工作中，我們會碰到不同的人，他們有各自的優缺點，由此，人與人之間碰撞出不同的火花。這次，呼啊就想和大家講講職場關係的維護。
這周，朋友小宇一直和我感慨同事們都是白眼狼，甚至還嘆息自己的一番努力和熱心如流水逝去。我很好奇發生了什麼，他和我講了以後，我便將小宇大罵了一頓。事情是這樣的：
小宇是個有禮貌的人，無論做什麼事情都會先想到禮讓同事，一有有什麼好吃的，他也會拿出來和大家一起分享。大家總對他笑嘻嘻的，沒人會說小宇的是非。
同事們會分成不同的小團體，每個小團體間都會進行私密的聊天，他們從來不會迴避小宇，但嘴笨的小宇從來都插不上話。
偶然有天，小宇說出了某個同事的事，同事們便開始拉著小宇七嘴八舌地問。小宇為了拉近自己和同事之間的距離，便將自己獲知的消息進行分享。同樣地，他又嘗試著在另一個小團體裡講某個團體中某同事的故事。
緊接著，每個小團體中的“首領”都發現小宇是個神奇的八卦中心。他們能夠從小宇口中打聽到自己喜歡的人和討厭的人的近況。於是，每到休息的時候，“首領”便會叫上小宇融入自己的小團體中，以增強彼此間同仇敵愾的凝聚力。小宇就跟皇帝選妃子一樣，他想和哪個小團體的同事促進感情就去哪個小團體嘮嗑。小宇成為了公司裡的最受歡迎的人。
沒多久，有個同事意外地聽到了其他同事在討論自己的事情，大概又想到了最近總有人以嘲諷的語氣跟自己說話，“隱私被知道了！”這個同事心裡一驚，立馬發現了一個問題：“小宇和每個同事的關係都很好，而且他每次都喜歡講同事之間的事情。肯定是小宇！”
這個同事便去找小團體中的其他人。大家恍然大悟，紛紛覺得小的人品不行，便商量好——和小宇維持表面上的“好”關係就行，要是他們對哪個同事有一些不滿的情緒，那就直接向小宇發洩，讓小宇不知不覺地去傳達給對方。
近期，小宇不小心聽到了一個同事的話：“小宇可不就是個牆頭草嗎？”
小宇氣急敗壞地跑上去指責：“你憑什麼這麼說我？”
同事回懟小宇：“你把我們的事情告訴他們，把他們的事情告訴我們，這個地方都沒有秘密了，那些全是個人隱私，你不就是個牆頭草嗎？就知道兩邊倒！”
小宇不服氣：“那些都是小事。你們肯定是因為事情不重要才告訴我的，既然事情不重要，那我和別人說了，又有什麼關係呢？”
同事們不再搭理小宇就搖頭離開了。
職場中，同事間最忌諱的就是將個人隱私在多人面前大肆宣傳，這些隱私可能只是一件很小的事情，但對方聽到以後，自然而然會有種被冒犯的感覺。
此外，當一個人和你講述一些小事時，其實他是在向你坦露自己，在坦露的過程中，對方難免會真情流露，話題聊得越多越久，心打開的縫隙就越大，感情就會慢慢深厚起來。
當小宇說出“事情不重要，你們才把事情說出來的，我和別人說了有什麼關係”這句話時，令不少自認為和他關係好的同事寒了心。
通過小宇的這件事情，呼啊歸結出了職場人際關係交往中最重要的幾點：
1. 當你和所有人都處好關係時，說明你和所有人都沒什麼關係。
小宇從剛開始的難以融入各個團體到最後的融入到同事們之間只隔了“談資”和“八卦”，最終，整個辦公室裡，每個人的隱私都被直接地暴露在了全部同事眼前，無處遁形。
同事們並不瞭解小宇，只被小宇口中的“談資”所吸引，後來甚至利用小宇的性格向看不慣的同事傳遞相關信息，提醒對方注意。
表面上，小宇和公司裡的每一個人都保持著不錯的關係。實際上，同事們背地裡都在防備著小宇，甚至拿小宇當槍使。小宇在溫柔甜蜜的友好中被孤立了。
當你發現你和每個同事關係都挺好的，但又總是感覺沒有朋友，那你就要多多反省了，看自己是否也做了像小宇這樣從剛開始就沒有人際交往原則令人寒心的事。
當你和所有人都處好關係時，說明你和所有人都沒什麼關係。沒人喜歡“中央空調”，因為無論是誰都希望自己能夠被堅定地選擇，無論是誰都希望自己在對方的心中是特殊的存在，愛情是如此，友情也是如此。
2. 同事間說的任何話，無論是生活瑣碎小事，還是人生重要大事，只要是他和你分享的，那就是大事。
小宇理直氣壯說出的那句：“那些都是小事。你們肯定是因為事情不重要才告訴我的，既然事情不重要，那我和別人說了，又有什麼關係呢？”
是啊，都是小事，說了又有什麼關係呢？但你要清楚，對於有些人來說，總存在著一些人，是讓他連小事都不想共同分享的存在。
我們總是太過低估別人對我們說的瑣碎小事，覺得這件事情無足輕重，說了就說了，就當話題隨便聊聊嘛！反正誰都不會當真的！所以你就理所當然地就和別人說了這些瑣碎小事。
對你來說，對方口中的話語可能是平平無奇的，但對於他來說，他認為你們之間的關係已經達到了一定的程度了，所以他才會和你吐露這些話。
一個人告訴你的事情再小，從事情上都能夠表現他的性格脾氣，這是在傳遞“希望你能瞭解我”的信息，這些良性的信息是促進兩人感情的重要基石。你要搞清楚，這些信息，他或許並不想讓其他人知道，他不想讓每一個人瞭解他，此刻，他只是想要你瞭解他。
尤其同事之間抬頭不見低頭見的，如果你一旦意識鬆懈，總會有說漏嘴的時候，到那時，那個人肯定就會暗自放棄和你交友。
你若和每個人都能夠聊瑣碎小事，說明你和所有人都沒有什麼關係；你若只會和一人聊瑣碎小事，說明你和這個人才會有很深的關係連結；你若不和他人聊瑣碎小事，說明你沒有從被堅定地選擇過。
同事之間還是存在良性競爭的，那麼我們該如何處理好職場的人際關係呢？
1.少說多做
呼啊相信大家都做過傳聲的實驗：
第一個人在耳邊給第二個人傳話，第二個人在耳邊給第三個人傳話，到傳話結束時，最後一個人說出來的傳話內容和第一個人說出來的截然不同。
這是信息誤導的情況，由於每個人的理解能力/講話方式和認知水平等情況的不同，在第一個人和第二個人傳話的時候，第二個人可能會接收到90%的正確信息，可隨著傳話人越多，信息傳遞的正確率越來越低，結局自然是慘不忍睹。
所以，當一個人向你傳遞一個不知對錯的消息時，你就只管聽聽就好，然後藏在心裡，避免說多了信息扭曲給人造成誤解。說話是一門藝術，不會說話的人就要少說話，愛說瞎話的人也要少說話。
在此，呼啊學到了兩個方法：
（1）每個想要說話的瞬間都要停住思考三秒，整理好措辭再說。畢竟每個想打死自己的瞬間大多是因為禍從口出。
（2）俗語常道：“伸手不打笑臉人”！緊急情況下，在遇到不知道該如何回答的問題時，你就微笑，那種尷尬而不失禮貌的微笑，這挺好用的!
之後，你再好好琢磨一下，當這件事情再次發生時，你該如何做。你還可以自己給自己設置情景，想象一下，在某個情境下，你要怎麼做才比較適合。用這種方法去訓練自己。
2.真誠待人，彼此之間不說第三者的事情，促進良性競爭。
職場上，你不是交不到朋友，而是你自顧自地覺得同事是無法成為朋友的。多數是人可能會想：“同事之間利益衝突太多了，就算成為了朋友，在利益面前，誰還不是自私的？沒意思！”
可能多數人都會被“我覺得是什麼，那就是什麼。”這樣的想法所影響，這是人的本能，也是一種自戀，好像全世界都是按照我的想法和觀點運轉的。這會使你的認知受到侷限，並讓你處於固步自封的狀態。
職場人際交往過程中，你要拋開一切的自戀和防備，真心待人，彼此鼓勵進步，重要的是每個人都應該要明白良性競爭在職場中的重要性。
以積極換取積極，以進步應對進步，在利益面前，誰努力誰強，誰就值得受到尊重和鼓勵。在一切不公和小手段面前，只要你沉住氣穩住腳跟提升能力，總會有新的出路。
無關良性競爭，無關共贏的人脈不稱其為人脈！無關真誠以待，無關鼓勵的朋友不稱其為朋友！而同事的存在介於人脈和朋友之間，一句話總結就是：
別人能奪走你的財富/榮譽和地位，卻奪不走你的認知/技能和思維。你要想成功就要學習能促使你成功的能力，養成能促使你成功的習慣，這才是最重要的。是敵是友無關利益，有關胸襟。
3. 人與人之間需要適當的心靈距離。
叔本華有個很著名的理論：
一群豪豬在一個寒冷的冬天擠在一起取暖，但它們的刺毛總是戳到彼此，於是他們不得不分開。可是寒冷又讓它們彼此靠近，它們不斷地靠近分開，經過幾番聚散，它們發現了最好是彼此保持相當的距離又能相互取暖又舒適。
同樣的，群居的需要使得豪豬聚在一起，只是它們本性中帶刺令人不快的刺毛使得它們彼此厭惡，最後，它們發現的那個相安的距離就很好地解決了這個難以調和的問題。
人與人之間也需要適當的心靈距離，不刺人，也不被人刺，供人暖，也能受人暖，逃避不是解決問題的辦法，每個人都應該把自己的刺稍微收斂一下，一旦有令你覺得受傷的地方，你就選擇調整心靈距離。
人與人不盡相同，你和他們之間的距離範圍也因人而異，每個人都應該學會按自己的內心去調整自己與他人之間的心靈距離。要知道，此時和你共賞美景的人曾經也是未知的陌生人，熟悉的陌生人今後也能和你共賞湖光山色。
4. 哪怕在這個地方，你沒有團體，那也強求不來。你要做的就是，堅持做個三觀正/勇於表達自我觀點/不盲從/有道德/有血性的發聲人。
大眾傳播學裡有個著名的理論叫“沉默的螺旋”：
指的是人們在表達自己的想法時，如果看到自己贊同的觀點受到廣泛歡迎，就會積極參與進來，但如果發現一個觀點很少有人理會，甚至被抨擊，即使我們贊同這個觀點，也會下意識地選擇沉默，不去發聲。
這就導致了大多數人贊同的那個觀點越來越盛，而另一方會越來越沉默，長此以往，網絡上往往只聽得到一種聲音，便想當然地認為他們就是大多數人。
這個理論放在職場上也是同樣的情況，“少數服從多數，但誰能夠保證多數人的觀點就一定比少數人的觀點好呢？”
不是有了團體，有了朋友你才不會寂寞，很多時候，哪怕你有了團體，你也會感到寂寞。你若為了融入團體總是隨波逐流，從不曾表達自己內心真正的感受，你將會受到精神上的錘鍊。
你要成為一個參與者，而不是融入者，在關係建立之前，你要勇於發出自己的聲音，否則一切都不過是浮生若夢，海市蜃樓罷了。
最後，呼啊送給你們一句職場關係箴言：“搞好想搞好的關係，靠近想靠近的人，說想說的話，不說不知說的話，不談‘第三者’的隱私，做想做的事，堅定地去做不知該怎麼做的事。”
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