報的本質，如果是你崗位的基礎工作，你只需要在每日的工作報告中總結出來就可以了，除非領導來特地過問。如果是本質工作而領導提過，那麼事情大週期長你就做到一個進展性節點去向領導彙報。週期短優先處理完直接去彙報結果即可。飛來工作而你又不擅長你就要在飛來的時候說明原因，然後說出你的解決方法，是自己下苦力還是需要找同事配合，兩種情況最好都要及時將階段性進度和結果彙報給領導。
2、判斷工作彙報方式，如上所述，如果是日常工作就按照日常工作的處理方式，寫日報，寫總結根據公司各有不同，我們目前就是鼓搗釘釘，放心，老闆都會看的。而臨時性和領導關注性的工作就需要去當面彙報一下，主要要在進展節點或者領導主動過問的時候。
3、判斷彙報方法，這個主要是當面的時候。先看看領導有沒有時間聽你嗶嗶賴賴，如果現在他時間相對寬鬆，你就由淺入深來彙報，先說容易理解的成果，再說最重要的成果，這樣領導可以快速的理解你的彙報內容，一開始就丟個王炸，誰都會去思考，你後面彙報的反而他會不記得。如果領導比較忙，上去就是王炸結果，這樣能提起他對你事情本身的關注度，問你過程就簡述，不問就撤退，不要犯傻。
綜上，你學會了嗎？
要想職場混得好，關注二丫少煩惱！
檸檬菇娘王二丫
1 提前準備好領導需要的各種資料，一般是過往自身工作情況分析，建議能表格的儘量不要用文字，標註出完成好的地方，能有好的經驗分享，不足需要改進之處，最好能總結出改進意見
2 瞭解好領導過往對於工作的提問點，進行統一總結，避免冷場
3 提前做好市場調查，數據要盡力詳盡
4 電腦做ppt 做表能力要到位，總之還是自身能力過硬
5 要有時間觀念，不能遲到早退等
藏海遺珠
很高興被你邀請。
就如何提高彙報工作成功率，應從以下方面入手:
一、擬製彙報提綱(彙報稿)
1、確定所彙報工作的主題思想或領導需要知道並關注關心的事項。
2、確定彙報的時間長度，根據時間確定彙報的字數和文稿的篇幅。
3、彙報提綱邏輯性要強，內容要注意歸類，不要同類的事情在幾個段落裡表述。
4、要言簡意賅，要書面白話文，不能有生辭，不得有錯字別字。
5、數據要詳實，是多少就是多少，如2O67萬元，不能寫成2000餘萬元。
6、時間要準確，不要用可能、也許、左右、馬上等。
7、用事實說話，不要有假設或猜想的情況。
8、如需要舉例論證，必須是具有代表性有宣揚意義的人或事。
二、彙報時的注意事項
1、彙報前將彙報提綱報給領導一份。
2、彙報前要認真熟悉彙報提綱，如果不是自己親自擬的更要熟悉，依提綱又不能讀提綱。
3、彙報時語言要通暢，不要重複囉嗦，同時不要象做報告一樣。
4、按照領導安排的時間準時彙報，如有規定時間，需在規定時間內彙報完畢。如沒有規定時間，也要儘量在保證領導需要知道的事情完整的情況下控制好，不延時。
5、彙報到結尾，要懇請領導給指導或提修正意見。
供參考。
向未來起步
筆者曾長期從事企業管理工作，既要接受下屬彙報，也要向上司彙報工作，總結工作實踐，對提高給領導彙報工作的成功率，有如下感悟：
一、不要為了彙報而彙報，彙報前要明確彙報的目的，是僅僅向領導報告一下進程或者結果，還是請求領導支援或者指示，以此來確定彙報的方式，準備彙報的內容。
二、分事情的輕重緩急，彙報形式不同，有的電話告知一聲辦理情況，有的當面彙報，有的提交書面彙報材料。
三、當面彙報，先說結果，如果領導進一步詢問，再敘述過程。筆者經常遇到有的下屬彙報工作，先講過程，又臭又長，半天聽不到結果，就會打斷讓先說結果。這是好多人彙報工作的通病，從頭講起，完整敘述過程，最後講結果，讓領導不勝其煩。書面彙報也要先陳述結果。
四、重要的工作彙報，要事前做好準備工作，不能隨意而為，無論口頭還是書面彙報，要做到條理清楚，進展情況，存在什麼問題，需要什麼支持，都要陳述清楚。領導聽彙報，最怕雲裡霧裡不知所云。
郝永明律師
要想提高給領導彙報工作的成功率，我認為取決於你對工作完成的質量如何，具體來說要注意以下幾個方面：
1.領導安排的工作不能有遺漏。很多人在領導安排工作時沒隨時拿筆記錄，聽完了就去準備了，結果往往會遺漏一些細節。而領導不會忘記，更不會遺漏，這種情況下最好不要超過2次，領導每次開會、交代工作時一定要隨時記錄，好腦子不如爛筆頭。
2.對領導安排的工作是否認真對待。從你彙報工作的言語中，領導就知道你是否認真對待了安排的工作，這是領導很看重的，這是領導檢驗下屬是否可靠的一個重要因素。同時從你彙報工作的材料中，領導也可看出你的知識水平，從而決定你適合從事什麼工作。
80後事業單位的挑擔夫
1、原先部門內部工作、就要落到實處，從中也可以在、崗位責任制以外，補些如何促使部門實績的工作計劃……
2、在向領導彙報工作的同時，把部門的近一段時間工作實績(部門員工的精神狀態、工作中的成績……)這也是向領導彙報的重點……眾上所言，想要提高給領導彙報工作的成功率，就得以工作的實績(彙報工作的硬指標)繼有說服力、領導也要聽，可以講、也是呈現給領導的完美答卷，當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！
