觀象山|“訂單荒”來襲!復工≠復產,更大的考驗還在後面

觀象山|“訂單荒”來襲!復工≠復產,更大的考驗還在後面

計劃總是趕不上變化。

2020年初,當企業家們正準備放開手腳大幹一場的時候,一場突如其來的疫情打亂了節奏,以至於有訂單沒法執行,有錢沒法掙,乾著急;

眼下,企業家們克服重重困難,好不容易復了工,準備把疫情造成的時間損失、工作損失、發展損失努力奪回來時,疫情全球蔓延,外需踩下剎車,不少在手訂單化為泡影,新訂單則是遙不可及。

原本以為復了工,就可以高枕無憂了,沒想到,復工不等於復產,更難的事還在後面。

疫情在全球進一步蔓延,對經濟的衝擊和社會的影響正在呈現出新的趨勢,海外需求受挫,甚至“停擺”,對全球供應鏈的衝擊正在顯現。

對於企業而言,真正的挑戰才剛剛開始。

1 復工的門檻基本邁過去了

這一次,從中央到地方,各級政府為了助力企業復工,可謂不遺餘力。

各地根據疫情分區分級推進復工復產,使人流、物流、資金流有序轉動起來,保持產業鏈總體穩定,暢通經濟社會循環。

抓好各項援企政策落地見效,加大對重點行業和中小企業幫扶力度,全面強化穩就業舉措,落實好減稅降費、定向降準和穩崗補貼等各項政策,努力保障已復工和準備復工企業日常防護物資需求。

以青島為例,早在2月3日(初十)晚,青島就連夜發佈《關於應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持中小企業保經營穩發展若干政策措施的通知》,緊緊圍繞疫情期間中小企業的急點、難點、痛點,實施緩繳社會保險費等18條務實舉措,為廣大中小企業雪中送炭。青島成為國內首個發佈應對疫情,支持中小企業恢復生產,保經營、穩發展政策的副省級城市。

此後,青島陸續出臺一攬子舉措,指導企業有序復工;組織黨員幹部對所以規上工業企業分片包乾、逐家對接,全力組織推進復工復產。

早謀劃,早部署,青島很快取得了工作的主動——

2月24日,高德地圖首次發佈《駕車活力復工指數分析報告》,從駕車導航角度來反映20個主要城市復工熱度。報告顯示,2月10日至2月21日,青島駕車活力復工指數為29.5%,排名全國第二位。

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至2月28日,青島規模以上工業全部復工。截至目前,全市5504家在營外商投資企業復工率達91.4%,1200家進出口過千萬美元企業復工率達100%。

從全國看,各地方各行業分區分級、精準有序復工復產,取得了明顯進展。國家發展改革委3月17日舉行的3月份新聞發佈會透露,全國規模以上工業企業復工率提高較快,除湖北等個別省份外,全國其他省(區、市)復工率均已超過90%,其中浙江、江蘇、上海、山東、廣西、重慶等已接近100%。

與此同時,在大中型企業的帶動之下,大量小微企業的復工也在加快推進。也就是說,現階段,復工的目標已經階段性達成。

2 復產率不高,多數企業“吃不飽”

疫情對製造業的衝擊正在顯現。

國家統計局近日發佈的數據顯示,1月下旬以來,新冠肺炎疫情快速擴散,對工業生產造成短期嚴重衝擊。1—2月份,全國規模以上工業增加值同比下降13.5%,在41個工業大類行業中,39個行業同比下降。

2月中下旬以來,企業開工復產明顯加快,工業生產加快恢復。同時,隨著消費馬車的重新啟動,消費市場也在逐步恢復。被疫情抑制的消費需求有望出現消費回補,甚至報復性反彈。

但就在形勢逐步向好、春天的腳步越來越近的關鍵時期,全球疫情呈現蔓延之勢。據美國約翰斯·霍普金斯大學發佈的實時統計數據顯示,截至北京時間3月26日7時,全球新冠肺炎確診病例累計已達466955例,累計死亡21152例,疫情已波及全球160多個國家和地區。

疫情的全球蔓延以至進一步惡化將造成嚴重的經濟衝擊和社會影響,一些國家生產、消費等領域受到衝擊,貿易活動減少,全球經濟下行壓力加大。有機構分析認為,在悲觀情景下,全球2020年GDP增速為1.2%。

海外疫情發酵,無疑增加了我國外貿進出口及全球產業鏈的不穩定性,外貿類企業面臨供應鏈和需求萎縮的雙重衝擊。

光大宏觀團隊於3月上旬開展了製造業企業線上調研,共涉及東南某市11家制造業企業,調研結果顯示,截至3月上旬,這些企業復工率達到80%以上,但產能利用率不太高,個別企業低於50%,原因是企業新增訂單不足,多數企業訂單都是年前簽訂的。

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隨著海外疫情的蔓延,陸續出現海外客戶取消訂單的現象。

浙江寧波一家外貿公司的跟單員朱女士表示,目前國內的工廠已經基本恢復生產了,此前都在加班加點生產,忙著出貨。但最近,突然收到客戶要求取消訂單的通知,損失著實不小。

一家溫州的外貿鞋企表示,早在20多天前,下訂單的外國品牌商還專門派人進駐企業,要求加班加點趕製當季的涼鞋和單鞋,可企業拼命趕工完成後,卻突然收到通知要求取消訂單。在溫州,因為疫情蔓延導致大量外貿訂單延遲或者取消的情況普遍存在,近50%的外貿鞋企都受到了影響。

近日,一份針對上千家中國企業完成的“全球供應鏈受疫情衝擊”監測顯示,全球供應鏈問題對三類企業衝擊面較大,分別是出口導向型製造企業、進口依賴型製造企業和進出口均有涉及的複合型企業。

3月12日,商務部外貿司司長李興乾在商務部例行新聞發佈會上表示,疫情在境外一些國家和地區發展較快,短期看,對全球經濟和產業鏈的影響不可避免,全球經貿增長面臨一定壓力,中國外貿企業的復工復產和新訂單的獲取也將受到一定影響。

有著“外貿晴雨表”之稱的廣交會,歷來是企業拿訂單的絕佳機會,可受疫情影響,今年的廣交會遙遙無期。3月23日下午,在廣東省政府新聞辦舉行的第46場疫情防控新聞發佈會上,廣東省商務廳副廳長馬樺明確表示,考慮到目前全球疫情發展態勢,特別是境外輸入風險較高,第127屆春季廣交會確定不會在4月15日如期舉辦。

中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍表示,國外疫情加重及其引發的金融市場動盪和市場萎縮風險成為中國出口企業要面臨的更為突出的挑戰。

3 深耕國內市場或許是一個不錯的選擇

此次疫情對經濟包括外貿的衝擊遠比2003年的非典嚴重。1-2月份,貨物進出口同比下降9.6%。其中,出口下降15.9%。

而2003的非典疫情對進口稍有影響,但並未對出口造成實質性影響。當年,我國進出口實現了34.6%的高速增長,各月份增幅維持在27%-49.5%之間,這個增速甚至高於不受非典影響的2002年。

與此次疫情有可比性的情形,曾經出現在受全球金融危機影響最為嚴重的2009年。從2008年11月份起,我國進出口從兩位數增長,突然掉頭向下,當月為-9.0%。到2009年1月,降幅擴大至-29%,直到當年11月份,才由負轉正。

隨著全球疫情的進一步擴散,海外需求還將受到進一步抑制,“訂單荒”勢必愈演愈烈。面對如此困境,企業該怎麼辦?

與12年前相比,中國應對風險挑戰的能力顯然更強,尤其是外貿依存度不斷降低、國內市場不斷壯大,使得迴旋的餘地更大,韌性更強。

2008年,中國對外依存度為56%,而2019年為32%,下降了24個百分點,降低了四成多。這說明,中國對國際市場的依賴程度已經大大降低。

當然,中國對外依存度的下降,不是因為進出口規模下降了,而是因為國內消費市場的增速更快,在拉動經濟增長中的貢獻更大。

我國國內消費市場規模巨大,抗衝擊和抗風險能力較強。2008年,社會消費品零售總額為114830億元,佔GDP的比重為36%。到了2019年,社會消費品零售總額增加到411649億元,佔GDP的比重為42%;全年最終消費支出對國內生產總值增長的貢獻率為57.8%,連續6年成為經濟增長第一拉動力。

通常1—2月份是消費旺季,這次疫情對服務業和消費的衝擊較大。國家統計局副局長盛來運表示,保守估算,1—2月份,受疫情影響,社會消費品零售減少超1.5萬億元,旅遊、住宿、交通、文化娛樂等服務消費減少超過1萬億元。這些需求有望在疫情結束後逐步釋放,出現消費回補甚至報復性反彈。

從長期看,我國消費市場規模大、潛力足、韌性強的基本特點沒有改變,消費市場長期穩定增長和加快轉型升級的發展態勢沒有改變。後期隨著疫情因素消除,抑制性消費逐步釋放以及市場供給結構持續優化,我國消費市場仍將保持平穩增長。

目前,各地紛紛採取了刺激政策,包括髮放消費券等“撒錢”方式,千方百計“重啟”消費馬車。這對企業而言,無疑是轉向國內市場的契機。

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青島一家企業已經嚐到了甜頭。作為辣椒行業的領軍企業,柏蘭集團生產的芝麻油、辣椒製品等主要出口歐美、日韓等國家,此次也遭受到疫情的衝擊。“發往日韓的訂單供應不暢,產品只能積壓在庫房裡,看著就著急。”青島柏蘭集團有限公司總經理郭磊說道。

在經過一番市場調研後,柏蘭集團果斷轉線上營銷模式,建立營銷社群,通過線上點單、物流配送的方式,個性化定製產品,將生產方向轉向適合中國人口味的火鍋底料、辣椒及香油產品。2月29日晚上21:40,柏蘭集團工作人員通過淘寶直播對柏蘭石鍋拌飯醬產品進行展示,半小時就銷售出了1800多件產品。

截至目前,柏蘭集團員工227人全部到崗上班,日產辣椒製品15000件、火鍋底料30000件、香油20000瓶,達產率100%,通過天貓、網易嚴選等網絡平臺接到了1000多萬的訂單,產品銷往全國。

在“吃外貿飯”的寧波,企業成規模地轉向內銷。3月25日上午,“寧波優品館”在電商平臺拼多多上線,未來寧波將有包括外貿企業在內的超15000家企業上線銷售,預計實現外貿轉內需市場訂單超200億元。

寧波一方面出臺措施扶持外貿企業,一方面及時調整外貿戰略,鼓勵有條件的外貿企業把出口產品轉內銷,通過內需拉動,對衝外需不足,幫助企業走出困境。

其實,“出口轉內銷”並不是一個新詞,早在2008年金融危機後,全球經濟增速減緩、消費意願降低,不少外貿企業就藉此機會成功打開了國內市場,有些企業甚至由此從外銷或代工中走出來,擁有了自主品牌和自有渠道,不再“看人臉色”。

十多年過去了,應該說,眼下轉內銷有著當年難以比擬的技術優勢、渠道優勢,尤其是有著龐大的國內市場做後盾,轉型的難度大大降低,成功率大大提升。

重大的危困一定孕育著重大的機遇。疫情面前,企業面臨的困難都是相同的,面臨的考驗也是一樣的,誰先在困局中看到了未來,誰肯率先改變自己適應未來,誰就能擁抱未來。

作者 | 沈默


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