2月以來，全國各地樓市新聞不斷，有開發商“自救”的打折促銷活動，有銀行降低首付促進樓市回暖的政策，還有地方政府密集出臺的各類調控。但整體說來，不論是關注程度還是作用大小，政府力量始終最為關鍵。就已出臺的地方樓市政策來分析，
本輪政府調控都有哪些類型？這些政策真的能幫助開發商度過難關嗎？甚至一些開發商還會藉機繼續粗放生長嗎？
自2015年國家提出供給側結構性改革以來，各行業於供給端作出的結構性調整已有不少案例。在此背景下，樓市發展順應形勢，因城施策的調控新思路被確立，各地在土地供應、行業管理等多方面均已顯現出政策差異。因此，這次特殊時期的樓市調控也就給了地方政府更大的自主權。通過梳理60餘省市調控政策不難發現，絕大多數地方的調控政策把主要發力點集中在了供給端，發力需求端的城市極少。
在涉及供給端的這些調控政策中，以減緩房企資金壓力的新政最多。比如：不少城市出臺的“土地款繳納延期或分期”、“降低土地出讓競買保證金比例”就是延緩房企資金支付節奏、減輕企業短期資金壓力的有效舉措。需要知道的是，此前大多數城市房產交易量逼近於0，反映的並不是需求消失，而僅僅是特殊情況下的需求被抑制。這一現象帶來的直接後果，首先就是開發商資金斷裂，而不是購房人支付能力喪失。開發商資金斷裂，一是會出現在建項目無法順利完工，影響到普通購房人；二是開發商喪失償債能力，波及銀行還可能給社會帶來更大的風險。所以，本輪樓市調控，大部分城市的方向和措施是對的。
相反，少數幾個城市給予需求端明顯的政策支持，則讓人有些看不懂。這幾年，在政策高壓態勢下，投資投機需求被抑制，更多的剛性需求得以釋放，這次受影響最多的也是剛需。一般情況下，剛需是不會憑空消失的，而只會推遲。推遲的需求一旦遇到縮減的供應，市場形勢會發生什麼變化都很難預料。如果這時候還在需求端“添一把火”，很可能會“燒過頭”。還好，過度關注需求端的調控政策，無一例外被打回。
- 開發商資金壓力最大的一年
目前，各省市出臺的最新調控政策效果到底如何，還沒有完全顯現。就筆者已瞭解到的房地產行業內部情況顯示，各家房企均加大了對近期樓市政策的蒐集分析工作。由於資金壓力持續加大，此時再不積極把握政策利好，相當於是“坐吃等死”，這顯然不是開發商的作風。
以最後復工的城市——武漢來看，不少在漢房企雖不能復工，但仍要求員工合力蒐集全國各地最新政策，分析制定政策實施方案並安排專人逐一落實，這也從一個側面反映了當下房企面臨的資金壓力之大。
早先，華泰證券數據顯示：2020-2022年，房地產境內債到期量分別為4316億元、6212億元和3764億元，今年下半年開始進入償債高峰期。2020年房企資金壓力或貫穿全年。
從全國來看，此次樓市調控政策整體理性。無論是土地款分期、開竣工延期還是商品房預售條件的調整等，都集中於供給端發力，大多數城市並沒有貿然在需求端做出調整。由於供給端政策相比需求端更加可控，更有利於實現精準扶持，所以對房地產開發企業而言，頭部房企因其已具備資源、資金、人員、數據等優勢，在享受調控政策時更容易佔得先機。因此，未來房地產行業資源持續集聚的趨勢不僅不會改變，反而會得到加強。
回頭看來，雖然很多調控政策是各地推行的無差別新政、資金壓力也是全行業要面臨的共同壓力，但調控利好在一定程度上卻更有利於規模實力佔優的大型房企。所以說，這些幫助開發商的政策，可能進一步推動了行業整合。隨著國家調控管理越來越精細化，“大水漫灌”很難再現，“因城施策”是為長策，那些自身實力不濟、經營不善的房企們，再想要“渾水摸魚、趁機自救”，難度是越來越大了。
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