1：危難，都是化了妝的機會
非典爆發之前，也就是在2001—2002 年的那段時間內，每天在阿里巴巴網站上發佈的商業機會數量只有3000 條左右。但非典爆發之後，也就是從2003 年3 月開始，每日發佈的新增商業機會數達到9000—12000 條，比2002 年增長了3 倍。 也因此阿里巴巴每天新增會員3500 人，比上一季度增長50% ，同時大量的老會員也強化了上網交易的使用頻率和程度。
阿里巴巴的前CEO衛哲曾經評論：“沒有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒了，‘非典’給阿里巴巴作了最大的推廣，當時是每個人被迫都必須要用互聯網的。” 在非典時期，“中國供應商”客戶數比2002 年同期增長了兩倍，每月有1.85 億人次瀏覽，240 多萬個買賣詢盤（反饋），來自全球的38 萬專業買家和190 萬會員通過阿里巴巴尋找商機，進行各種交易。
丘吉爾有句話：千萬不要放過一次危機！
的確，沒有比災難更好的機會。苦難都是化了妝的祝福。
2：中國迎來發展大機遇
這次疫情之初，中國是最缺口罩的國家，而現在全世界都來向中國買口罩：
美國口罩價格已達209元/個，價格飛漲11倍，缺3.15億隻口罩；
意大利部分藥局的口罩廠商已無庫存，100枚口罩售價高達100歐元；
德國藥店口罩10日內漲價24倍，約售60歐元/盒；
韓國大邱市和慶尚北道1人限購口罩30個；
日本於21日宣佈逐步恢復從中國市場進口口罩。
國家發改委3月2日宣佈，中國口罩日產能達1.1億隻，日產量達到1.16億隻。而在疫情發生前中國口罩最大產能是日產2000多萬隻。為何短短數日，局面發生如此大的反轉？
其實，從2000萬到1億，不僅展示了中國速度和中國效率，詮釋了集中力量辦大事的制度優勢，還將進一步完善自己的“工業完整度”。我們來探討這個很有戰略意義的概念：工業完整度。
完整的工業體系，其最大價值體現在特殊時期，比如/瘟疫/災害/戰爭時期，能夠自主生產一切產品，而不會被別人卡脖子。
按照工業體系完整度來算，中國以擁有39個工業大類，191箇中類，525個小類，成為全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家，聯合國產業分類中所列舉的全部工業門類都能在中國找到。
什麼概念呢？如果一家制造業廠商在中國打半小時電話就能完成的配套工作，到其他國家可能要半個月才能搞定。
完整的工業鏈條，使中國在危難時期，不用指望任何國家，就可以順利自救！
其次就是戰略動員能力：這次疫情，中國空運能力和鐵路運輸能力都得到了淋漓盡致的體現，7天可建上千病床的高等級戰爭醫院，救援人員和物資可閃電般往前線調動，數千萬人隨時準備投入戰鬥，“我一生中從未見過這樣的動員！”就像世衛組織總幹事譚德塞所說的那樣，這是舉世無雙的組織動員能力。表面上停下來的中國，其實進行了一場史詩級的戰略物資配置。
之前我們有一句話：“以鬥爭求和平，則和平存；以退讓求和平，則和平亡”。
國雖大，好戰必亡，忘戰必危。中國工業的完整度，就是在這種居危思安的心態下一點點提升的！
中國經歷這次疫情，最重大的機遇在進一步提高自己的經濟內循環，進一步完善自己的工業鏈。
正是基於此，這次疫情雖然最先在中國發生，但是中國僅僅用了一個月的時間就把疫情控制住，並且進入收尾階段。而世界上其它國家，包括：美國，歐洲，日本，新加坡等，疫情卻愈演愈烈，從而引發個各國金融震盪，資金外逃，於是中國順理成章的成了資金的避風港。
我做為中國人，驕傲！！！
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