2020年1月1日，克羅地亞開始擔任歐盟理事會輪值主席國。在歐盟理事會最新發布的《主席國工作展望》中，克羅地亞雄心勃勃地提出了建設“發展的歐洲、互聯互通的歐洲、安全的歐洲、有影響力的歐洲”四大優先目標。（據中國經濟網報道）
作為一帶一路上的重要國家，風口上的克羅地亞迎來重大發展機遇，這是否也意味著中國企業的機會呢？
幾天之前的一場活動或許可以幫你找到部分答案。
12月27日，在由中國國家品牌網和中潤華通集團共同舉辦絲路品牌行動第二期“走進克羅地亞”上，受邀基礎建設企業代表進行了深入座談，針對目前在克羅地亞乃至歐盟國家存在的建設機會，建築品牌應如何拓展和把握？與會嘉賓提出了自己的觀點。
觀點一：中國品牌應形成聯合體，摒棄小團隊利益，維護整體品牌形象。
來自一家民營建築企業的代表提出，在海外拓展業務時，中國企業應保持初心，進行良性競爭，通過技術服務能力贏取項目合作，最要不得的，就是互相攻擊，彼此拆臺。對此，在座國有建築企業代表也表示贊同。
品牌形象，小至個人和企業，大至行業和國家，都是需要長期運營，才可以維護信任。這一點，隨著建築企業國際化程度的提升，已深有共識。形成聯合體、抱團出海，也正是中國國家品牌網總裁吳為所指出目前正在建設的“品牌集群”，合力拓展國際業務，會成為“一帶一路”上的典型模式。
觀點二：因地制宜，根據當地國情選擇參與方式。
不同的國家，有不同的合作之道，這是與會企業共識的第二點。
以克羅地亞為例，儘管迎來了發展的大風口，“作為歐盟最年輕的成員，首次‘掌印’的克羅地亞要實現目標仍面臨多重考驗。”
在座企業結合自身經驗舉例表示，與歐洲國家拓展合作，有時候不僅是簡單的項目招投標，也要考慮投資、承建相結合的方式，更深度綁定，增進信任，這也是品牌運營長遠之道。
觀點三：一帶一路舞臺上可有多種主體，既有國企，也有民企。
一位參會代表提出，一帶一路沿線國家存在的機會，作為民營企業應如何把握？
仍以克羅地亞為例，加入歐盟、首次成為歐盟理事會輪值主席國，都意味著不可估量的機遇。假如關注了最近的媒體報道，可以看到其目標中的幾段表述：
“要加快數字化變革以提高工業和中小企業的國際競爭力，並推動農業進一步現代化。”
“加快建立統一的交通、能源、數字經濟體系，尤其是高質量且安全的數據基礎設施和整合優化的能源市場。”
“通過充實資金、實施邊境管控、加強聯合執法、促進信息技術系統兼容、保護個人數據和隱私、打擊網絡恐怖主義等方式強化歐盟內部安全。”
上述目標，不僅開啟了大量產業機會，更需要基礎建設來保障。國企也好，民企也罷，要把握一帶一路上的機遇，前提一定是正確理解沿線國的戰略目標，其次，更需準確判斷，“該出手時就出手”。
觀點四：比生命還珍貴的信譽，對我們同樣重要。
中潤華通創始人江瑜女士指出，歐洲國家非常注重商業信譽，這是品牌的底層基礎。已經“走出去”的在座企業代表則坦言，不重視品牌信譽，必然會交學費，如今拓展國際業務，更注重誠信，遵守規則，才可以在國際舞臺發展得更加長久。“所以，比生命還珍貴的信譽，對於中國企業同樣重要。”
有志於共同建設克羅地亞的優秀企業家，不論您是基礎建設、製造等傳統領域，還是軟件、物聯網等新興領域，只要興趣足夠，都可以深入瞭解這個年輕富有活力的國家，共享東南歐發展的時代紅利。
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