职場教父
汇报工作确实需要一定的技巧和方法，懂得汇报工作的人，无疑更会受到领导的青睐。
1.做好准备工作。
要想将工作汇报得好，首先必须将工作完成好，虚假的汇报绝对会让领导一次就把你看死了。在敲响领导的门之前，一定要想清楚，要跟领导汇报些什么，汇报的重点在哪里，以及领导可能询问的事情有哪些。只有把相关的工作梳理清楚，你才能在给领导汇报的时候清清楚楚、头头是道。所以，一定要提前准备，将方方面面的情况弄清楚。
2.有重点有条理。
汇报工作有一个惯用的模式——结论+细节+总结+建议。首先，要简明扼要地将结果汇报清楚，因为领导往往最重视结果；其次，再将讲工作的详细过程一一向领导汇报，尤其是出现过的问题以及解决办法；再次，将工作进行全面的梳理总结，好的做法，存在不足；最后，根据工作的过程以及结果，提出合理的意见建议，供领导参考。如果领导打断你，直接向你询问，那你就跟着领导的思路，问什么答什么就可以了。
3.几个注意事项。
身在职场，每天我们完成的工作有很多，要搞清楚哪些工作需要汇报，哪些工作不需要汇报，汇报不重要领导不关心的工作，就是在打扰领导。汇报的时间也很重要，不要在领导烦心的时候汇报，也不要在领导休息的时候汇报。
最后，工作出了问题要不要汇报？当然要汇报，但是要根据问题的大小，无伤大雅的不要汇报，其他的如果能有所补救，那就补救了再汇报。对于重大问题一定要第一时间汇报，让领导掌握情况，不要耽搁补救的时间，虽然谁都不愿意汇报问题。
掌握方法就成功了一半！
职场韬略
茉莉就是领导的秘书，汇报工作真是天天的事情，从开始是胡子眉毛一把抓，到现在高效而又简单，感觉自己已经摸到了门边，这里和大家分享一下。
第一，定时沟通
不管是现场沟通还是电话或者是微信沟通，都要定期坚持沟通。当然当面沟通是最好的，两个人顺便聊天，拉下家常，这样能增进感情。茉莉现在的领导经常在外出差，在疫情之前，我们两个每周最少沟通一次，即便是领导说有些事情，茉莉自己拿主意就好，但是我也不会放过每次沟通的机会，定期的沟通，能让我们更多的了解各种工作的背景和进度。
第二，有效沟通
结果-困难-需求
这三点就是茉莉日常和领导沟通的三件套。一般来说，所有工作都可以归结为项目工作。每个项目的进度到了哪里，这个就是结果；现阶段有遇到了那些障碍，直接和领导说；需要领导哪些帮助，也可以叫做自己要提出最少两个解决方案，其实茉莉一般还有方案三，但是我都是留着，等到实在没有办法再放出来。
领导很忙的，以前茉莉开始做秘书的时候，领导还是比较关照我，听我啰啰嗦嗦，后来他的工作日渐上了轨道，自然就不会再喜欢听啰嗦话了，我们也要节省时间，锻炼自己用这三件套。也是思维锻炼的一个方式。
第三，了解倾向
这是一个需要留心细节的问题。每个领导有每个领导的风格，茉莉之前的一个领导，理工科高材生，对文字的把控非常严格，我们开会的每张PPT，他都会仔细看过，如果某一页没有按照格式居中，字体不是统一版本，他都会严厉的批评我们，所以大头虾在他那里是行不通的。
但是有些领导，就不喜欢抓这些细节，重点是事情办好了就行。
多点和领导相处，了解他们的倾向，其实也是推动工作任务高效完成的一个方法。还有，不仅仅是直属上司的倾向，还有收我们作业的领导的倾向，也要了解，这些也是可以通过和我们的直属上司沟通中获取的。
综合来说，和领导相处，是几个月的问题，但是从中学会汇报，是需要不断地的摸索和练习，从今天开始就做逐步实践，及时复盘和总结，就能精进了。
Molly小秘书
在职场上，向领导汇报是最重要的艺术，有两种情况需要向领导汇报。
第一种情况是：总结性汇报。把已经发生的事情汇总后告知领导，让领导知道结果，以便领导对下一步的计划提供决策依据。
第二种情况是：工作方案获得批准。对于即将开展的工作，资源必须获得领导批准才能后实施。
这两种情况，汇报的方式是不一样的。
从“屡战屡败”到“屡败屡战”
在曾国藩率领湘军大战太平军的时候，手下有一个来自平江的书生，名字叫李次青，字元度。李元度本来仅仅是一个书生，可能连兵法都没有读过，更没有上阵杀敌的经验，根本不知道如何领兵作战。曾国藩命令他领兵出战，李元度果然不出所料，每打一次仗，便败一次。
曾国藩很生气，准备向朝廷写奏折弹劾他，在他的奏折上便有“屡战屡败”这样的词语。后来曾国藩的幕僚中有人为李元度求情，把“屡战屡败”改为“屡败屡战”，意思便变得大为不同。于是元度因此才被免罪。
“屡战屡败”和“屡败屡战”其实就是一个意思，都是连续吃了很多败仗，还准备继续作战下去。如果领导看到的是“屡战屡败”，定然会勃然大怒，轻则撤职查办，重则可能直接被砍头示众以振军威。如果领导看到的是“屡败屡战”，则会被坚韧不败的精神感动，不仅不会责怪，相反还会以资鼓励。
其实曾国藩也是一个“屡败屡战”的人，他多次被太平军击败险些就跳水自尽。最后凭借“结硬寨，打呆仗”坚韧不拔地击败了太平谈判，攻陷天京。
所以，对于同样的结果，用不同的方式给领导汇报是有技巧的。
好消息与坏消息先说哪一个？
多个好消息要分开一项一项汇报向领导汇报
如果你有多个实现或者超过预期的消息要给领导汇报，这些好消息不要一股脑全部一次性说完，而是要把这些消息一一分开，逐项汇报。
上个月虽然整个行业的销售情况都进一步恶化，同行企业销售量平均下滑5%，我们公司由于采取了更积极的促销方案，不但没有下滑，相反还取得了10%的增长。
营销费用比预期计划减少了30万元，这样累计到上个月，我们的营销费用比预算共减少100万元。
经过系统化的专业培训，团队新入职的销售代表全部都开单，平均销售业绩达到40万元，接近老销售员的80%。
经过调查统计，客户满意度上升3%，达到了97%的历史最高水平。
坏消息要一起给领导汇报
公司的销售量下降了10%，营销费用超出预算3%，有3个新业务员没有开单。
大的好消息与小的坏消息一起说
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上个月虽然整个行业的销售情况都进一步恶化，同行企业销售量平均下滑5%，我们公司由于采取了更积极的促销方案，不但没有下滑，相反还取得了10%的增长。
营销费用比预期计划减少了30万元，这样累计到上个月，我们的营销费用比预算共减少100万元。
经过系统化的专业培训，团队新入职的销售代表全部都开单，平均销售业绩达到40万元，接近老销售员的80%。
经过调查统计，客户满意度轻微下降了3%，主要是因为新人经验不足导致。
大的坏消息先说，小的好消息后说
上个月虽然整个行业的销售情况都进一步恶化，同行企业销售量平均下滑5%，我们公司由于补充了很多新员工，销量下降了10%。
营销费用比预期计划增加了30万元。
新员工有一半没有开单。
经过调查统计，客户满意度提高了3%，继续保持行业满意度最高水平。
如何向领导汇报才能让你的计划获得通过？
精心挑选一个领导心情比较好的时机
让领导知道同行都在采取类似行动
让领导感知压力（来自市场或者更高的领导）
提供三种方案让领导选择（当然，中间方案是你最希望获得通过的）
破局三板斧
记住一个原则：汇报工作时先说出结果，再描述经过，情况允许时可简单阐述理由或分析可能性。就这三部分！
这是有质量的、务实的汇报工作流程！
汇报工作，是一项工作完成或阶段性完成，或阶段性出现了问题或麻烦需上级协助时的上、下双向沟通的程序。无论你是属于哪一种，都应该先把结果说出来，可以是文字性的综述，也可以是数字化的说明。比如：通过X月份的工作，就交给我（们）的X项工作全部完成，或完成100%、完成XX件（次）……
先说结果，使对方（领导）一下进入主题，一目了然。不属于那种哆哆嗦嗦、吞吞吐吐，也有了下一步汇报内容的展开。
再说经过，就可以把完成这样工作，达到这种结果分为几步，或几个重点，或怎么组织落实等条理清晰地逐一展开。
最后就是“理由”或“预测分析”，这就看领导的需求和时间了。如果领导要在第二部分（经过）介绍完后继续探讨，就展开这部分的阐述。如果不需要，不感兴趣，就不作汇报了。在汇报工作前应该准备这方面的内容备用，否则到时拿不出合适的言语，影响整个汇报质量。
一号农民王永尧
提高工作汇报的成功率其实很简单，三步搞定。
1、先分辨工作的本身是否需要汇报，前几天公司招聘了一个SEO，无论什么事情他都会去给领导发微信或者当面汇报，发了一篇帖都要去给领导汇报一下，这个领导直接来给我说，帮我把这人换了。。很尴尬有没有，大家工作要分清楚事情汇报的本质，如果是你岗位的基础工作，你只需要在每日的工作报告中总结出来就可以了，除非领导来特地过问。如果是本质工作而领导提过，那么事情大周期长你就做到一个进展性节点去向领导汇报。周期短优先处理完直接去汇报结果即可。飞来工作而你又不擅长你就要在飞来的时候说明原因，然后说出你的解决方法，是自己下苦力还是需要找同事配合，两种情况最好都要及时将阶段性进度和结果汇报给领导。
2、判断工作汇报方式，如上所述，如果是日常工作就按照日常工作的处理方式，写日报，写总结根据公司各有不同，我们目前就是鼓捣钉钉，放心，老板都会看的。而临时性和领导关注性的工作就需要去当面汇报一下，主要要在进展节点或者领导主动过问的时候。
3、判断汇报方法，这个主要是当面的时候。先看看领导有没有时间听你哔哔赖赖，如果现在他时间相对宽松，你就由浅入深来汇报，先说容易理解的成果，再说最重要的成果，这样领导可以快速的理解你的汇报内容，一开始就丢个王炸，谁都会去思考，你后面汇报的反而他会不记得。如果领导比较忙，上去就是王炸结果，这样能提起他对你事情本身的关注度，问你过程就简述，不问就撤退，不要犯傻。
综上，你学会了吗？
要想职场混得好，关注二丫少烦恼！
柠檬菇娘王二丫
1 提前准备好领导需要的各种资料，一般是过往自身工作情况分析，建议能表格的尽量不要用文字，标注出完成好的地方，能有好的经验分享，不足需要改进之处，最好能总结出改进意见
2 了解好领导过往对于工作的提问点，进行统一总结，避免冷场
3 提前做好市场调查，数据要尽力详尽
4 电脑做ppt 做表能力要到位，总之还是自身能力过硬
5 要有时间观念，不能迟到早退等
藏海遗珠
很高兴被你邀请。
就如何提高汇报工作成功率，应从以下方面入手:
一、拟制汇报提纲(汇报稿)
1、确定所汇报工作的主题思想或领导需要知道并关注关心的事项。
2、确定汇报的时间长度，根据时间确定汇报的字数和文稿的篇幅。
3、汇报提纲逻辑性要强，内容要注意归类，不要同类的事情在几个段落里表述。
4、要言简意赅，要书面白话文，不能有生辞，不得有错字别字。
5、数据要详实，是多少就是多少，如2O67万元，不能写成2000余万元。
6、时间要准确，不要用可能、也许、左右、马上等。
7、用事实说话，不要有假设或猜想的情况。
8、如需要举例论证，必须是具有代表性有宣扬意义的人或事。
二、汇报时的注意事项
1、汇报前将汇报提纲报给领导一份。
2、汇报前要认真熟悉汇报提纲，如果不是自己亲自拟的更要熟悉，依提纲又不能读提纲。
3、汇报时语言要通畅，不要重复啰嗦，同时不要象做报告一样。
4、按照领导安排的时间准时汇报，如有规定时间，需在规定时间内汇报完毕。如没有规定时间，也要尽量在保证领导需要知道的事情完整的情况下控制好，不延时。
5、汇报到结尾，要恳请领导给指导或提修正意见。
供参考。
向未来起步
笔者曾长期从事企业管理工作，既要接受下属汇报，也要向上司汇报工作，总结工作实践，对提高给领导汇报工作的成功率，有如下感悟：
一、不要为了汇报而汇报，汇报前要明确汇报的目的，是仅仅向领导报告一下进程或者结果，还是请求领导支援或者指示，以此来确定汇报的方式，准备汇报的内容。
二、分事情的轻重缓急，汇报形式不同，有的电话告知一声办理情况，有的当面汇报，有的提交书面汇报材料。
三、当面汇报，先说结果，如果领导进一步询问，再叙述过程。笔者经常遇到有的下属汇报工作，先讲过程，又臭又长，半天听不到结果，就会打断让先说结果。这是好多人汇报工作的通病，从头讲起，完整叙述过程，最后讲结果，让领导不胜其烦。书面汇报也要先陈述结果。
四、重要的工作汇报，要事前做好准备工作，不能随意而为，无论口头还是书面汇报，要做到条理清楚，进展情况，存在什么问题，需要什么支持，都要陈述清楚。领导听汇报，最怕云里雾里不知所云。
郝永明律师
要想提高给领导汇报工作的成功率，我认为取决于你对工作完成的质量如何，具体来说要注意以下几个方面：
1.领导安排的工作不能有遗漏。很多人在领导安排工作时没随时拿笔记录，听完了就去准备了，结果往往会遗漏一些细节。而领导不会忘记，更不会遗漏，这种情况下最好不要超过2次，领导每次开会、交代工作时一定要随时记录，好脑子不如烂笔头。
2.对领导安排的工作是否认真对待。从你汇报工作的言语中，领导就知道你是否认真对待了安排的工作，这是领导很看重的，这是领导检验下属是否可靠的一个重要因素。同时从你汇报工作的材料中，领导也可看出你的知识水平，从而决定你适合从事什么工作。
80后事业单位的挑担夫
1、原先部门内部工作、就要落到实处，从中也可以在、岗位责任制以外，补些如何促使部门实绩的工作计划……
2、在向领导汇报工作的同时，把部门的近一段时间工作实绩(部门员工的精神状态、工作中的成绩……)这也是向领导汇报的重点……众上所言，想要提高给领导汇报工作的成功率，就得以工作的实绩(汇报工作的硬指标)继有说服力、领导也要听，可以讲、也是呈现给领导的完美答卷，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
